• 2022/2/25至2022/2/26 深圳

課程介紹：

華為產品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴謹?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。

打造成功的產品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”。

本課程由來自余承東產品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的核心成員親自授課，不僅結合華為多年經(jīng)驗，更融入中天華夏顧問團隊多年在知名企業(yè)咨詢落地中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及歷次培訓學員企業(yè)實際需求和問題，手把手傳授產品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法：

華為如何洞察市場——五看三定

如何看懂趨勢？如何致勝競爭？如何抓住用戶需求？如何鎖定發(fā)展機會？如何確定產品發(fā)展目標？

如何設定產品戰(zhàn)略與規(guī)劃（SP/BP）

如何鎖定創(chuàng)新焦點？如何設定戰(zhàn)略控制點？如何進行業(yè)務設計？如何進行取舍？如何進行產品的組合？

如何保證產品規(guī)劃的落地？

如何設定各領域的策略？用什么樣的組織？需要哪些資源和能力？如何制定產品創(chuàng)新策略、技術研發(fā)策略、產品上市（GTM）策略……

課程特色：

1、名師專家授課，戰(zhàn)略領域權威

· 產品研發(fā)管理領域權威專家，原華為IPD變革首批踐行者

· 源自華為余承東產品戰(zhàn)略團隊的核心成員，歷經(jīng)華為手機從無到有，從有到世界領先的整個產品規(guī)劃過程

2、全景沙盤演練、專家現(xiàn)場輔導

· 按企業(yè)分組，結合企業(yè)真實業(yè)務場景沙盤實戰(zhàn)

· 6個沙盤實戰(zhàn)、20+典型案例分析，10組Workshop講解并演練30+方法工具，專家手把手輔導，完成產品戰(zhàn)略規(guī)劃的完整過程，快速提升企業(yè)市場洞察和產品規(guī)劃的核心能力

3、課后復習提升，促進理解吸收

· 大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發(fā)管理視野

· 精品同名錄播課（另外購買），幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍

課程收益：

1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的模型和步驟，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、工具、方法和模板。

2、結合公司真實產品規(guī)劃場景，在專家輔導下，洞察市場存在的機會，并進行取舍，對選擇的機會設計達成的路徑，并達成共識。

3、參與培訓的各職能代表充分研討、碰撞和對齊，輸出產品戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，專家給以點評，提出改進建議。

課程大綱：

以下課程核心內容，以沙盤演練貫穿全過程，圍繞貴司實際產品，以結果輸出為導向實戰(zhàn)研討。

· Workshop 1

方法工具：BLM方法論框架、雙差分析

案例分析：華為手機如何進行差距分析？

收益：識別現(xiàn)狀與愿景目標之間的差距（包括業(yè)務差距和機會差距兩個方面），規(guī)劃的全部工作就是要彌補現(xiàn)狀和目標之間的差距

· Workshop 2

方法工具：PESTEL、產品及技術生命周期、產業(yè)價值轉移、市場需求預測

案例分析：諾基亞為何插草賣身？

沙盤實戰(zhàn)1：市場趨勢分析

收益：通過對市場環(huán)境、產品與技術生命周期等各方面的分析，獲得對市場的深刻洞察，并發(fā)現(xiàn)其中潛在的機會

· Workshop 3

方法工具：市場細分維度、細分的原則、細分過程

案例分析：mate系列手機如何精準定位和洞察目標用戶？

沙盤實戰(zhàn)2：針對本公司的實際情況，完成市場細分維度的設定收益：對市場進行理解和細分，以精準選擇和定位客戶群體，洞察目標客戶的特征和需求，為進一步的細分組合和產品定位提供分析基礎

· Workshop 4

方法工具：客戶畫像、細分市場描述表、$APPEALS

沙盤實戰(zhàn)3：對主要的細分市場進行描述（利用客戶畫像工具）

收益：準確選擇目標市場，同時詳細描繪出特定目標客戶/人群的特征、需求及未解決的問題，進行針對性的產品策劃，開發(fā)出有競爭力的產品，用結構化的方法、角度去考慮和把握客戶需求

· Workshop 5

方法工具：波特五力、產業(yè)鏈分析、競爭格局分析、行業(yè)集中度分析、戰(zhàn)略輪盤分析、關鍵成功要素（KFs）分析、標桿分析

案例分析：華為手機為何這么快實現(xiàn)世界第一？

沙盤實戰(zhàn)4：貴司某產品線的競爭分析研討

收益：利用各種分析模型，分析得出本產品線的競爭環(huán)境、態(tài)勢，識別主要競爭對手，分析競爭優(yōu)劣勢，尋找機會

· Workshop 6

方法工具：優(yōu)劣勢分析、核心競爭力分析、財務分析、SWOT分析、BCG矩陣

案例分析：蘋果和華為的戰(zhàn)略退卻

收益：綜合內外部的分析，獲得產品線優(yōu)劣勢及機會與威脅，并初步形成下一步的行動策略

· Workshop 7

方法工具：戰(zhàn)略意圖與愿景、近期與遠期目標

案例分析：余承東如何設定未來戰(zhàn)略目標

收益：根據(jù)前述分析，對產品線戰(zhàn)略愿景、目標進行確定和修正，避免假大空的目標和不可落地的愿景等典型問題

· Workshop 8

方法工具：創(chuàng)新曲線、創(chuàng)新的維度、未來業(yè)務組合、Ansoff矩陣、創(chuàng)新的多種模式、產品不同階段的創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新

案例分析：華為手機與Leica跨界創(chuàng)新、喬布斯的創(chuàng)新、馬斯克的創(chuàng)新

收益：根據(jù)分析結論，研討需要聚焦的創(chuàng)新點，建立競爭優(yōu)勢�？紤]產品線的創(chuàng)新周期與路線，為持續(xù)創(chuàng)新與市場成功奠定基礎

· Workshop 9

方法工具：業(yè)務設計的6個方面、細分組合、帕累托原則、SPAN分析、三種基本戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、價值獲取方式、活動范圍、戰(zhàn)略控制點

案例分析：蘋果和華為手機的業(yè)務設計

沙盤實戰(zhàn)5：貴司某產品線的業(yè)務設計與戰(zhàn)略控制點

收益：確定產品線的業(yè)務及盈利模式，包括價值設定、業(yè)務范圍選擇、目標客戶選擇、基本的競爭策略、盈利方式等等多個方面。同時明確產品線的戰(zhàn)略控制點，以便明確地定義競爭優(yōu)勢的來源

· Workshop 10

方法工具：各領域策略、關鍵任務、組織、人才、氛圍

案例分析：華為手機產品SP

沙盤實戰(zhàn)6：討論并設定貴司各領域執(zhí)行的關鍵策略及各領域關鍵任務（包括但不限于組織、文化、流程、人才等）

收益：將前述分析獲得的各項策略及目標，逐層分解到各領域，并形成各領域的關鍵任務與子領域的目標

講師介紹：

李奕峰——專家顧問

·國際注冊管理咨詢師（CMC）

·原華為CBG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長

·原華為產品管理部高級經(jīng)理

·IPD體系專家

·戰(zhàn)略開發(fā)與管理專家

·中國企業(yè)培訓首選培訓師

·廣東省科技進步獎獲得者

·產品管理專家

·人工智能專家

李奕峰顧問在華為公司服務近20年，歷任產品經(jīng)理、產品管理部高級經(jīng)理和終端戰(zhàn)略規(guī)劃部部長等重要職位。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產品規(guī)劃、研發(fā)管理領域有著豐富的實踐經(jīng)驗，深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和研發(fā)管理體系構建，對營銷管理、中長期戰(zhàn)略和業(yè)務計劃制定、產品規(guī)劃、競爭管理、路標管理、需求管理、產品開發(fā)管理等有深厚的理論基礎和成功實踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領域，同時具備了2B和2C產品規(guī)劃和開發(fā)的經(jīng)驗。

在任職華為公司產品線經(jīng)理期間，帶領團隊成功開發(fā)出會議電視產品，并榮獲廣東省科技進步獎、國家發(fā)明專利和華為個人金牌獎。多年來，該產品在國內市場的占有率一直遙遙領先，并成功進入歐美發(fā)達市場；在負責華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃期間，從行業(yè)趨勢分析、消費者洞察、競爭分析、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式和業(yè)務設計等方面，對華為手機從“國內無名”到“國際品牌前三”的成長過程做出了卓越貢獻；提出的AI（人工智能）戰(zhàn)略挖掘出大量的市場潛在需求，不僅促進了華為手機核心競爭力提升和生態(tài)鏈的建設，而且還被同行追隨、模仿，引爆了新的市場增長點。