企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

課程收益:

掌握最新資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的制定

課程大綱:

第一模塊: 國(guó)外并購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展及中國(guó)市場(chǎng)的展望
國(guó)際借鑒：國(guó)際并購(gòu)100年歷史的深入剖析
中國(guó)并購(gòu)熱潮如火如荼，如何提升成功率
跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)開始加速
中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的管制嚴(yán)格，難突破
案例分析
香江控股收購(gòu)山東臨工
新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠案例
中國(guó)船舶整體上市
第二模塊：并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)
第三模塊：并購(gòu)重組的全面風(fēng)險(xiǎn)管控
第四模塊：并購(gòu)重組中的估值手段及運(yùn)用方法
第五模塊：企業(yè)并購(gòu)重組之收購(gòu)與反收購(gòu)



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰(shuí)的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)


第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞