无码精品人妻一区二区三区涩爱,狠狠久久精品中文字幕无码,欧美猛男激情久久久久久

亚洲色视视频在线观看_亚洲精品无码你懂的网站369_西欧AV一级综合毛片_亚洲国产成人VA在线观看_一级片在线免费播放

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！

會(huì)員登錄

免費(fèi)注冊

設(shè)為首頁

加入收藏夾

詳細(xì)內(nèi)容

當(dāng)前的位置：首頁 >> 文庫資訊 >> 李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的

李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解讀

發(fā)布時(shí)間：2016-8-25 來源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：李悅敏

PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時(shí)候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達(dá)，肯定更符合英語習(xí)慣。但是如果你閱讀原文有難度，看中文也沒關(guān)系，只是在閱讀時(shí)需要更加仔細(xì)。PMP®試題的翻譯不同于文藝作品，難免在語序、語感方面和我們平時(shí)的使用習(xí)慣有所差別，甚至給人閱讀晦澀、難懂的感覺。所以讀題時(shí)一定不要著急，要逐字逐句地看。歷次PMP®考試的經(jīng)驗(yàn)證明，4小時(shí)的考試時(shí)間是非常充裕的，絕大多數(shù)考生都不會(huì)出現(xiàn)時(shí)間不夠的情況。先看答案，再讀題干是個(gè)不錯(cuò)的辦法，特別是在遇到題干比較長的題目時(shí)，不妨先從題目的最后一句看起。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這種情況：題目有大段的情景介紹，而最后問的卻是一個(gè)很直接的問題，和前面的情景毫不相關(guān)！這樣就可以省下一些讀題、理解的時(shí)間，根據(jù)具體問題，直接選擇答案。比如某題，前面用很長的篇幅介紹了一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容、性質(zhì)和對組織的重要影響，而最后問的是：項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰簽發(fā)？

職能型組織和直線型組織，石川圖、魚骨圖和因果圖，作戰(zhàn)室和緊密矩陣，項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力和法定權(quán)力，強(qiáng)制依賴關(guān)系和硬邏輯關(guān)系等，這些概念雖然名稱不同，但是內(nèi)容完全一樣，指的是一回事，如果兩種說法同時(shí)出現(xiàn)在一道題的4個(gè)答案選項(xiàng)中，則可以立刻全部排除——PMP®考試是4選1的單選項(xiàng)，正確答案在一道題中不會(huì)出現(xiàn)2次！

注意問題的提問方式。在PMP®考試中，經(jīng)常有這樣的提問：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注除哪項(xiàng)以外的事情？以下除哪項(xiàng)都是某某過程的輸出？某某可以被稱為以下各項(xiàng)，但不包括什么？這類題目本身未必有多大的難度，但是這種“翻個(gè)個(gè)兒”的問法要留神，避免審題不清，錯(cuò)選了答案。

在PMP®考試中，很多題目的最終問題大多是項(xiàng)目經(jīng)理“應(yīng)該怎么做？”“接下來要做什么？”“首先應(yīng)該怎么做？”無論哪種說法，正確答案都應(yīng)該是題目情景下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的第一步措施！也就是在時(shí)間順序上最先要完成的動(dòng)作。以變更類題目為例，當(dāng)客戶發(fā)出一個(gè)變更請求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的就是要了解該變更的目的，然后全面分析變更可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，然后提交到變更控制委員會(huì)裁決或根據(jù)分析結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理做出決策，接下來更新因變更導(dǎo)致的項(xiàng)目管理計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容的更新，并將變更結(jié)果通報(bào)給提出變更的干系人，最后才是根據(jù)決策執(zhí)行變更（如果變更被批準(zhǔn)）。所以題目如果問：項(xiàng)目經(jīng)理接到變更申請后應(yīng)該怎么辦？正確答案就應(yīng)該按上述順序?yàn)樵瓌t，在備選項(xiàng)中挑出最靠前的一個(gè)。

對于每個(gè)答案都是正確的情況，一定要選擇最準(zhǔn)確、最恰當(dāng)?shù)�、包括覆蓋的范圍。比如問“誰參與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)”，最準(zhǔn)確的答案應(yīng)該是“干系人”；而問“誰對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)”，最準(zhǔn)確的答案應(yīng)該是“項(xiàng)目經(jīng)理”，即使干系人這個(gè)答案原則上也不能算錯(cuò)。另外，還要針對具體題目的問題選擇，如最終問的是項(xiàng)目范圍說明書的作用，答案中關(guān)于項(xiàng)目章程的描述即使再準(zhǔn)確，也與題目要求無關(guān)，不能選擇。

作者：李悅敏，著名項(xiàng)目管理、研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理培訓(xùn)師

本文由@李悅敏原創(chuàng)發(fā)布，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載，謝謝。

2016-12-1

第八屆TFC“太湖.中國物流與通關(guān)事務(wù)卓越峰會(huì)”

2016-10-25

張牧之 ---零售銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)

2016-8-30

李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解讀

2016-8-25

李悅敏：初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？

2016-8-25

成都幼師學(xué)校錄取分?jǐn)?shù)線是多少成都機(jī)電學(xué)校

2016-6-3

成都五月花學(xué)校成都希望衛(wèi)校招生熱線

2016-6-3

成都希望衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)

2016-6-3

最新內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目研發(fā)	項(xiàng)目成本管理與成本控制	[12]
戰(zhàn)略管理	《華為管理模式》	[12]
職業(yè)技能	2016中國計(jì)算機(jī)科學(xué)	[5]
人力資源	第二屆全國高校人力資源	[5]
銷售管理	精英●巔峰厚臉皮突破	[2]
職業(yè)素養(yǎng)	職業(yè)化經(jīng)理人六項(xiàng)修煉	[12]
綜合管理	跨部門溝通與協(xié)調(diào)	[12]
綜合管理	管理創(chuàng)新	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
戰(zhàn)略管理	《大道與匠心》總裁研修	[12]
戰(zhàn)略管理	《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)—趨	[12]

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類

國學(xué)心理學(xué)	MBA總裁班	拓展其它
職業(yè)技能	項(xiàng)目研發(fā)	采購物流
生產(chǎn)管理	質(zhì)量管理	財(cái)務(wù)管理
客戶服務(wù)	市場營銷	銷售管理
職業(yè)素養(yǎng)	綜合管理	戰(zhàn)略管理

精品課程

	高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
	經(jīng)理人績效管理能力通關(guān)訓(xùn)練
	采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
	管理溝通精要
	進(jìn)出口國際貿(mào)易實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
	精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營
	基于員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
	國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班高級(jí)班
	采購法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合同管理
	服務(wù)營銷生命線——讓您的客戶由滿意走向忠
	進(jìn)出口國際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作與海關(guān)實(shí)務(wù)管理
	任職資格與員工能力體系建設(shè)
	國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班中級(jí)班

知識(shí)文庫

	借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序
	經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制度
	企業(yè)審計(jì)工作制度
	企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定
	應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法
	固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則
	財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度
	財(cái)產(chǎn)管理辦法
	固定資產(chǎn)管理制度
	廣西玉柴物流公司2009年度培訓(xùn)工
	沒有培訓(xùn)評估，就沒有企業(yè)培訓(xùn)
	關(guān)于怎樣對培訓(xùn)進(jìn)行評估
	職工培訓(xùn)效果的評估
	2017年企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表
	【上海育文咨詢】-質(zhì)量成本管理重要
	【上海育文】VDA6.3過程審核
	李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解
	李悅敏的從技術(shù)走向管理
	李悅敏論如何成為一個(gè)合格的PM
	項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

24小時(shí)全國服務(wù)熱線： 400-685-6825　在線客服:2962287713

電話：020-31040168 61952186

E-mail:cnboke#cnboke.com("#“號(hào)請?zhí)鎿Q成"@")

粵ICP備14060064-1號(hào)

客服

客服

合作

4006856825

關(guān)閉×