戰(zhàn)略性人力資源管理其它上課時間：

• 2021/7/12至2021/7/14 上海

課程背景
戰(zhàn)略人力資源管理產(chǎn)生于20世紀80年代中后期，近一二十年來這個領(lǐng)域的發(fā)展令人矚目。對這一思想的研究與討論日趨深入，并被歐、美、日企業(yè)的管理實踐證明為是獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。相對于傳統(tǒng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理(StrategicHumanResourcesManagement，SHRM)定位于在支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能。學術(shù)理論界一般采用Wright&Mcmanhan的定義，即為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理 課程大綱
課程大綱
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源——企業(yè)經(jīng)營價值鏈
1.　　個性化人力資源產(chǎn)品與服務(wù)
2.　　經(jīng)營人才與經(jīng)營客戶
人力資源.　　人才價值本位與人性化設(shè)計
4.　　人力資源職能部門的專業(yè)化與人力資源外包
5.　　人才的分層分類與核心人才的管理
6.　　案例：三一重工的人才發(fā)展體系
二、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合
1.　　戰(zhàn)略性人力資源管理功能模塊
2.　　人員招聘錄用與配置功能模塊
人力資源.　　績效與報酬管理功能模塊
4.　　員工關(guān)系和溝通功能模塊
5.　　培訓開發(fā)功能模塊
6.　　案例：華為的人力資源管理系統(tǒng)
三、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
1.　　三大機制：
1)　　競爭淘汰機制
2)　　激勵機制
人力資源)　　評價約束機制
2.　　六大系統(tǒng)：
1)　　基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
2)　　基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)
人力資源)　　基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
4)　　基于KPI指標的考核系統(tǒng)
5)　　基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)
6)　　基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng)
人力資源.　　四大支柱
1)　機制
2)　制度
人力資源)　流程
4)　技術(shù)
4.　　一個核心：價值評價與價值分配（考核與薪酬）
5.　　最高境界：文化管理
6.　　人力資源管理新角色
1)　　戰(zhàn)略伙伴
2)　　專家（顧問）
人力資源)　　員工的服務(wù)者
4)　　變革的推動者
7.　　案例一：中國企業(yè)人力資源管理的典型問題
8.　　案例二：華為的人力資源系統(tǒng)分析
四、理論與實踐的探索——企業(yè)人力資源管理各個系統(tǒng)面臨的問題及其解決方案
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的思考與實踐
1)　　對人力資源規(guī)劃的界定
2)　　人力資源規(guī)劃的目的與價值
人力資源)　　人力資源規(guī)劃的假設(shè)系統(tǒng)
4)　　人力資源規(guī)劃的層次
5)　　人力資源規(guī)劃的重點
6)　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的思路人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的技術(shù)與流程
7)　　案例：三一在發(fā)展期的人力資源規(guī)劃
２、以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)
1)　　產(chǎn)生高績效的素質(zhì)特征
2)　　對素質(zhì)的探討和理解
人力資源)　　素質(zhì)的冰山模型與洋蔥模型
4)　　企業(yè)通用素質(zhì)與素質(zhì)辭典的編制技術(shù)
5)　　分層類的員工素質(zhì)模型及其應用
6)　　素質(zhì)評價技術(shù)及其應用
7)　　案例：華為的任職資格模型
人力資源、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
1)　　任職資格標準的編制技術(shù)
2)　　職業(yè)化行為能力的編制技術(shù)
人力資源)　　企業(yè)員工職業(yè)化的推進系統(tǒng)建設(shè)
4、企業(yè)績效評價與績效管理
1)　　以KPI為核心的績效管理系統(tǒng)：
2)　　組織、團隊、個人績效素質(zhì)模型
人力資源)　　KPI設(shè)計的三種思路
4)　　KPI設(shè)計技術(shù)的綜合運用
5)　　KPI與績效管理體系
6)　　高層經(jīng)營檢討與中期述職報告發(fā)現(xiàn)管理短板，創(chuàng)造學習性組織
7)　　案例：華為的績效考核體系特點
5、企業(yè)薪酬管理
1)　　薪酬體系設(shè)計的四種模式
2)　　基于市場的工資體系
人力資源)　　基于職位的薪酬體系
4)　　基于能力的薪酬體系
5)　　基于業(yè)績的薪酬體系
6、員工的培訓與開發(fā)
1)　　基于職業(yè)能力發(fā)展的培訓開發(fā)系統(tǒng)
2)　　案例；華為的職業(yè)生涯體系