非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)直通車其它上課時(shí)間：

企業(yè)高層管理人員、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿�員工課程費(fèi)用：5290元/人 上一篇：企業(yè)目標(biāo)與績效管理實(shí)戰(zhàn)模擬

建立全面財(cái)務(wù)思維：把握財(cái)務(wù)邏輯，讀懂財(cái)務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。
透視企業(yè)財(cái)報(bào)精髓：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。
有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具、為日常管理把握方向。

課程大綱

1.從全新的財(cái)務(wù)視角認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營
*人人都有一套財(cái)務(wù)“報(bào)表”
*企業(yè)運(yùn)營過程中的“儀表盤”
-共同的追求：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
-為價(jià)值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)支持
*企業(yè)的“家底實(shí)力”：資產(chǎn)負(fù)債表
-資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的
-如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字
-從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)賬法
-各項(xiàng)經(jīng)營決策活動(dòng)在報(bào)表上的反映及其影響
2.從報(bào)表看企業(yè)的“賺錢能力”和“水池口袋”
*從利潤表看企業(yè)盈利虧損狀況
-統(tǒng)一對(duì)收入確認(rèn)的認(rèn)知
-正確認(rèn)識(shí)增值稅及增值稅對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響
-理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等
*從管理的角度解讀“圈子門面”
-以終為始看各種利潤類型
-應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響
*管理企業(yè)“蓄水池”：解讀現(xiàn)金流量表
-從現(xiàn)金流量表看各企業(yè)的財(cái)務(wù)成色
-現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？
3.從銷售到風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，利用財(cái)務(wù)信息降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
*認(rèn)識(shí)營運(yùn)周期、營運(yùn)資本，關(guān)注企業(yè)資金效率與風(fēng)險(xiǎn)
-運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
-各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響
-優(yōu)化資源效用，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃
*企業(yè)資金危機(jī)分析
-五種企業(yè)常見的資金危機(jī)類型分析
-運(yùn)用營運(yùn)資本工具，確保穩(wěn)健經(jīng)營
4拿財(cái)務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報(bào)”
*解讀投資回報(bào)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
-衡量償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
-提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
-剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
-診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE
*財(cái)務(wù)比率金字塔，打開理想回報(bào)的大門
-各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)比率對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響
-不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異
-案例分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
5.繪制企業(yè)運(yùn)營路線圖，指引企業(yè)良好運(yùn)行
*不忘初心，收獲結(jié)果:“三層次九平衡”
-預(yù)算的重要性和原則
-預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與
*做好業(yè)務(wù)的掌舵人
-預(yù)算目標(biāo)：將戰(zhàn)略目標(biāo)化為營運(yùn)指標(biāo)
-預(yù)算的起草：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
-維持出色的業(yè)績，預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
-零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐