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【上海育文】VDA6.3過程審核
發(fā)布時間：2016-8-25  來源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：育文咨詢
管理就是讓組織目標(biāo)和個人目標(biāo)合二為一!

組織管理的核心就是目標(biāo)牽引的能力!

目標(biāo)就是成就的標(biāo)準(zhǔn)、成功的尺度、行動好的誘因！

MTP(Management Training Program)管理培訓(xùn)計劃，是美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一，被譽(yù)為“小型MBA課程”。

為什么學(xué)了很多管理技巧，不知如何運用到實際工作中？

為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？

為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？

為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？

為什么我投入那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？

為什么……

MTP里，一定有你想要的答案！

《MTP-中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》

  火熱招生中……

【時間】9月2日-3日（周五周六）

【地點】上海

【講師】Annie Chen

【費用】3680/人

【形式】分組討論

 注：以上費用包含證書費、教材費、午餐、茶歇。

課程收益

1、縮短經(jīng)理人學(xué)習(xí)如何發(fā)揮管理產(chǎn)出績效，而非自己單干

2、提高經(jīng)理人的管理技能，快速有效地解決各種管理問題

3、提高經(jīng)理人的工作效率，有效達(dá)成個人和部門的工作目標(biāo)

4、提升經(jīng)理人對組織的貢獻(xiàn)和價值，通過有效管理創(chuàng)造績效

參加對象：企業(yè)總裁、CEO、負(fù)責(zé)銷售、市場、客戶關(guān)系的副總裁或總監(jiān)

課程大綱

第一單元      經(jīng)理人的角色與職責(zé)

1、  環(huán)境轉(zhuǎn)變對經(jīng)理人管理工作的影響

2、  經(jīng)理人的主要職責(zé)：管理+領(lǐng)導(dǎo)

3、  杰出經(jīng)理人的自我認(rèn)知

 

第二單元      目標(biāo)清晰的領(lǐng)導(dǎo)

1、  什么是目標(biāo)管理

2、  目標(biāo)管理的4個組成部分PDCA

3、  經(jīng)理人在目標(biāo)管理中形成中的作用

4、  目標(biāo)管理中的績效反饋

5、  基于目標(biāo)對我們的影響設(shè)定SMART目標(biāo)

6、  個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系

7、  如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定部門和個人目標(biāo)

8、  部門和項目的目標(biāo)如何分解到個人

9、  如何幫助下屬制定工作目標(biāo) 1)目標(biāo)的制定的SMART格式 2)工作計劃的PDCA循環(huán)表 演練：每個小組制定一個半年計劃，發(fā)表！成為一名真正的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)！

 

第三單元      鼓舞士氣的激勵

1、  激勵的目地和作用

1)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源 2)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個人魅力

2、  激勵的基本理論

3、  激勵策略制定：人員的考核與激勵（非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法）

4、  激勵與預(yù)期的比較

5、  一封感動人心的表揚(yáng)信撰寫技巧

6、  游戲&討論Ball game中激勵的作用

7、  激勵和授權(quán)

1)授權(quán)工作的原則和步驟 2)授權(quán)的情景演練

 

第四單元      因人而異的溝通

1、  溝通的目的：讓對方了解自己的意圖、感覺或意圖

1)為什么要溝通？ 2)討論溝通的障礙？ 3)溝通的重要性

2、  有效溝通的重要性，溝通的方式與過程（案例+游戲）

3、  傾聽與反饋角色模擬：不同觀點如何達(dá)成共識

4、  角色模擬：溝通中運用的同理心相互理解

5、  如何運用情感帳戶建立信任來避化解沖突

6、  4P的O環(huán)測試：與不同溝通風(fēng)格的溝通秘訣

1)測試我的溝通類型 2)溝通類型的應(yīng)對技巧

7、  角色模擬：達(dá)成共識的溝通高手

 

第五單元      發(fā)自內(nèi)心的教練

1、 教練的目的和特點：成為教練，激發(fā)下屬的潛力

2、 教練的運用時機(jī)：作為管理者提升員工的工作技能+態(tài)度億元

3、 教練的溝通模式：5R教練領(lǐng)導(dǎo)力模式的心法以及工具練習(xí)

 

第六單元      總結(jié)+行動計劃
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國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班高級班
采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理
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進(jìn)出口國際貿(mào)易實務(wù)操作與海關(guān)實務(wù)管理
任職資格與員工能力體系建設(shè)
國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班中級班
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