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當(dāng)前的位置：首頁 >> 文庫資訊 >> 【上海育文咨詢】-質(zhì)量成

【上海育文咨詢】-質(zhì)量成本管理重要性——企業(yè)持續(xù)生存的根基！

發(fā)布時間：2016-8-25 來源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：育文咨詢

“鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土；誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”

這是唐代詩人李紳一首詩—《憫農(nóng)》，相信我們每個人都非常熟悉，它告訴我們要懂得珍惜糧食，不要糟蹋和浪費。在企業(yè)中的寓意就是告知每個員工都要重視“成本”概念，具有“節(jié)約”理念，做質(zhì)量也需要有強烈的質(zhì)量成本意識。

填寫圖片摘要（選填）

所謂質(zhì)量成本，就是與產(chǎn)品（或服務(wù)）合格或不合格相關(guān)聯(lián)的成本。它由三個方面組成：

1.為預(yù)防不符合要求而開展的調(diào)查工作；

2.鑒定產(chǎn)品（或服務(wù)）是否符合要求；

3.產(chǎn)品（或服務(wù)）因不符合要求而引發(fā)的成本。

它的最重要的作用就是改進質(zhì)量、提高利潤、降低損失成本。

本次培訓(xùn)將通過闡述質(zhì)量成本管理中應(yīng)處理的幾個關(guān)系，探討改進質(zhì)量成本管理的方法和途徑

【時間】9月20日-21日（周周二三）

【地點】上海

【講師】侯老師

【費用】3680/人

【形式】案例分享+動手實踐

  注：PS：以上費用包含證書費、教材費、午餐、茶歇。

課程收益

這個課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)等與密不可分工的工程師及管理人員設(shè)計的，特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場及制造工藝人員的成本分析意識與管控能力，課程以學(xué)員現(xiàn)場模擬演練為主線，輔以企業(yè)翔實案例清晰再現(xiàn)質(zhì)量成本控制分析的過程，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲。

參加對象

總經(jīng)理、管理代表、財務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。

課程大綱

第一部分:為什么要進行質(zhì)量成本管理？

1.  不降低成本就無法提高利潤

2.  傳統(tǒng)與現(xiàn)代品質(zhì)觀念的對比

3.  如何理解質(zhì)量成本

4.  質(zhì)量成本的內(nèi)部構(gòu)成

5.  質(zhì)量成本水平衡量與影響

6.  質(zhì)量成本特性模式分析

7.  質(zhì)量成本管理的發(fā)展

8.  日本企業(yè)質(zhì)量成本管理

9.  質(zhì)量成本管理的目的

第二部分：質(zhì)量成本項目的設(shè)置與分析

1.  預(yù)防成本的構(gòu)成

2.  鑒定成本的構(gòu)成

3.  失敗成本

（1）內(nèi)部損失成本

（2）外部損失成本

4.  質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計

（1）質(zhì)量成本與PONC值

（2）廢品PONC值的計算

（3）返修PONC值的計算

（4）設(shè)備停臺PONC值的計算

5.  質(zhì)量成本分析方法

（1）排列圖分析法

（2）質(zhì)量成本指標(biāo)分析法

（3）質(zhì)量成本趨勢分析法

（4）因果分析法

（5）與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對比

6.  質(zhì)量成本的計算步驟

7.  成本中心的統(tǒng)計報表

第三部分：質(zhì)量成本的改善

1. 失敗成本的改善

（1）預(yù)防成本與失敗成本的杠桿原理

（2）預(yù)防成本的投入分析

（3）不良狀況的分析和把握

2. 預(yù)防成本合理化

（1）設(shè)計階段的質(zhì)量控制

3. 鑒定成本的改善

（1）鑒定的常見費用

（2）相關(guān)部門的費用及降低

（3）堅定成本的優(yōu)化

4. 質(zhì)量成本管理效果評價

（1）質(zhì)量成本分析報告的編寫

（2） TOP-質(zhì)量成本改進的立項

（3）質(zhì)量成本目標(biāo)的分解

（4）分析質(zhì)量成本的改進狀況

5.  質(zhì)量成本優(yōu)化和降低的步驟

第四部分：質(zhì)量成本管理的技術(shù)方法

1.  質(zhì)量圈控制QCC

2.  防差錯技術(shù)

3.  QC質(zhì)量改善小組活動

4.  質(zhì)量改進項目管理

5.  TQM全面質(zhì)量管理

6.  建立ISO9001質(zhì)量管理體系

講師介紹

行業(yè)經(jīng)驗

育文管理咨詢公司培訓(xùn)顧問

曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。

教育背景

浙江大學(xué)工商管理碩士

專業(yè)領(lǐng)域

1．中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶

2．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員

3．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員

擅長課題

1.     六西格瑪

2.     TWI

3.     一線主管管理能力提升

4.     精益管理

5.     TS 16949

6.     產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP）

7.     失效模式及后果分析（FMEA）

8.     測量系統(tǒng)分析（MSA）

9.     統(tǒng)計過程控制（SPC）

10.   8D

個人風(fēng)格

    侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。實踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。

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最新內(nèi)訓(xùn)課程

項目研發(fā)	項目成本管理與成本控制	[12]
戰(zhàn)略管理	《華為管理模式》	[12]
職業(yè)技能	2016中國計算機科學(xué)	[5]
人力資源	第二屆全國高校人力資源	[5]
銷售管理	精英●巔峰厚臉皮突破	[2]
職業(yè)素養(yǎng)	職業(yè)化經(jīng)理人六項修煉	[12]
綜合管理	跨部門溝通與協(xié)調(diào)	[12]
綜合管理	管理創(chuàng)新	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
戰(zhàn)略管理	《大道與匠心》總裁研修	[12]
戰(zhàn)略管理	《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級—趨	[12]

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類

國學(xué)心理學(xué)	MBA總裁班	拓展其它
職業(yè)技能	項目研發(fā)	采購物流
生產(chǎn)管理	質(zhì)量管理	財務(wù)管理
客戶服務(wù)	市場營銷	銷售管理
職業(yè)素養(yǎng)	綜合管理	戰(zhàn)略管理

精品課程

	高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
	經(jīng)理人績效管理能力通關(guān)訓(xùn)練
	采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
	管理溝通精要
	進出口國際貿(mào)易實務(wù)培訓(xùn)班
	精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營
	基于員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計
	國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班高級班
	采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理
	服務(wù)營銷生命線——讓您的客戶由滿意走向忠
	進出口國際貿(mào)易實務(wù)操作與海關(guān)實務(wù)管理
	任職資格與員工能力體系建設(shè)
	國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班中級班

知識文庫

	借款和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序
	經(jīng)營計劃與預(yù)算制度
	企業(yè)審計工作制度
	企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定
	應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法
	固定資產(chǎn)火災(zāi)保險事務(wù)處理準(zhǔn)則
	財務(wù)盤點制度
	財產(chǎn)管理辦法
	固定資產(chǎn)管理制度
	廣西玉柴物流公司2009年度培訓(xùn)工
	沒有培訓(xùn)評估，就沒有企業(yè)培訓(xùn)
	關(guān)于怎樣對培訓(xùn)進行評估
	職工培訓(xùn)效果的評估
	2017年企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表
	【上海育文咨詢】-質(zhì)量成本管理重要
	【上海育文】VDA6.3過程審核
	李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解
	李悅敏的從技術(shù)走向管理
	李悅敏論如何成為一個合格的PM
	項目管理的六大原則--李悅敏

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