【培訓(xùn)時(shí)間】2017年03月11-12日（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州中山大學(xué)

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3800元/人/天（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）

【培訓(xùn)             【授課形式】啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析=========================================================================

一、 課程前言

進(jìn)入2014年，中國(guó)企業(yè)生存在經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)：世界500強(qiáng)在高端市場(chǎng)向下滲透，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)逐漸形成霸主，中小型企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，勞動(dòng)力成本不斷上升，面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及越來(lái)越加劇的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已無(wú)法確保企業(yè)成功的達(dá)致目標(biāo)，而此時(shí)，人力資源之良莠將成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)成敗的關(guān)鍵。

　　如何透過(guò)人力資源的整合來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上并不復(fù)雜，總經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)只要關(guān)注與掌握三個(gè)主要環(huán)節(jié)就能成竹在胸。

　　第一是合理的組織架構(gòu)與功能，即如何承接公司戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與部門功能，如何有效的因應(yīng)變化來(lái)厘清權(quán)責(zé)？如何依據(jù)不同的企業(yè)生命周期來(lái)儲(chǔ)備與選擇優(yōu)秀的人才，讓員工做『對(duì)的事情』。

　　第二是績(jī)效管理與勝任能力，即如何聚焦戰(zhàn)略形成績(jī)效地圖，將企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃設(shè)定并分解，明確指標(biāo)間的因果關(guān)聯(lián)，設(shè)定出要做到多好才算好？并把這些指標(biāo)分解落實(shí)到部門與員工日常工作中；同時(shí)明確執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，不同部門的員工需要哪些勝任能力，同時(shí)將培訓(xùn)需求與績(jī)效管理對(duì)接，讓員工把『事情做對(duì)』。

　　第三是薪酬與激勵(lì)，即如何確保薪酬體系對(duì)內(nèi)公允對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，如何利用有限的資源建立具有激勵(lì)性薪資福利體系，構(gòu)建企業(yè)的“人才”優(yōu)勢(shì)。

然而多數(shù)企業(yè)的人力資源管理通常是概念性的指導(dǎo)方針，無(wú)法與組織架構(gòu)、部門功能、管理流程、績(jī)效管理與激勵(lì)產(chǎn)生直接的關(guān)連，更欠缺技巧與工具透過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。因此往往無(wú)法將人力資源化為第一生產(chǎn)力。

　　本課程邀請(qǐng)到頂尖的實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)進(jìn)行講授指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)高層運(yùn)用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦，授課過(guò)程結(jié)合企業(yè)成功案例進(jìn)行演示與說(shuō)明，并運(yùn)用一系列實(shí)用的表單、工具展開各項(xiàng)管理工作，把全球頂尖企業(yè)的成功法則，系統(tǒng)化地介紹給國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者，是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

二、 課程收益

u 建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)

u 掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道

u 掌握組織功能、部門功能、職位功能（定崗定編定員）規(guī)劃的技巧

u 掌握績(jī)效管理體系建構(gòu)，包含平衡計(jì)分卡、各級(jí)績(jī)效指標(biāo)制定、分解的技巧

u 掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪、獎(jiǎng)金提拔與發(fā)放技巧

u 掌握員工勝任力模型建構(gòu)與量化技巧

u 學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧

u 掌握有效激勵(lì)員工技巧

三、 課程內(nèi)容

三、講師簡(jiǎn)介：

高健老師

高老師在人力資源領(lǐng)域有10余年豐富實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，在其專長(zhǎng)--協(xié)助企業(yè)完善人力資源管理領(lǐng)域中累積了豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評(píng)。

資歷

管理學(xué)博士

中國(guó)十大杰出管理培訓(xùn)師

亞洲有影響力女性

曾任

國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU） 中國(guó)區(qū)首席專家

國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心經(jīng)濟(jì)研究室副主任

浙江大學(xué)、 廈門大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)管理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)管理學(xué)院EMBA、總裁班特聘教授

擅長(zhǎng)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

績(jī)效管理

戰(zhàn)略人力資源管理

授課風(fēng)格

高老師授課風(fēng)趣幽默，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出，鮮活地展現(xiàn)了企業(yè)在人力資源管理中存在的突出問(wèn)題，并理論結(jié)合實(shí)踐，提出解決問(wèn)題關(guān)鍵。

曾服務(wù)的企業(yè)

聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒、上汽集團(tuán)、魯泰集團(tuán)、萬(wàn)科、建發(fā)集團(tuán)、UPS、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、安盛保險(xiǎn)、中冶集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)金茂集團(tuán)、紫金集團(tuán)、日立集團(tuán)、新大陸、上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威集團(tuán)、TNT、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、順豐集團(tuán)、華旗資訊、美的、冠捷電子、中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)船舶、中國(guó)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、大眾汽車集團(tuán)、中國(guó)電信、統(tǒng)一、中國(guó)能源、上海實(shí)業(yè)、廈工集團(tuán)、廈門航空等