非財務(wù)人員的財務(wù)直通車其它上課時間：

• 2021/4/8至2021/4/9 上海

• 2021/4/22至2021/4/23 成都

• 2021/4/26至2021/4/27 北京

• 2021/7/15至2021/7/16 北京

• 2021/7/28至2021/7/29 上海

• 2021/10/12至2021/10/13 上海

• 2021/10/21至2021/10/22 成都

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企業(yè)高層管理人員、各業(yè)務(wù)部門負責人、業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿�員工課程費用：5290元/人 上一篇：企業(yè)目標與績效管理實戰(zhàn)模擬

建立全面財務(wù)思維：把握財務(wù)邏輯，讀懂財務(wù)語言，加強企業(yè)決策者與財務(wù)部門之間的溝通。
透視企業(yè)財報精髓：讀懂財務(wù)報告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。
有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具、為日常管理把握方向。

課程大綱

1.從全新的財務(wù)視角認識企業(yè)運營
*人人都有一套財務(wù)“報表”
*企業(yè)運營過程中的“儀表盤”
-共同的追求：財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)造價值
-為價值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動的財務(wù)支持
*企業(yè)的“家底實力”：資產(chǎn)負債表
-資產(chǎn)負債表為什么是平衡的
-如何理解資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項財務(wù)數(shù)字
-從管理的角度重新解讀復式計賬法
-各項經(jīng)營決策活動在報表上的反映及其影響
2.從報表看企業(yè)的“賺錢能力”和“水池口袋”
*從利潤表看企業(yè)盈利虧損狀況
-統(tǒng)一對收入確認的認知
-正確認識增值稅及增值稅對企業(yè)運作的影響
-理解各項成本費用：生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用等
*從管理的角度解讀“圈子門面”
-以終為始看各種利潤類型
-應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
*管理企業(yè)“蓄水池”：解讀現(xiàn)金流量表
-從現(xiàn)金流量表看各企業(yè)的財務(wù)成色
-現(xiàn)金流中隱藏著什么風險？
3.從銷售到風險回報，利用財務(wù)信息降低營運風險
*認識營運周期、營運資本，關(guān)注企業(yè)資金效率與風險
-運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
-各部門的工作對公司營運資本的影響
-優(yōu)化資源效用，落實改進計劃
*企業(yè)資金危機分析
-五種企業(yè)常見的資金危機類型分析
-運用營運資本工具，確保穩(wěn)健經(jīng)營
4拿財務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報”
*解讀投資回報的關(guān)鍵財務(wù)指標
-衡量償債能力：流動比率、速動比率
-提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
-剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率
-診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE
*財務(wù)比率金字塔，打開理想回報的大門
-各個環(huán)節(jié)的財務(wù)比率對企業(yè)業(yè)績的影響
-不同的資金結(jié)構(gòu)如何導致股東回報的差異
-案例分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
5.繪制企業(yè)運營路線圖，指引企業(yè)良好運行
*不忘初心，收獲結(jié)果:“三層次九平衡”
-預算的重要性和原則
-預算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與
*做好業(yè)務(wù)的掌舵人
-預算目標：將戰(zhàn)略目標化為營運指標
-預算的起草：關(guān)鍵預算的編制邏輯
-維持出色的業(yè)績，預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
-零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐