戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃其它上課時(shí)間：

• 2021/11/15至2021/11/16 上海

總經(jīng)理、中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干

課程介紹INTRODUCTION
每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？
企業(yè)在哪些時(shí)候，需要重新制定或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號停在口頭、也不再是標(biāo)語掛在墻上？
企業(yè)的財(cái)務(wù)健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么？
如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對賭博弈的工具？
作為集團(tuán)公司，當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營計(jì)劃才會(huì)覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
“實(shí)業(yè)+金融”投資控股型集團(tuán)公司，是很多公司夢寐以求的經(jīng)營境界。而“方向感”和“平衡感”則是集團(tuán)公司高管必須具備的管理素質(zhì)。
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計(jì)劃，和全面預(yù)算、績效考核一起，組成了集團(tuán)公司經(jīng)營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控、資本運(yùn)作（投資并購）之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
課程收益KEYBENEFITS
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計(jì)劃
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法
把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作（投資并購）之間的關(guān)系

課程大綱

課程大綱COURSECONTENT
一、戰(zhàn)略規(guī)劃—做正確的事
二、年度運(yùn)營計(jì)劃AOP—正確地做事
三、全面預(yù)算—實(shí)現(xiàn)年度運(yùn)營計(jì)劃