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張慶：《職場(chǎng)ABC 》

發(fā)布時(shí)間：2015-6-1 來(lái)源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：張慶

職場(chǎng)ABC

【課程前言】
成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，沒(méi)有規(guī)劃，相當(dāng)于規(guī)劃失敗！面對(duì)自己即將開(kāi)始的職業(yè)生涯，你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎？當(dāng)您走進(jìn)企業(yè)，你是否能夠處理好自己的人際關(guān)系、是否能獲得上司的賞識(shí)？你是否已經(jīng)了解職場(chǎng)的潛規(guī)則？是否能成功職場(chǎng)？
【課程目標(biāo)】
使員工掌握基本的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基礎(chǔ)知識(shí)
樹(shù)立員工良好的職業(yè)心態(tài)
讓員工具備良好的職業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)
讓員工充分的感受到企業(yè)對(duì)于他們的關(guān)心，增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力
為公司進(jìn)行員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理體系實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層干部，基層員工。
【培訓(xùn)用時(shí)】：1天
【課程大綱】：
一、員工自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
1、人一生就是不斷選擇的過(guò)程；所有的路，都是你自己選擇的結(jié)果。
2、如果你沒(méi)有方向，你就永遠(yuǎn)不可能到達(dá)。
職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)成功的第一步（很多人并沒(méi)有很好地把握自己的職業(yè)生涯，他們不知道如何去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)或者不知道要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)）
但職業(yè)規(guī)劃永遠(yuǎn)都不嫌晚
3、方向一定比努力更重要
南轅的努力永遠(yuǎn)也達(dá)不到北轍的方向（龜兔賽跑新版案例）
方向?qū)α耍慌侣愤h(yuǎn)（馬云）
4、準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位
職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)自我經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。
一個(gè)人放對(duì)了地方就是人才，放錯(cuò)了地方就變成蠢才。（案例：賴(lài)昌星）
對(duì)2000名工作十年的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查：
5、認(rèn)識(shí)自己
天賦與性格決定你的職業(yè)定位（案例：你是一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售么？）
我的性格適合做什么？認(rèn)識(shí)我的興趣；我的工作價(jià)值觀是什么？我的工作能力怎樣？
6、確立目標(biāo)
哈佛1975年的調(diào)查案例到底在說(shuō)明什么問(wèn)題？
如何設(shè)定目標(biāo)：多樹(shù)杈分解法（互動(dòng)：升職樹(shù)狀圖計(jì)劃）
有效目標(biāo)的SMART原則.
7．行動(dòng)、行動(dòng)、還是行動(dòng)。
制定計(jì)劃（編制、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃六點(diǎn)注意事項(xiàng)；
計(jì)劃落實(shí)的有效方法（案例）
化整為零，分步實(shí)施；
從今天開(kāi)始
二、員工自我職業(yè)生涯管理
1、無(wú)規(guī)劃也可能成功，有規(guī)劃也可能失敗。
2、有職業(yè)不代表你有職業(yè)生涯的空間。
3、職業(yè)生涯不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是管理出來(lái)的!
4、成功是因?yàn)榱?xí)慣。
5、像老板一樣思維（揭密：領(lǐng)導(dǎo)到底是怎么選拔干部的，老板欣賞、反感什么？）
欣賞：有能力；有意愿；責(zé)任；服從、追隨；人際關(guān)系；懂得職場(chǎng)
反感：借口差不多牢騷滿腹，各種抱怨背后詆毀企業(yè)
企業(yè)四種人：庸人、常人、能人、人才、人財(cái)。
能力：做事有結(jié)果、能處理突發(fā)事件！企業(yè)與員工的交換就是結(jié)果的交換。
意愿：不但提出問(wèn)題同時(shí)還提出解決方案，很多人的成功就是比別人多想了一點(diǎn)點(diǎn)（案例：王永慶、杜月笙，哈爾濱某酒店兩個(gè)新入職員工；張三李四的回復(fù)）
責(zé)任：中韓足球的對(duì)比案例。
服從和追隨（見(jiàn)后續(xù)）：
人際關(guān)系：人才評(píng)價(jià)其一就是你身邊有人。
深諳職場(chǎng)：小李的案例。
三、如何打開(kāi)自己的職場(chǎng)通道？
1、語(yǔ)言是選拔領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件
語(yǔ)言是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本功
語(yǔ)言是選拔領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件
2、學(xué)會(huì)追隨領(lǐng)導(dǎo)
（1）服從老板的六大準(zhǔn)則
（2）服從領(lǐng)導(dǎo)的四大最現(xiàn)實(shí)理由
人離不開(kāi)組織，服從領(lǐng)導(dǎo)是崗位要求、職業(yè)素養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是正確的(權(quán)力到哪一級(jí)，哪一級(jí)的話就是真理)！
做人要學(xué)會(huì)換位思考，要有感恩的心
不追隨領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)你無(wú)路可逃（與上司發(fā)生沖突，你只有兩條路走）
3、怎樣做一個(gè)服從領(lǐng)導(dǎo)的追隨者
（1）領(lǐng)導(dǎo)的指示要認(rèn)真記�。ò咐�
（2）工作中的重要問(wèn)題要常請(qǐng)示、多匯報(bào)
必要性：及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，提高效率、減少失誤；提升局部工作意義，納入全局；這是在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的最通常的途徑、最自然的機(jī)會(huì)。
請(qǐng)示匯報(bào)要點(diǎn)：認(rèn)真準(zhǔn)備；抓住中心，言簡(jiǎn)意賅，有自己的見(jiàn)解獨(dú)立；請(qǐng)示匯報(bào)要從結(jié)果說(shuō)起；請(qǐng)示匯報(bào)不是給領(lǐng)導(dǎo)派活（正確的做法）；不要被領(lǐng)導(dǎo)誤導(dǎo)。（案例）
4、怎樣做一個(gè)積極樂(lè)觀的追隨者
積極樂(lè)觀：是一種價(jià)值觀；是正確的工作、生活態(tài)度，是事業(yè)的推進(jìn)器，力量的加倍器；是作好工作、過(guò)好生活的最基本的條件；積極樂(lè)觀是人們生活現(xiàn)實(shí)中自然的選擇；領(lǐng)導(dǎo)有意無(wú)意把自己的下屬劃為圈內(nèi)人士和圈外人士。
如何做：對(duì)本單位、本部門(mén)的工作整體上總是持一種肯定的、向前看的看法；多提建設(shè)性的意見(jiàn)、少提否定的意見(jiàn)；多補(bǔ)臺(tái)少拆臺(tái)；以積極進(jìn)取的方式提要求，而不是以消極對(duì)抗的方式相要挾；正確處理報(bào)喜和報(bào)憂的關(guān)系。（案例）
5、學(xué)會(huì)贊美領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)也需要贊美，
不要把別人背后的議論告訴他；
要及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)群眾對(duì)他的良好反應(yīng)（案例）
6、學(xué)會(huì)職場(chǎng)安全。
曾國(guó)藩案例。

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生產(chǎn)管理	質(zhì)量管理	財(cái)務(wù)管理
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