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【精益工具】-價(jià)值流圖分析應(yīng)用的常見錯(cuò)誤（精編版）

發(fā)布時(shí)間：2016-6-3 來(lái)源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：未知

一家企業(yè)的生產(chǎn)線有很多步驟，A步驟需要5個(gè)小時(shí)，B需要3個(gè)小時(shí)，C步驟需要2個(gè)小時(shí)，如果三個(gè)步驟同時(shí)開工，毫無(wú)疑問會(huì)造成大量浪費(fèi)。這就好比去某地會(huì)合，從A單位出發(fā)要花5小時(shí)，B單位要花3小時(shí)，C單位要花2小時(shí)，如果這三個(gè)單位同時(shí)出發(fā)，B和C早早到了，就要浪費(fèi)許多時(shí)間等A到來(lái)。在這家企業(yè)中，A步驟的5小時(shí)叫做核心流程，只要抓住這個(gè)核心步驟，讓A步驟立刻開工，過2個(gè)小時(shí)B步驟開工，再過1個(gè)小時(shí)C步驟開工，就能夠同時(shí)完成。平衡比盲目追求勞動(dòng)效率更重要！

點(diǎn)評(píng)：
在生產(chǎn)中，不太可能每個(gè)步驟都是一次性完成，因此不能僅憑開工早晚來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線平衡。精益生產(chǎn)通過計(jì)算各步驟生產(chǎn)節(jié)拍，合理安排各步驟人數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡。

企業(yè)在第一次使用價(jià)值流圖析時(shí)，常會(huì)發(fā)生一些錯(cuò)誤。當(dāng)發(fā)生這些錯(cuò)誤時(shí)，價(jià)值流圖析就不能發(fā)揮應(yīng)有的效果，有可能得出錯(cuò)誤或者相反的結(jié)論。以下是在企業(yè)中觀察到的一些常見的錯(cuò)誤，列舉出來(lái)，希望使用時(shí)避免。

1、產(chǎn)品族混淆不清
許多人在分析多價(jià)值流圖時(shí)認(rèn)為，在主價(jià)值流圖上有很多小的價(jià)值流進(jìn)進(jìn)出出，看起來(lái)非常的復(fù)雜，增加了分析的難度，這是不對(duì)的。
這主要是開始圖析之前的產(chǎn)品族分析沒有做好。有些產(chǎn)品族是非常明顯的，而有些不是很明顯。
2、選錯(cuò)跟蹤對(duì)象
在價(jià)值流圖析時(shí)選擇跟蹤的對(duì)象是產(chǎn)品或者服務(wù)。在制造業(yè)中，跟蹤物品是實(shí)物，不容易搞錯(cuò)。但在服務(wù)業(yè)則跟蹤對(duì)象就容易混淆。
舉個(gè)醫(yī)院的例子，跟蹤的“產(chǎn)品”應(yīng)該是病人，病人從掛號(hào)開始到離開診所是全過程，這時(shí)跟蹤還不能停止，因?yàn)椴∪穗x開后，醫(yī)院護(hù)士還要跟蹤器械、整理病歷等，就是說(shuō)流程在“產(chǎn)品”離開后并沒有立即停止。所以認(rèn)真分析跟蹤對(duì)象是價(jià)值流圖成功的關(guān)鍵。
3、閉門造車
在企業(yè)的日常運(yùn)作過程中，實(shí)際的流程及操作路徑、數(shù)據(jù)與電腦里儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)是不一致的。
價(jià)值流中的數(shù)據(jù)一定要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際得來(lái)，如果待在辦公室里沒有深入到現(xiàn)場(chǎng)，或即便在現(xiàn)場(chǎng)而走馬觀花不認(rèn)真調(diào)查研究，那這樣的數(shù)據(jù)出來(lái)的分析結(jié)果是無(wú)益的。
4、過分執(zhí)迷于細(xì)節(jié)
許多人在制作價(jià)值流的時(shí)候過分執(zhí)迷于細(xì)節(jié)，比如機(jī)器、時(shí)間、庫(kù)存、良率等數(shù)據(jù)，想要一次就完美無(wú)缺地完成。
實(shí)際上過分執(zhí)迷于細(xì)節(jié)是無(wú)益的，這臺(tái)機(jī)器和那臺(tái)機(jī)器的工時(shí)不同，今天和昨天良率有差異，WIP也經(jīng)常在變，所以太過于追求細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確性是沒有必要的。
只要定出一個(gè)大約合理的標(biāo)準(zhǔn)，大的方向準(zhǔn)確無(wú)誤就去做，然后在做的過程中逐步修正達(dá)到準(zhǔn)確。
5、不去實(shí)施改善
價(jià)值流圖不管是現(xiàn)狀圖還是未來(lái)圖，只是調(diào)查和分析后形成的一份報(bào)告，如果不去改善實(shí)施以達(dá)到未來(lái)圖規(guī)劃的理想境地，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)水平不會(huì)自己提升，那么我們的價(jià)值流圖析也歸于無(wú)用。
價(jià)值流圖析的最關(guān)鍵地方在于實(shí)施改善，把大把時(shí)間花在了調(diào)查和報(bào)告制作上反而忽視了現(xiàn)場(chǎng)改善，那就是十足的本末倒置了。
6、純粹為了提升增值時(shí)間比例而延長(zhǎng)增值時(shí)間
價(jià)值流分析的目的是通過減少非增值時(shí)間而減少浪費(fèi)，達(dá)到提升企業(yè)體質(zhì)的目的，增值時(shí)間比例是一個(gè)衡量指標(biāo)。
顯然提升這個(gè)指標(biāo)有兩個(gè)途徑，一是降低非增值時(shí)間，二是提升非增值時(shí)間。目的是降低非增值時(shí)間，絕不是要增加增值時(shí)間。那樣的話即便增值時(shí)間比例提升了也與初衷南轅北轍，大相徑庭了。
7、淺嘗輒止不能精益求精
做改善最怕浮于表面，淺嘗輒止。一個(gè)問題提出來(lái)后用一個(gè)膚淺的方法予以掩蓋，那還不如不做，因?yàn)椴蛔龅脑掃€不至于麻醉自己，淺嘗輒止還會(huì)麻醉自己認(rèn)為這個(gè)改善已經(jīng)做了，已經(jīng)很好了，所以問題不在這里。只有徹底的和不間斷的改善才能達(dá)到精益生產(chǎn)期望的完美境界。

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