戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤其它上課時間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人

課程背景：

企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不能被定義為簡單的事務(wù)性工作，而必須上升到企業(yè)決策的高度，人力資源管理必須為公司戰(zhàn)略服務(wù)。許多管理者都意識到，人力資源已成為企業(yè)最具有能動性、創(chuàng)造性和增值性的資源，而如何對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略管理，他們面臨許多困惑——
如何基于戰(zhàn)略去規(guī)劃人力資源
你會如何設(shè)計(jì)合理的任職資格
如何制定公平的薪酬福利體系
針對以上問題，我們特邀資深人力資源專家冉斌老師，與我們一同分享《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》的課程。本沙盤通過演練及案例分享等授課形式，旨在幫助人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)及中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)、核心工具和方法論的課程，同時也是一堂從人才戰(zhàn)略的角度來構(gòu)建、實(shí)施人力資源選育用留全過程管理的實(shí)戰(zhàn)課程。

課程收獲：
1、制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃及人才配置方案
2、明確任職資格體系、人才招聘和甄選標(biāo)準(zhǔn)
3、建立合理的薪酬福利體系
4、構(gòu)建企業(yè)文化體系

課程大綱：
課程特色完全來自于實(shí)際工作的沙盤案例，沙盤案例結(jié)束后，講師和你透徹分享HR的理論和工具。理論和沙盤交互進(jìn)行
理論部分沙盤部分
第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
本節(jié)內(nèi)容包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務(wù)規(guī)劃沙盤：你會制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃
沙盤：你會如何進(jìn)行人才配置
沙盤：你會如何解決長期素質(zhì)提升
第2部分：組織設(shè)計(jì)與組織變革
本節(jié)內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)規(guī)范設(shè)計(jì)、核心流程設(shè)計(jì)沙盤：你會制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)
沙盤：你會如何推動組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型
沙盤：你會如何全面提升組織效率
第3部分：任職資格體系
本節(jié)內(nèi)容包括基礎(chǔ)資格設(shè)計(jì)、能力資格設(shè)計(jì)、行為資格設(shè)計(jì)、測評及應(yīng)用沙盤：你會如何幫助部屬規(guī)劃職業(yè)通路
沙盤：你會如何設(shè)計(jì)合理的任職資格
沙盤：你會如何進(jìn)行部屬的能力測評
第4部分：員工招聘與甄選
本節(jié)內(nèi)容包括招聘理念、面試技巧、結(jié)構(gòu)化面試、背景調(diào)查、試題庫建設(shè)沙盤：你會如何進(jìn)行面試
沙盤：你會如何把握面試的關(guān)鍵事件
沙盤：你會如何進(jìn)行人才的最終甄選
第5部分：員工培訓(xùn)與發(fā)展
本節(jié)內(nèi)容包括課程體系規(guī)劃、講師培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)沙盤：你會用何種方式培育新人
沙盤：你會用何種方式培養(yǎng)在職干部
沙盤：你會如何推動企業(yè)大學(xué)建設(shè)
第6部分：目標(biāo)績效管理
本節(jié)內(nèi)容包括第三代績效管理、指標(biāo)詞典、績效溝通、績效激勵、績效管理師沙盤：您會如何建立年度績效目標(biāo)
沙盤：您會如何對年度目標(biāo)進(jìn)行分解
沙盤：您會如何管理下屬對目標(biāo)的挑戰(zhàn)
第7部分：薪酬福利體系管理
本節(jié)內(nèi)容包括薪酬戰(zhàn)略、酬設(shè)計(jì)六步法、崗位價值評估、寬帶薪酬設(shè)計(jì)沙盤：你會如何管理員工的加薪要求
沙盤：你會如何管理不合理的薪酬攀比
沙盤：你會如何發(fā)揮績效的高激勵功能
第8部分：員工關(guān)系管理
本節(jié)內(nèi)容包括勞資關(guān)系、情壓管理、異動管理、滿意度工程沙盤：你會如何管理部屬的辭職請求
沙盤：你會如何管理情緒低落的部屬
沙盤：你會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂問
第9部分：企業(yè)文化體系
本節(jié)內(nèi)容包括如何建設(shè)理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、標(biāo)識系統(tǒng)沙盤：你會如何應(yīng)對部屬的意外
沙盤：你會如何處理似是而非的事情
沙盤：你會如何管理苦無證據(jù)的部屬

講師介紹：資深人力資源專家　冉斌
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有近20年的管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，擅長沙盤課程。是《企脈系統(tǒng)沙盤》、《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 》、《績效沙盤》、《人力沙盤》、《非人沙盤》課程的開創(chuàng)者。他是新加坡經(jīng)濟(jì)文化交流中心、合益新加坡商學(xué)院、新加坡中華總商會的常年講師。曾為上千家企業(yè)提供過管理咨詢，為上百家企業(yè)提供過管理外包服務(wù)。
專業(yè)背景
曾著《人力資源九大系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效指標(biāo)詞典》、《寬帶薪酬》、《績效教練》等專業(yè)書籍……
主要課程
《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《3P人力資源的關(guān)鍵》、《戰(zhàn)略性績效管理》、《HR體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》……
授課特點(diǎn)
在培訓(xùn)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來，使學(xué)員在輕松的氛圍中得到啟迪和感悟......
服務(wù)客戶
中國人民銀行、星河地產(chǎn)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州友誼商店、興業(yè)銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團(tuán)