標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制其它上課時(shí)間：

對(duì)此感興趣的所有對(duì)象

【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。
【課程收益】
a、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn);
b、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn);
c、可研階段成本控制重點(diǎn);
D、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn);
e、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn);
f、合同履約階段成本控制重點(diǎn);
G、三邊工程成本控制;
h、變更洽商成本控制重點(diǎn);
I、施工索賠管理;
j、如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制;
K、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn);
l、銷售階段成本控制重點(diǎn);
m、成本管理體系

課程大綱

第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
1、三邊工程概述2、三邊工程存在5大問(wèn)題
3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn)①建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
②建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同確定階段
③建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個(gè)重點(diǎn)及10種方法
案例分享：4個(gè)三邊工程成本控制重點(diǎn)案例分享
1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)2、立項(xiàng)階段成本控制原則
3、本階段對(duì)造價(jià)的影響
4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)
5、立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容
①成本測(cè)算②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)③盈利目標(biāo)
案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享
第二部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略
第八部分：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制措施
①規(guī)劃設(shè)計(jì)概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序
③限額設(shè)計(jì)全過(guò)程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
④設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)四個(gè)原則、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法
1、設(shè)計(jì)變更管理：①三種設(shè)計(jì)變更②設(shè)計(jì)變更2原因
③設(shè)計(jì)變更7個(gè)匯總④設(shè)計(jì)變更額度控制
2、設(shè)計(jì)變更控制6個(gè)重點(diǎn)
3、洽商控制7個(gè)重點(diǎn)4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商管理制度
石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變更洽商索賠
第九部分：施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則
第三部分：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容
1、施工索賠管理概念和特征2、施工索賠3種分類：
3、施工索賠的4個(gè)起因
4、施工索賠2程序：①承包人索賠；②發(fā)包人索賠
5、施工索賠的四原則：6、施工索賠四審查：
①審查索賠證據(jù)②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費(fèi)用④審核索賠計(jì)算的正確性
案例分享：12個(gè)施工索賠管理案例分享
1、可行性研究的概念
2、可研報(bào)告的21個(gè)重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研重點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
①項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表②建安成本目標(biāo)控制表
③項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表④項(xiàng)目建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表
案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
第四部分：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)
第十部分：如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制及案例分析
1、執(zhí)行設(shè)計(jì)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3、推行限額設(shè)計(jì)5大內(nèi)容4、合同措施管控
5、價(jià)值工程5項(xiàng)應(yīng)用6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的8個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
7、主要限額指標(biāo)：①設(shè)計(jì)費(fèi)②營(yíng)銷費(fèi)用限額
③鋼筋、混凝土限量設(shè)計(jì)④外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額
⑤外立面用材⑥景觀工程費(fèi)限額
⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額⑧銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
案例分享：3個(gè)設(shè)計(jì)階段成本控制案例
1、有效監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本的兩大手段
2、動(dòng)態(tài)成本的“三控”①一控合同變更
②二控預(yù)估變更③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制4、招標(biāo)比價(jià)5、變更簽證
案例分享：龍湖集團(tuán)成本動(dòng)態(tài)控制案例分享
第十一部分：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧
1、竣工決算概念2、竣工結(jié)算存在的10個(gè)主要問(wèn)題
3、竣工結(jié)算審計(jì)14項(xiàng)重要內(nèi)容4、工程結(jié)算3個(gè)技巧
5、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)6、竣工決算案例分享匯總
第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析
1、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)2、招標(biāo)方式的選擇
3、合適的合同價(jià)格4、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素
5、編制標(biāo)底時(shí)5個(gè)成本控制重點(diǎn)
6、評(píng)標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)
案例1：標(biāo)底價(jià)偏離實(shí)際價(jià)格的法律糾紛
案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)
第十二部分：銷售階段成本控制重點(diǎn)
1、銷售費(fèi)用構(gòu)成：①冠名費(fèi)②策劃服務(wù)費(fèi)③廣告費(fèi)用
④房展會(huì)費(fèi)用⑤營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用⑥銷售代理費(fèi)⑦銷售物料制作費(fèi)⑧營(yíng)銷設(shè)施費(fèi)⑨物業(yè)費(fèi)⑩公共設(shè)施運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
2、營(yíng)銷成本8個(gè)控制要點(diǎn)
案例1、營(yíng)銷費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播
案例2、萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)范
第六部分：合同履約階段成本控制重點(diǎn)、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點(diǎn)
2、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
案例1、泵送混凝土增加潤(rùn)管費(fèi)用
案例2、樁基工程，樁長(zhǎng)超過(guò)設(shè)計(jì)長(zhǎng)度
案例3、基坑支護(hù)，浮漿剔鑿
案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計(jì)
案例5、高爾夫公寓樓地下車庫(kù)防火卷簾門二次變更
第十三部分：總公司、項(xiàng)目公司二級(jí)管理體系
1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：①土地成本②前期費(fèi)用③工程成本
④營(yíng)銷成本⑤管理成本⑥財(cái)務(wù)成本
2、目標(biāo)成本管理體系—事前
3、動(dòng)態(tài)成本管理體系—事中
4、成本后評(píng)估體系—事后
5、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制
案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)
案例2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)
第七部分：三邊工程成本控制重點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)交流15-30分鐘。建議房地產(chǎn)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)參加

課程主講

房地產(chǎn)成本專家，北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)特聘講師。25年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，15年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制。原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招采和成本管控工作;中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招采工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。
　　曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招采與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招采工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
　　曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招采與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招采制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫(kù)，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目，天津老城廂項(xiàng)目。