《戰(zhàn)略性人力資源管理》其它上課時(shí)間：

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力總監(jiān)及從事人力資源管理的相關(guān)人員。

培訓(xùn)受眾:

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力總監(jiān)及從事人力資源管理的相關(guān)人員。

課程收益:

1、培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理理念、思維；
2、理解并掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)方法和操作技巧；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問題、講解咨詢實(shí)戰(zhàn)案例。

課程大綱：

第一講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理
實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
檢測(cè)：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系
二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣
解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道
案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展
中國(guó)式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
觀點(diǎn)1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；
觀點(diǎn)2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對(duì)人的依賴；
觀點(diǎn)3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢的企業(yè)；

第二講　一切為戰(zhàn)略前行，依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力管理
一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲
沙盤模擬：大業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)操演練
1、戰(zhàn)略解讀
總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚
頂頂層設(shè)計(jì)：看山不是山，看水不是水
關(guān)鍵：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個(gè)制高點(diǎn)”
案例：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點(diǎn)”
2、以目標(biāo)為主軸進(jìn)行層層分解
十字對(duì)焦：主軸與輻軸設(shè)計(jì)
3圖定天下：千斤重?fù)?dān)人人挑
目標(biāo)差值：人是目標(biāo)最好的運(yùn)行載體
中國(guó)式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無(wú)梁，魚無(wú)骨
思考：為什么個(gè)人的目標(biāo)完成了，組織的目標(biāo)沒有完成
案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，背后的原因是什么
3、戰(zhàn)略性盤點(diǎn)
戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點(diǎn)
組織力關(guān)鍵要素盤點(diǎn)
練習(xí)：人力資源體系盤點(diǎn)
“5類”人才、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
案例分享：總裁DNA盤點(diǎn)
展示：核心價(jià)值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)與分析
管理干部勝任力評(píng)估
人力成本測(cè)算與分析
4、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
思考：你如何看待中國(guó)式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
依據(jù)整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
案例展示：某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、策略
展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
案例展示：“l(fā)oadmap”時(shí)間列表與行動(dòng)計(jì)劃

二、一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運(yùn)行機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開一家分店，年度增漲500%
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：中國(guó)銀行IT藍(lán)圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應(yīng)機(jī)制

第三講　內(nèi)外兼修，達(dá)到戰(zhàn)略性人力資源管理的更高境界
一、天空、地域、人道
二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展
三、擺渡人生，其境修遠(yuǎn)
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，如何思考人力資源管理體系
綜合練習(xí)：宏達(dá)集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系
綜合練習(xí)：寧遠(yuǎn)公司（中小型民營(yíng)企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系
綜合練習(xí)：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管

培訓(xùn)師介紹：

 

講師介紹：

邱明俊
西安勝任力特聘高級(jí)培訓(xùn)師\資深人力資源管理專家
TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；
十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎(jiǎng)獲得者；
創(chuàng)二代人力導(dǎo)師、清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院上海交大、華南理工等多所大學(xué)特約講師。本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績(jī)效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。

職業(yè)背景：
具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資國(guó)企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。近年來(lái)邱老師及其團(tuán)隊(duì)為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實(shí)踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特色：
通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，關(guān)注焦點(diǎn)，講心得重轉(zhuǎn)化，風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好，能夠全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。

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