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喲呵!培訓(xùn)課程結(jié)尾藏這么多名堂?
發(fā)布時(shí)間:2016-1-27  來源:博課網(wǎng) 作者:常誠(chéng)
1.緣起
上次在公眾號(hào)里寫了《啥?培訓(xùn)開場(chǎng)有這么多講究!》后,收到不少人問:“那培訓(xùn)課程如何結(jié)束呢?”這是個(gè)好問題!不管是培訓(xùn)如何開場(chǎng),還是培訓(xùn)如何結(jié)束,都是課程設(shè)計(jì)中關(guān)鍵的內(nèi)容,正如寫文章一樣,培訓(xùn)課程的開篇如“虎頭”有氣勢(shì),培訓(xùn)課程的中間如“豬肚”般有貨,培訓(xùn)課程的收尾如“鳳尾”那樣漂亮。今天就來說一下這個(gè)“鳳尾”。
2.“鳳尾”現(xiàn)狀
無聊無趣型:總課程講得差不多了,講師說:“今天我講了這些關(guān)鍵點(diǎn):1、……2、……3、……因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,本次課程結(jié)束,感謝大家!”就像被迫完成任務(wù)似地,說完就收拾東西閃人。
“三三”型:講師一般這么說:“首先感謝公司給我講課的機(jī)會(huì),也給了大家學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);其次感謝組織者和工作人員,是他們的辛苦付出保證了課程的順利進(jìn)行;最后感謝在座各位積極參與使得課程圓滿結(jié)束!在這里,期望在座各位將課程內(nèi)容運(yùn)用到工作中,期望在座各位能真正在工作中成長(zhǎng)進(jìn)步,期望大家在工作中生活中健康快樂!”。
學(xué)員回顧型:講師說:“現(xiàn)在,我的課程講結(jié)束了,請(qǐng)大家以組為單位,對(duì)本次課程做一個(gè)回顧,問問自己學(xué)到了什么,如何運(yùn)用到工作中,對(duì)今后的影響如何,自己以前和本次課程內(nèi)容對(duì)比的優(yōu)劣,然后請(qǐng)組長(zhǎng)作為代表發(fā)言,這樣作為我們課程的結(jié)束!睂(shí)際上,課程結(jié)束的時(shí)候,差不多都是距離晚飯時(shí)間不遠(yuǎn)了,家里有事的,心里想的是自己的事,于是三三兩兩離場(chǎng),課堂上就留下不多的人數(shù)在那里聒噪。
煽情離別型:講師調(diào)動(dòng)所有能催人淚下的語言,聲情并茂地渲染,或者朗誦一首詩歌,把參訓(xùn)學(xué)員搞得一把鼻涕一把淚,擁抱在一起相互揩油。我曾3次遇到這樣的講師在技術(shù)課堂上朗誦普希金情詩,聲淚俱下,臺(tái)下一片譏笑:騷情得很!
官員講話型:課程結(jié)束,講師把公司領(lǐng)導(dǎo)搬上臺(tái),讓領(lǐng)導(dǎo)又臭又長(zhǎng)、不知所云的講話把參訓(xùn)人員學(xué)到的東西,云山霧罩地淹沒了。
評(píng)估/考試型:講師說:“現(xiàn)在,我的課程講完了,下面發(fā)給各位的是本次課程的評(píng)估表/考試試題,請(qǐng)大家認(rèn)真填寫,填寫完了,就可以離開了!辈唤o面子的參訓(xùn)人員連評(píng)估表都不會(huì)填寫,直接收拾東西走人。
“托兒”表演型:講師安排幾位比較認(rèn)可他的學(xué)員上臺(tái)去對(duì)他的課程進(jìn)行贊美,說老師講得如何好,如何讓自己大開眼界,在一片禮贊聲中,講師自鳴得意離場(chǎng)。
繞口幽默型:我迄今記得有個(gè)香港講師說了一堆繞口的話,引來大笑:“我充分意識(shí)到我并沒有成功地回答你們所有的問題。事實(shí)上,我覺得我沒有完整地回答任何問題。我提供的答案都是為了能夠滋生一系列新問題,而這些新問題又會(huì)引出更多的問題,有些我們自己甚至都沒有意識(shí)到的問題。總而言之,我覺得我們從某個(gè)角度來說跟原來一樣困惑,但我相信我們的困惑進(jìn)入了更高一個(gè)層面,并且是針對(duì)更重要的事情!闭f完,他就鞠躬離場(chǎng)了!。
推卸耍派型:講師講解得差不多了,話鋒一轉(zhuǎn):“我還有事,接下來的事項(xiàng)就交給我們的×老師,他也是在這個(gè)領(lǐng)域有深刻見解,他會(huì)帶領(lǐng)大家一起做好課程的結(jié)束,現(xiàn)在有請(qǐng)我們的×老師!”或者說:“我還有別的事情,馬上要趕到另外一個(gè)課堂。接下來,剩余的事項(xiàng)交給組織機(jī)構(gòu)×××,他會(huì)帶來你們更為感興趣的東西。有請(qǐng)×××先生!”結(jié)果這先生上來,漫天飛舞神侃,把大伙侃走了。
證書合影型:講師說:“我的課程講完了,組織機(jī)構(gòu)也把你們的證書弄好了,現(xiàn)在,請(qǐng)大家?guī)献约旱淖C書,到××地方合影留念,作為本次課程的結(jié)束,謝謝大家的配合!”
3.“鳳尾”標(biāo)準(zhǔn)是什么
現(xiàn)在的培訓(xùn)課程必須是以學(xué)員為中心且全面、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的課程才是好課程!所以,學(xué)員想什么、說什么、做什么比講師想什么、說什么、做什么更要千倍!而作為“鳳尾”,我非常認(rèn)同加涅所說的“重新激發(fā)動(dòng)機(jī)(Re-motivate)”的說法,所以,“鳳尾”的標(biāo)準(zhǔn)就是:讓參訓(xùn)學(xué)員總結(jié)自己學(xué)到了什么、學(xué)得如何、如何在課后運(yùn)用新知、并慶祝自己的收獲,通過“鳳尾”,讓參訓(xùn)學(xué)員以積極心態(tài)對(duì)課程內(nèi)容的吸收在情感上升華,這才是講師應(yīng)該做到的根本。
標(biāo)準(zhǔn)1
總結(jié)自己學(xué)到了什么。講師應(yīng)該讓參訓(xùn)學(xué)員討論學(xué)習(xí)內(nèi)容,回顧培訓(xùn)課程內(nèi)容,思考自己都學(xué)了什么,所獲對(duì)自己的言行有什么影響;讓參訓(xùn)學(xué)員把注意力集中在他認(rèn)為的重要內(nèi)容上;請(qǐng)他們把自己的所學(xué)以書面或者口頭的形式說出來,制定學(xué)后的行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。這樣做,身為講師的你也能從參訓(xùn)學(xué)員的總結(jié)回顧中,看到學(xué)員學(xué)到了什么,存在哪些差異、有哪些錯(cuò)誤認(rèn)知,從而幫助學(xué)員,且在下次授課中你就得到了如何提升學(xué)員的吸收效果。
標(biāo)準(zhǔn)2
學(xué)得如何,也就是培訓(xùn)評(píng)估。很多時(shí)候培訓(xùn)課程結(jié)束,很多講師做的評(píng)估是讓學(xué)員對(duì)“培訓(xùn)”進(jìn)行評(píng)估,而不是評(píng)估參訓(xùn)學(xué)員自己的“學(xué)習(xí)”。作為講師,你應(yīng)該將評(píng)估焦點(diǎn)放在參訓(xùn)學(xué)員身上,核心關(guān)注他們學(xué)了什么及如何將所學(xué)轉(zhuǎn)化為離開課堂的應(yīng)用行動(dòng)。因?yàn)檫@樣做,使得參訓(xùn)學(xué)員能夠?qū)φ麄(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行思考,評(píng)估自己的認(rèn)知、行為,得出清晰結(jié)論后,就會(huì)對(duì)所學(xué)的應(yīng)用上創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃,并做出莊嚴(yán)承諾,使得在行動(dòng)中運(yùn)用課程內(nèi)容顯得自信和積極;即使在后續(xù)行動(dòng)應(yīng)用過程中遇到挫折、困難,也不會(huì)懷疑講師或講師所講課程內(nèi)容。
標(biāo)準(zhǔn)3
慶祝學(xué)員的收獲并激勵(lì)參訓(xùn)學(xué)員課后時(shí)間里持續(xù)激情地實(shí)踐。這是非常關(guān)鍵的一步。想一想,作為講師,激情澎湃開場(chǎng),挖空心思講授,多彩多姿課堂練習(xí),目的就是讓學(xué)員吸取你辛苦付出的知識(shí),這種正能量的積極情緒貫穿參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)的始終。如果參訓(xùn)學(xué)員吸收你的知識(shí)都不慶祝一下,都不鼓舞他們運(yùn)用新知,那么,作為講師的你就是扼殺了這種情感,是自己對(duì)自己的不尊重,也是你講師口碑下降的原因。而對(duì)于參訓(xùn)學(xué)員而言,以適當(dāng)?shù)膽c祝形式,可以使得參訓(xùn)學(xué)員將所學(xué)在腦海里存儲(chǔ)得更久,體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的愉快和歡樂,很渴望參加下一次的培訓(xùn),并與其他學(xué)員保持長(zhǎng)久聯(lián)系,相互學(xué)習(xí),建立友誼。慶祝要做到激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員情感上的共鳴,因?yàn)樽钅艽騽?dòng)人的是情緒同步,情感認(rèn)同;還要將慶祝搞得有格局,因?yàn)閷W(xué)習(xí)某個(gè)課程的意義不在于掌握更多的技能知識(shí),關(guān)鍵在于參訓(xùn)學(xué)員運(yùn)用它們所產(chǎn)生的影響力,這些影響力可以改變參訓(xùn)學(xué)員的動(dòng)機(jī)。
 

 

4“鳳尾”方法有哪些
在總結(jié)學(xué)員所獲的方法有:
A、分享筆記課程結(jié)束前,每個(gè)人按照每組來分享自己的筆記是很不錯(cuò)的方法。在筆記中,學(xué)員都會(huì)記下自己認(rèn)為最重要的東西,帶給自己靈感的是下一步在實(shí)際中如何行動(dòng),回到公司如何與同事分享等等內(nèi)容。學(xué)員的筆記本中,有文字,有畫畫,有思維導(dǎo)圖,有涂鴉等等,分享筆記的時(shí)候,會(huì)更進(jìn)一步激發(fā)學(xué)員的所得所獲。如何做呢?就是學(xué)員把自己的筆記拿出去傳閱,或者拿出自己最有體會(huì)最重要的內(nèi)容說出來,形成書面的,寫在大白紙上,然后站起來全班大聲分享。
B、互動(dòng)傳遞列出一些問題如:“本次培訓(xùn)中你學(xué)到最重要的是什么?”“你如何使用這些最重要的東西?”“根據(jù)你的所獲,你的行為會(huì)發(fā)生哪些變化”“為深入掌握課程內(nèi)容,你接下來還會(huì)采取哪些方法去邃密群科?”“你會(huì)給誰分享你的所得?分享什么?如何分享?”“本次課程中你最想提問的問題是什么?如何來尋找問題的解決方案?”之后,大家選擇幾個(gè)問題,然后寫出自己的理解,然后自由地與其他小組人員進(jìn)行組合,并分享給大家,限定時(shí)間討論他的理解,最后回到自己的組別。這樣的交叉?zhèn)鬟f的互動(dòng),會(huì)加深課程內(nèi)容的理解。
C、小組循環(huán)每個(gè)參訓(xùn)學(xué)員在自己的空白紙上寫出與別人不同的一個(gè)問題,交給右邊的學(xué)員;
右邊的學(xué)員寫出自己的理解,再交給自己右邊的學(xué)員,下一個(gè)學(xué)員寫出自己的理解;
直到所有人把別人的問題回答一遍,傳遞結(jié)束;
當(dāng)每個(gè)學(xué)員收到自己最開始遞出去的那張問題紙時(shí),把上面所有的答案讀出來進(jìn)行總結(jié);
每個(gè)小組完成后,請(qǐng)本組組長(zhǎng)分享給全班,所有學(xué)員進(jìn)行大討論,發(fā)表最終的意見結(jié)果。
培訓(xùn)評(píng)估的方法有
A、柯氏前三級(jí)評(píng)估表格把柯氏四級(jí)評(píng)估變個(gè)形狀,對(duì)前三個(gè)層次的評(píng)估可以在課堂上直接評(píng)估:反應(yīng)上,對(duì)所學(xué)內(nèi)容感受如何?學(xué)習(xí)上,能記住哪些東西?行為上,能不能在課后去應(yīng)用?所以評(píng)估問題可以是:
1、reaction:對(duì)于我所學(xué)的東西,有何感受?
2、learning:我學(xué)到什么內(nèi)容能幫助我提升工作績(jī)效?
3、behavior:學(xué)習(xí)成果對(duì)我的工作行為會(huì)發(fā)生哪些變化?
4、result:我所在公司如何從未所學(xué)的內(nèi)容中受益?
第四個(gè)問題,一般不會(huì)在培訓(xùn)后評(píng)估。但對(duì)前三個(gè)問題,一般都是會(huì)在培訓(xùn)課程結(jié)束要做的事情。這三個(gè)問題,可以根據(jù)實(shí)際課程來細(xì)化、深化。
B、你站在哪里這是我在2010年看國(guó)外的一個(gè)視頻學(xué)到的方法,首先,講師把教室分成三個(gè)區(qū)域,講臺(tái)的左邊區(qū)域是“A、完全未準(zhǔn)備好”區(qū)域、講臺(tái)右邊是“B、需要努力一點(diǎn)就準(zhǔn)備好了”區(qū)域、講臺(tái)對(duì)面的正中間是“C、完全準(zhǔn)備好了,隨時(shí)可以用”區(qū)域。然后,講師請(qǐng)所有參訓(xùn)學(xué)員根據(jù)自己在本次課程中的所獲,站在自己的區(qū)域里,回答下列問題:
如果是站在A區(qū)域,問題是:“你要達(dá)到C區(qū)域的程度,應(yīng)該采取什么行動(dòng)措施?”
如果是站在B區(qū)域,問題是:“你要保持這個(gè)區(qū)域的程度,應(yīng)該采取什么行動(dòng)措施?”
如果是站在C區(qū)域,問題是:“你要達(dá)到B區(qū)域的程度,應(yīng)該采取什么行動(dòng)措施?”
C、微信反饋現(xiàn)在上課,一般都會(huì)創(chuàng)建一個(gè)微信群,來做培訓(xùn)后的評(píng)估。步驟是:
首先,組織者作為微信群群主,把所有學(xué)員都拉進(jìn)群里。
培訓(xùn)結(jié)束1周后,講師在群里說:“各位親們,大家來打卡了,告訴你是如何運(yùn)用本次課程內(nèi)容的/分享自己在學(xué)習(xí)后遇到的新問題新情況新見解新挑戰(zhàn)新迷惑/你有哪些行為和觀念變化。
微信群就熱鬧起來,類似課堂的延續(xù),大家討論幾個(gè)小時(shí),不知疲倦。
結(jié)束后的一個(gè)月后,再來一次。
在總結(jié)自己所獲和進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估中,作為講師一定不要忘記號(hào)召大家在課后要采取積極的行動(dòng)計(jì)劃,如分享自己的5個(gè)收獲,3個(gè)行動(dòng)計(jì)劃和1件課后立即做的事情。
慶;顒(dòng)上的方法有很多:
譬如合影、頒發(fā)證書,但一定要讓學(xué)員參與其中才有意義。我這里分享幾種更有意義的方法:
第一個(gè)方法是每個(gè)參訓(xùn)學(xué)員利用材料制作一些手工工藝品,這個(gè)工藝品能寓意學(xué)習(xí)的內(nèi)容,或者代表學(xué)員如何在課后應(yīng)用,或者比喻整個(gè)培訓(xùn)課程,或者代表本組學(xué)習(xí)精神,等等。這些手工工藝品制作出來之后,每人發(fā)一個(gè),那么,學(xué)員事后帶回家里或者工作崗位上,每次看見都會(huì)會(huì)心一笑或者啟發(fā)新靈感。
第二個(gè)方法是擊鼓傳花。所有參訓(xùn)學(xué)員站立成一圈,擊鼓傳花,盡量做到每個(gè)人都中,讓大家都有機(jī)會(huì)站起來分享自己有什么樂趣,有什么友誼,對(duì)同學(xué)有什么感想,有什么愿望。
第三個(gè)方法是搞個(gè)“喜歡我的鄰桌”。喜歡鄰桌是自己培訓(xùn)課程的好伙伴,喜歡鄰桌給予我的幫助,喜歡鄰桌汲取的營(yíng)養(yǎng),喜歡鄰桌……,這個(gè)活動(dòng)會(huì)很有意思,不但收獲了課程內(nèi)容,還會(huì)收獲友誼,愛,要大聲說出來!哈哈
方法當(dāng)然還有很多,作為講師一定要開發(fā)出符合當(dāng)時(shí)實(shí)際狀態(tài)的慶祝方法,這樣做的目的是將課程進(jìn)行感性升華,從情感上再次將學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容升華到精神層次,提升格局。
5.課程中間的“鳳尾”
在講師講解課程的主題部分,有很多的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)。每講授完畢一個(gè)知識(shí)點(diǎn)或技能點(diǎn)的時(shí)候,也要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亍傍P尾”演示。這些“鳳尾”方法舉例:
第一個(gè)方法:AB對(duì)答。請(qǐng)所有參訓(xùn)學(xué)員站起來,兩兩結(jié)對(duì),分別擔(dān)任AB角色。講師說:“請(qǐng)A回憶一下剛才我所講知識(shí)點(diǎn)中,給你印象最深刻的3點(diǎn)是什么,告訴給B。同時(shí),在告訴給B每一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候,自己的肢體語言來代表,如眨眼、鞠躬等。B在A分享給你的時(shí)候,你也模仿A的動(dòng)作!盇分享完了之后,講師再要求B分享幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)給A,同樣要做肢體語言,A模仿。所有人分享完畢后,相互感謝。
第二個(gè)方法:先討論后說一句話。譬如:“請(qǐng)以組為單位進(jìn)行本次知識(shí)點(diǎn)的討論。討論后,請(qǐng)本組最漂亮的美女或者最帥的帥哥作為組長(zhǎng)來做全班分享。他分享后回到組里,針對(duì)全班的分享,請(qǐng)大家各自在本組內(nèi)說一句話,這句話的主題是:在剛才的討論中,你從大家身上學(xué)到的最大一個(gè)收獲是什么?”
第三個(gè)方法:擊掌分享。和第一個(gè)方法一樣,講師請(qǐng)所有參訓(xùn)學(xué)員兩兩結(jié)對(duì),面對(duì)面站好。講師說:“剛才我講的知識(shí)點(diǎn),現(xiàn)在變成問題,請(qǐng)你們面對(duì)面回答,如果回答正確,則擊掌慶賀。如果回答錯(cuò)誤,請(qǐng)用腳擊地面!
第三個(gè)方法:提問。譬如講師說:“×××同學(xué)您好!我可以請(qǐng)教您一個(gè)問題嗎?這個(gè)問題是‘績(jī)效目標(biāo)值的5種確定方法您知道嗎?’那么,請(qǐng)您告訴我是哪5種確定方法?請(qǐng)問同學(xué)們,他回答的正確嗎?請(qǐng)大家告訴我績(jī)效目標(biāo)值的5種確定方法是什么?”這樣就可以讓參訓(xùn)學(xué)員的注意力聚焦,形成二次或者多次授課。
第四個(gè)方法:請(qǐng)某個(gè)學(xué)員對(duì)某個(gè)知識(shí)技能點(diǎn)帶給自己工作或生活中解決什么問題、起到什么作用進(jìn)行預(yù)演。
6.結(jié)束語
本文和《啥?培訓(xùn)開場(chǎng)有這么多講究!》其實(shí)說的是:如何進(jìn)行課程開發(fā)設(shè)計(jì)!為何只挑培訓(xùn)課程的開場(chǎng)和結(jié)束來寫呢?因?yàn)樗械膶W(xué)員參加任何課程,基本上只能記住講師的開頭和結(jié)束是如何表演的,對(duì)于課程中間部分,基本上都會(huì)遺忘!任何一名講師要是在開頭或者不能吸引學(xué)員,那么,事后當(dāng)有人問起某講師如何時(shí),負(fù)面的評(píng)價(jià)就會(huì)來了。好像在心理學(xué)上,這個(gè)叫近因法則。
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戰(zhàn)略管理 《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)—趨 [12]
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類
國(guó)學(xué)心理學(xué)
MBA總裁班
拓展其它
職業(yè)技能
項(xiàng)目研發(fā)
采購(gòu)物流
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
財(cái)務(wù)管理
客戶服務(wù)
市場(chǎng)營(yíng)銷
銷售管理
職業(yè)素養(yǎng)
綜合管理
戰(zhàn)略管理
精品課程
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
經(jīng)理人績(jī)效管理能力通關(guān)訓(xùn)練
采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
管理溝通精要
進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)
基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證班高級(jí)班
采購(gòu)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合同管理
服務(wù)營(yíng)銷生命線——讓您的客戶由滿意走向忠
進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作與海關(guān)實(shí)務(wù)管理
任職資格與員工能力體系建設(shè)
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師認(rèn)證班中級(jí)班
知識(shí)文庫(kù)
借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度
企業(yè)審計(jì)工作制度
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定
應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法
固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則
財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度
財(cái)產(chǎn)管理辦法
固定資產(chǎn)管理制度
廣西玉柴物流公司2009年度培訓(xùn)工
沒有培訓(xùn)評(píng)估,就沒有企業(yè)培訓(xùn)
關(guān)于怎樣對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估
職工培訓(xùn)效果的評(píng)估
2017年企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表
【上海育文咨詢】-質(zhì)量成本管理重要
【上海育文】VDA6.3過程審核
李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解
李悅敏的從技術(shù)走向管理
李悅敏論如何成為一個(gè)合格的PM
項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏
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