培訓(xùn)目標(biāo):
1、幫助學(xué)員深度理解序列勝任能力的含義與建構(gòu)價(jià)值;
2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)崗位序列與勝任能力體系構(gòu)建的方法和工具;
3、成功企業(yè)崗位序列與勝任力模型應(yīng)用實(shí)踐案例學(xué)習(xí)研討。
一、勝任能力體系概述
1、為什么需要?jiǎng)偃文芰Γ?br/>崗位、任職者與績(jī)效
人才選育和發(fā)展
2、什么是勝任能力?
定義
類型
發(fā)展階段
二、怎樣構(gòu)建勝任能力體系
1、建立專業(yè)序列勝任能力模型
了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
尋找、確定勝任能力維度
定義并描述勝任能力各維度
確認(rèn)勝任能力模型
2、評(píng)估勝任能力
評(píng)估方法:行為頻率評(píng)估、專家團(tuán)評(píng)估
評(píng)估流程
3、應(yīng)用勝任能力
設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃
評(píng)價(jià)發(fā)展結(jié)果
三、勝任力模型應(yīng)用實(shí)踐案例
1、管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型
2、制造序列勝任能力模型
3、質(zhì)量序列勝任能力模型
4、人力資源序列勝任能力模型
四、課程小結(jié)與問(wèn)題交流
王老師
原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
原聯(lián)想集團(tuán)(惠陽(yáng))電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理
中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EDP講師
資歷:
12年世界500強(qiáng)國(guó)際化公司企業(yè)文化、人力資源(規(guī)劃、培訓(xùn)、績(jī)效、組織與干部梯隊(duì)人才培養(yǎng))管理經(jīng)驗(yàn);10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經(jīng)驗(yàn)、4年時(shí)尚行業(yè)服飾品牌供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以及長(zhǎng)期的企業(yè)培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢經(jīng)歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理、精益生產(chǎn)管理等方面,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。