中小企業(yè)并購(gòu)策劃系統(tǒng)其它上課時(shí)間：

對(duì)本課程感興趣的學(xué)員

課程大綱：
第一天
1.并購(gòu)的三大戰(zhàn)略
2.常見的19種并購(gòu)形式
3.為什么要并購(gòu)的10個(gè)原因
4.企業(yè)并購(gòu)的六大決策方法
5.并購(gòu)的7大協(xié)同效應(yīng)
6.并購(gòu)的9大致命風(fēng)險(xiǎn)
7.并購(gòu)標(biāo)的分析的12個(gè)要點(diǎn)
8.被并購(gòu)企業(yè)虧損的16種原因
9.并購(gòu)方與被并購(gòu)方兩大方面6大生意邏輯。
10.投融策劃與現(xiàn)金流向
第二天
1.并購(gòu)的13種工具具體使用方法
2.溢價(jià)、清算價(jià)、等價(jià)收購(gòu)模式
3.借殼上市的8種方法
4.并購(gòu)中常用的7種交易結(jié)構(gòu)
5.并購(gòu)成本、并購(gòu)的收益與凈收益如何計(jì)算
6.并購(gòu)常用的12種支付方式
7.方案實(shí)施中溝通談判的14個(gè)注意事項(xiàng)
8.對(duì)賭協(xié)議簽訂中23個(gè)陷井
9.策劃被并購(gòu)成功的15個(gè)步驟
10被并購(gòu)后原團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃
第三天
1.被并購(gòu)時(shí)20個(gè)談判技巧
2.反收購(gòu)的7大策略
3.反接管的九大策策略
4.并購(gòu)后重組的12個(gè)細(xì)節(jié)
5.管理層收購(gòu)20個(gè)注意事項(xiàng)
6.重組中商業(yè)模式創(chuàng)新
7.并購(gòu)后的財(cái)務(wù)策劃
8.并購(gòu)后人員重組的14個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
9.重組后的管理九大要點(diǎn)
10.上市公司并購(gòu)與投資的陰謀

課程主講
周繼程
中國(guó)首家"股權(quán)、眾籌、并購(gòu)、上市”咨詢投資平臺(tái)發(fā)起人
中小企業(yè)股權(quán)整體策劃第一人
中小企業(yè)股權(quán)整體策劃第一任導(dǎo)師
中國(guó)“消費(fèi)性股權(quán)眾籌”第一人
中聚投資•創(chuàng)始人
《股權(quán)董事會(huì)》•創(chuàng)始人
《股權(quán)整體策劃班》首席導(dǎo)師
《股權(quán)并購(gòu)策劃班》首席導(dǎo)師
《全球股權(quán)大眾籌》首席導(dǎo)師
《股權(quán)激勵(lì)落地系統(tǒng)班》首席導(dǎo)師
清華、北大、匯豐分享嘉賓