課程大綱：
第一天
1.并購的三大戰(zhàn)略
2.常見的19種并購形式
3.為什么要并購的10個原因
4.企業(yè)并購的六大決策方法
5.并購的7大協(xié)同效應(yīng)
6.并購的9大致命風(fēng)險
7.并購標(biāo)的分析的12個要點
8.被并購企業(yè)虧損的16種原因
9.并購方與被并購方兩大方面6大生意邏輯。
10.投融策劃與現(xiàn)金流向
第二天
1.并購的13種工具具體使用方法
2.溢價、清算價、等價收購模式
3.借殼上市的8種方法
4.并購中常用的7種交易結(jié)構(gòu)
5.并購成本、并購的收益與凈收益如何計算
6.并購常用的12種支付方式
7.方案實施中溝通談判的14個注意事項
8.對賭協(xié)議簽訂中23個陷井
9.策劃被并購成功的15個步驟
10被并購后原團隊管理規(guī)劃
第三天
1.被并購時20個談判技巧
2.反收購的7大策略
3.反接管的九大策策略
4.并購后重組的12個細節(jié)
5.管理層收購20個注意事項
6.重組中商業(yè)模式創(chuàng)新
7.并購后的財務(wù)策劃
8.并購后人員重組的14個關(guān)鍵要點
9.重組后的管理九大要點
10.上市公司并購與投資的陰謀
課程主講
周繼程
中國首家"股權(quán)、眾籌、并購、上市”咨詢投資平臺發(fā)起人
中小企業(yè)股權(quán)整體策劃第一人
中小企業(yè)股權(quán)整體策劃第一任導(dǎo)師
中國“消費性股權(quán)眾籌”第一人
中聚投資•創(chuàng)始人
《股權(quán)董事會》•創(chuàng)始人
《股權(quán)整體策劃班》首席導(dǎo)師
《股權(quán)并購策劃班》首席導(dǎo)師
《全球股權(quán)大眾籌》首席導(dǎo)師
《股權(quán)激勵落地系統(tǒng)班》首席導(dǎo)師
清華、北大、匯豐分享嘉賓
對本課程感興趣的學(xué)員