戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃其它上課時間：

總經理、中高層管理人員、業(yè)務骨干

課程介紹INTRODUCTION
每當您看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？
企業(yè)在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何使企業(yè)的愿景、使命、目標不再是口號停在口頭、也不再是標語掛在墻上？
企業(yè)的財務健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關系是什么？
如何科學、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
作為集團公司，當您看到怎樣的年度經營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
“實業(yè)+金融”投資控股型集團公司，是很多公司夢寐以求的經營境界。而“方向感”和“平衡感”則是集團公司高管必須具備的管理素質。
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經營計劃，和全面預算、績效考核一起，組成了集團公司經營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
本課程通過案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經營計劃，其主要目的在于幫助學員把握戰(zhàn)略的本義和實質；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經營計劃，并進行過程監(jiān)控和結果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和集團管控、資本運作（投資并購）之間的關系。使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
課程收益KEYBENEFITS
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和資本運作的內在關聯(lián)和實質
將企業(yè)有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經營計劃
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃的通用流程和方法
把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃和集團管控模式、資本運作（投資并購）之間的關系

課程大綱

課程大綱COURSECONTENT
一、戰(zhàn)略規(guī)劃—做正確的事
二、年度運營計劃AOP—正確地做事
三、全面預算—實現(xiàn)年度運營計劃