戰(zhàn)略性人力資源管理其它上課時間：

企業(yè)高層、HR總監(jiān)、HR經理等

一、課程前言
進入2014年，中國企業(yè)生存在經濟跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)：世界500強在高端市場向下滲透，國內大型企業(yè)逐漸形成霸主，中小型企業(yè)同質化競爭嚴重，勞動力成本不斷上升，面對多變的經營環(huán)境以及越來越加劇的企業(yè)競爭，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢已無法確保企業(yè)成功的達致目標，而此時，人力資源之良莠將成為企業(yè)營運成敗的關鍵。
　　如何透過人力資源的整合來獲取競爭優(yōu)勢，事實上并不復雜，總經理與管理團隊只要關注與掌握三個主要環(huán)節(jié)就能成竹在胸。
　　第一是合理的組織架構與功能，即如何承接公司戰(zhàn)略來調整組織結構與部門功能，如何有效的因應變化來厘清權責 如何依據(jù)不同的企業(yè)生命周期來儲備與選擇優(yōu)秀的人才，讓員工做『對的事情』。
　　第二是績效管理與勝任能力，即如何聚焦戰(zhàn)略形成績效地圖，將企業(yè)目標、計劃設定并分解，明確指標間的因果關聯(lián)，設定出要做到多好才算好 并把這些指標分解落實到部門與員工日常工作中；同時明確執(zhí)行工作任務時，不同部門的員工需要哪些勝任能力，同時將培訓需求與績效管理對接，讓員工把『事情做對』。
　　第三是薪酬與激勵，即如何確保薪酬體系對內公允對外有競爭力，如何利用有限的資源建立具有激勵性薪資福利體系，構建企業(yè)的“人才”優(yōu)勢。
然而多數(shù)企業(yè)的人力資源管理通常是概念性的指導方針，無法與組織架構、部門功能、管理流程、績效管理與激勵產生直接的關連，更欠缺技巧與工具透過人力資源管理來促進企業(yè)學習與成長。因此往往無法將人力資源化為第一生產力。
　　本課程邀請到頂尖的實戰(zhàn)派顧問進行講授指導，協(xié)助企業(yè)高層運用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦，授課過程結合企業(yè)成功案例進行演示與說明，并運用一系列實用的表單、工具展開各項管理工作，把全球頂尖企業(yè)的成功法則，系統(tǒng)化地介紹給國內企業(yè)的高層經營者，是不可多得的學習機會。
二、課程收益
建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構
掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道
掌握組織功能、部門功能、職位功能（定崗定編定員）規(guī)劃的技巧
掌握績效管理體系建構，包含平衡計分卡、各級績效指標制定、分解的技巧
掌握薪酬政策制定、薪酬結構、調薪、獎金提拔與發(fā)放技巧
掌握員工勝任力模型建構與量化技巧
學習因應戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧
掌握有效激勵員工技巧
三、課程內容


1、戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本內容
1)人力資源管理體系的最新方法與理論源流
2)人力資源管理核心與真諦
3)人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略
2、組織功能規(guī)劃與設計
1)組織結構規(guī)劃方法與流程
2)如何進行工作盤點與診斷分析（有效定崗、定編、定員）
3)如何找到工作的盲點與重疊
4)授權與任務分配技巧
5)如何讓部門主管與員工做正確的事 （員工工作分配問題診斷與解決）
6)動態(tài)職位說明書設計方法與應用技巧
7)組織、部門架構規(guī)劃流程與要領
3、人才培養(yǎng)與招聘
1)核心人才的甄選方式與要素
2)人才培養(yǎng)與選撥技巧
3)企業(yè)價值觀如何與人才相匹配
4)企業(yè)生命周期各階段選人特點
4、績效管理
1)戰(zhàn)略績效管理體系架構
2)績效管理與績效考核的區(qū)別
3)如何配合公司戰(zhàn)略與預算體系，設定有效的績效計劃
4)公司經營層績效計劃與目標設定角度與技巧
5)如何將公司目標分解至各部門
6)員工