企業(yè)并購重組與人員安置裁減\"五步法\"其它上課時間：

總經(jīng)理/經(jīng)理/HR主管/HR專員

課程收益:

通過五大核心的步驟的分析與案例解讀，為企業(yè)提供流程性的解決方案。

課程大綱:

【Training Content|培訓(xùn)內(nèi)容】：
第一步：情景分析（7種）
（一）股權(quán)收購
人員盡職調(diào)查注意事項
\"積極\"買斷工齡
\"消極\"買斷工齡
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購
賣方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險
買方：隱性人力成本控制
（三）合并分立
合同與社保操作
員工工作內(nèi)容的剝離
（四）部門撤并
（五）公司解散和撤銷
外資/內(nèi)資差異
獨立法人/非獨立法人差異
（六）公司搬遷
如何避免集體爭議
如何確保員工\"隨遷\"
（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合

第二步：策略選擇（4種）
（一）裁減方案
經(jīng)濟性裁員操作
情勢變更操作
終止合同操作
協(xié)商解除裁員操作
（二）變更方案
履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗
調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎金方案
（三）過渡方案
停工放假
內(nèi)退、合同中止
（四）轉(zhuǎn)移方案
業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)移
關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移
勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移
實際案例及經(jīng)典案例的分享

第三步：權(quán)益計算（5項）
（一）經(jīng)濟補償金與分段計算
（二）賠償金計算（違法解除風(fēng)險評估）
（三）恢復(fù)勞動關(guān)系損失
（四）醫(yī)療補助費
（五）代通知金計算
（六）各項社保待遇計算
典型案例與各地差異

第四步：文本設(shè)計（5類）
（一）方案類
（二）報告類
（三）通知類
（四）協(xié)議類
（五）表單類

第五步：爭議解決（3種）
（一）特殊行為
消極怠工等違紀行為
績效欠佳的處理
\"泡病假\"的應(yīng)對
（二）特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項
勞務(wù)派遣員工處理注意事項
其他特殊群體（工會委員等）注意事項
（三）特殊爭議
群體性爭議的預(yù)防
群體性爭議的干預(yù)
危機公關(guān)與媒體管理

培訓(xùn)師介紹：

洪桂彬 律師 知名人力資源和勞動法專家
上海市匯業(yè)律師事務(wù)所資深執(zhí)業(yè)律師；洪桂彬律師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），他的工作涉及眾多領(lǐng)域，包括制造業(yè)、金融業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)，咨詢業(yè)。經(jīng)常就裁員、集體停工、集體協(xié)商、企業(yè)搬遷、規(guī)模安置、疑難案件信訪等提供現(xiàn)場支持�，F(xiàn)擔(dān)任多家跨國公司及境內(nèi)集團型企業(yè)法律顧問。曾為上海多家行業(yè)協(xié)會、開發(fā)園區(qū)、知名高校及知名企業(yè)提供專題培訓(xùn)課程。課程以“豐富實用、具有啟發(fā)性”而廣為學(xué)員所喜愛，累計授課企業(yè)逾千家，學(xué)員逾萬名。

經(jīng)驗
成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
成功調(diào)處某外資企業(yè)400余人的集體停工事件

媒體采訪
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、環(huán)球時報Global Times、上海日報Shanghai Daily、中國經(jīng)營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報、青年報等多家媒體采訪并發(fā)表專家意見。2013年曾就《上海市工傷保險實施辦法修訂》、“勞動合同法修改”、“勞務(wù)派遣規(guī)定”、“快遞員高溫費”等多起社會熱點問題接受媒體采訪發(fā)表評析意見。

出版物及其他
《社會保險風(fēng)險控制與成本優(yōu)化實務(wù)》（獨著） 中國政法大學(xué)出版社出版
曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，在諸多報刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章，例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。