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課程編號(hào):28916 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2015/12/5日 至 2015/12/6日 廣州培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
主講老師:高健(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥3500元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥3150元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:人力資源 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2017/3/11至2017/3/12 廣州
培訓(xùn)內(nèi)容:

一、課程前言
進(jìn)入2014年,中國(guó)企業(yè)生存在經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的大環(huán)境中,有著極大的發(fā)展空間,但也面臨著巨大的挑戰(zhàn):世界500強(qiáng)在高端市場(chǎng)向下滲透,國(guó)內(nèi)大型企業(yè)逐漸形成霸主,中小型企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,勞動(dòng)力成本不斷上升,面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及越來(lái)越加劇的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已無(wú)法確保企業(yè)成功的達(dá)致目標(biāo),而此時(shí),人力資源之良莠將成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)成敗的關(guān)鍵。
  如何透過(guò)人力資源的整合來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),事實(shí)上并不復(fù)雜,總經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)只要關(guān)注與掌握三個(gè)主要環(huán)節(jié)就能成竹在胸。
  第一是合理的組織架構(gòu)與功能,即如何承接公司戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與部門功能,如何有效的因應(yīng)變化來(lái)厘清權(quán)責(zé) 如何依據(jù)不同的企業(yè)生命周期來(lái)儲(chǔ)備與選擇優(yōu)秀的人才,讓員工做『對(duì)的事情』。
  第二是績(jī)效管理與勝任能力,即如何聚焦戰(zhàn)略形成績(jī)效地圖,將企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃設(shè)定并分解,明確指標(biāo)間的因果關(guān)聯(lián),設(shè)定出要做到多好才算好 并把這些指標(biāo)分解落實(shí)到部門與員工日常工作中;同時(shí)明確執(zhí)行工作任務(wù)時(shí),不同部門的員工需要哪些勝任能力,同時(shí)將培訓(xùn)需求與績(jī)效管理對(duì)接,讓員工把『事情做對(duì)』。
  第三是薪酬與激勵(lì),即如何確保薪酬體系對(duì)內(nèi)公允對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力,如何利用有限的資源建立具有激勵(lì)性薪資福利體系,構(gòu)建企業(yè)的“人才”優(yōu)勢(shì)。
然而多數(shù)企業(yè)的人力資源管理通常是概念性的指導(dǎo)方針,無(wú)法與組織架構(gòu)、部門功能、管理流程、績(jī)效管理與激勵(lì)產(chǎn)生直接的關(guān)連,更欠缺技巧與工具透過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。因此往往無(wú)法將人力資源化為第一生產(chǎn)力。
  本課程邀請(qǐng)到頂尖的實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)進(jìn)行講授指導(dǎo),協(xié)助企業(yè)高層運(yùn)用系統(tǒng)化的工具,將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化,與戰(zhàn)略聚焦,授課過(guò)程結(jié)合企業(yè)成功案例進(jìn)行演示與說(shuō)明,并運(yùn)用一系列實(shí)用的表單、工具展開各項(xiàng)管理工作,把全球頂尖企業(yè)的成功法則,系統(tǒng)化地介紹給國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者,是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
二、課程收益
建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)
掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道
掌握組織功能、部門功能、職位功能(定崗定編定員)規(guī)劃的技巧
掌握績(jī)效管理體系建構(gòu),包含平衡計(jì)分卡、各級(jí)績(jī)效指標(biāo)制定、分解的技巧
掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪、獎(jiǎng)金提拔與發(fā)放技巧
掌握員工勝任力模型建構(gòu)與量化技巧
學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧
掌握有效激勵(lì)員工技巧
三、課程內(nèi)容


1、戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本內(nèi)容
1)人力資源管理體系的最新方法與理論源流
2)人力資源管理核心與真諦
3)人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略
2、組織功能規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃方法與流程
2)如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與診斷分析(有效定崗、定編、定員)
3)如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
4)授權(quán)與任務(wù)分配技巧
5)如何讓部門主管與員工做正確的事 (員工工作分配問(wèn)題診斷與解決)
6)動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧
7)組織、部門架構(gòu)規(guī)劃流程與要領(lǐng)
3、人才培養(yǎng)與招聘
1)核心人才的甄選方式與要素
2)人才培養(yǎng)與選撥技巧
3)企業(yè)價(jià)值觀如何與人才相匹配
4)企業(yè)生命周期各階段選人特點(diǎn)
4、績(jī)效管理
1)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系架構(gòu)
2)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
3)如何配合公司戰(zhàn)略與預(yù)算體系,設(shè)定有效的績(jī)效計(jì)劃
4)公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定角度與技巧
5)如何將公司目標(biāo)分解至各部門
6)員工

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)高層、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理等

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