標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制其它上課時間：

• 2021/5/29至2021/5/31 西安

【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。
【課程收益】
a、立項階段成本控制重點;
b、規(guī)劃階段成本控制重點;
c、可研階段成本控制重點;
D、設(shè)計階段成本控制重點;
e、招標階段成本控制重點;
f、合同履約階段成本控制重點;
G、三邊工程成本控制;
h、變更洽商成本控制重點;
I、施工索賠管理;
j、如何實行成本動態(tài)控制;
K、竣工結(jié)算階段成本控制重點;
l、銷售階段成本控制重點;
m、成本管理體系

課程大綱

第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析
1、三邊工程概述2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點①建設(shè)項目設(shè)計階段
②建設(shè)項目招投標及合同確定階段
③建設(shè)項目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例分享：4個三邊工程成本控制重點案例分享
1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內(nèi)容
①成本測算②項目經(jīng)濟性評價③盈利目標
案例分享：立項階段成本控制案例分享
第二部分：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略
第八部分：變更洽商成本控制重點及案例分析
1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設(shè)計階段成本控制五大節(jié)點
3、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制措施
①規(guī)劃設(shè)計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序
③限額設(shè)計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
④設(shè)計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法
1、設(shè)計變更管理：①三種設(shè)計變更②設(shè)計變更2原因
③設(shè)計變更7個匯總④設(shè)計變更額度控制
2、設(shè)計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企業(yè)設(shè)計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠
第九部分：施工索賠管理控制重點、原則
第三部分：可研階段成本控制重點及內(nèi)容
1、施工索賠管理概念和特征2、施工索賠3種分類：
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序：①承包人索賠；②發(fā)包人索賠
5、施工索賠的四原則：6、施工索賠四審查：
①審查索賠證據(jù)②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費用④審核索賠計算的正確性
案例分享：12個施工索賠管理案例分享
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研重點：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務(wù)評價
①項目成本盈利預(yù)測表②建安成本目標控制表
③項目現(xiàn)金流量預(yù)測表④項目建安成本預(yù)測明細表
案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
第四部分：設(shè)計階段成本控制重點、標準
第十部分：如何實行成本動態(tài)控制及案例分析
1、執(zhí)行設(shè)計6個標準2、推行標準設(shè)計
3、推行限額設(shè)計5大內(nèi)容4、合同措施管控
5、價值工程5項應(yīng)用6、項目設(shè)計的8個經(jīng)濟評價
7、主要限額指標：①設(shè)計費②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設(shè)計④外立面門窗標準限額
⑤外立面用材⑥景觀工程費限額
⑦公共部位裝修標準限額⑧銷售展示裝修標準限額
案例分享：3個設(shè)計階段成本控制案例
1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段
2、動態(tài)成本的“三控”①一控合同變更
②二控預(yù)估變更③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3、設(shè)計質(zhì)量控制4、招標比價5、變更簽證
案例分享：龍湖集團成本動態(tài)控制案例分享
第十一部分：竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念2、竣工結(jié)算存在的10個主要問題
3、竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容4、工程結(jié)算3個技巧
5、竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點6、竣工決算案例分享匯總
第五部分：招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標
第十二部分：銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構(gòu)成：①冠名費②策劃服務(wù)費③廣告費用
④房展會費用⑤營銷活動費用⑥銷售代理費⑦銷售物料制作費⑧營銷設(shè)施費⑨物業(yè)費⑩公共設(shè)施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1、營銷費用投用5大集團展播
案例2、萬科集團營銷費用管理規(guī)范
第六部分：合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1、泵送混凝土增加潤管費用
案例2、樁基工程，樁長超過設(shè)計長度
案例3、基坑支護，浮漿剔鑿
案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計
案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
第十三部分：總公司、項目公司二級管理體系
1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：①土地成本②前期費用③工程成本
④營銷成本⑤管理成本⑥財務(wù)成本
2、目標成本管理體系—事前
3、動態(tài)成本管理體系—事中
4、成本后評估體系—事后
5、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵機制
案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)
案例2、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗
第七部分：三邊工程成本控制重點
現(xiàn)場交流15-30分鐘。建議房地產(chǎn)企業(yè)組織團隊參加

課程主講

房地產(chǎn)成本專家，北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、房地產(chǎn)招投標工程師協(xié)會特聘講師。25年的工程管理經(jīng)驗，15年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。原富力地產(chǎn)董事長助理，負責(zé)集團招采和成本管控工作;中新集團副總裁，負責(zé)集團成本與招采工作，并負責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責(zé)人。
　　曾負責(zé)富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招采與成本管理工作，負責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招采工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。
　　曾負責(zé)中新集團全國項目的招采與成本管理工作，為集團建立了招采制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目。