高效會(huì)議管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)管理人員、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)中需要頻繁組織會(huì)議者等

課程背景：

會(huì)議是解決問題的手段之一，是日常管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種重要方式。但是由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。要使會(huì)議高效進(jìn)行，許多人仍面臨以下困惑——
如何令業(yè)務(wù)一線員工積極提供更多行動(dòng)建議，幫助提高高層決策效率
與會(huì)者在會(huì)議上爭(zhēng)論不休，無法達(dá)成一致而造成業(yè)務(wù)無法向前推進(jìn)
會(huì)議效率低下，導(dǎo)致項(xiàng)目延期再延期
針對(duì)以上問題，我們特邀原戴爾大中華區(qū)銷售培訓(xùn)經(jīng)理阮婭莉老師，與我們一同分享《高效會(huì)議管理》的精彩課程。本課程的授課內(nèi)容及練習(xí)都是針對(duì)上述及若干其它會(huì)議管理中的挑戰(zhàn)和障礙，讓學(xué)員掌握從會(huì)議前，會(huì)議中和會(huì)議后的三個(gè)階段進(jìn)行會(huì)議管理，并且了解如何進(jìn)行會(huì)議角色分工、對(duì)會(huì)議進(jìn)程的控制能力、調(diào)動(dòng)其他與會(huì)者積極性的技巧和方法以及實(shí)時(shí)跟進(jìn)會(huì)議達(dá)成的行動(dòng)協(xié)議，最終完成會(huì)議前設(shè)定的既定目標(biāo)。幫助企業(yè)切實(shí)攻克會(huì)議的頑疾，提高會(huì)議效率、溝通效率和執(zhí)行力。

課程收獲：
1、提高會(huì)議管理能力和執(zhí)行力
2、學(xué)習(xí)會(huì)議角色分工，以分工協(xié)作確保會(huì)議的順利、有效進(jìn)行
3、學(xué)習(xí)控制會(huì)議進(jìn)度和調(diào)動(dòng)與會(huì)者積極性的技巧和方法
4、描述會(huì)議的三個(gè)階段，以管理增強(qiáng)會(huì)議有效性

課程大綱：
【第一天上午】
1、會(huì)議目的和需考慮事項(xiàng)
2、會(huì)議的有效性
3、成功會(huì)議為何成功
4、兩大“秘密”
5、情商及同理心
6、會(huì)議中的不同角色和分工
（1）會(huì)議組織者
（2）會(huì)議紀(jì)錄者
（3）會(huì)議計(jì)時(shí)者
（4）會(huì)議出席者
（5）會(huì)議客人
7、會(huì)議的三個(gè)階段
8、會(huì)議的開場(chǎng)與結(jié)尾及實(shí)戰(zhàn)演練
9、會(huì)議準(zhǔn)備
10、會(huì)議紀(jì)要的竅門

【第一天下午】
1、溝通型VS解決問題的會(huì)議
2、成功會(huì)議的特質(zhì)
3、會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)技巧和戰(zhàn)術(shù)
4、會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)法則
5、聆聽與覺察
6、練習(xí)：聆聽
7、會(huì)議中的情緒管理
8、會(huì)議的溝通流程
9、創(chuàng)造性思考
10、角色扮演和評(píng)分表

講師介紹：
原戴爾大中華區(qū)銷售培訓(xùn)經(jīng)理　 阮婭莉
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
她擁有16年的銷售管理經(jīng)驗(yàn)，在戴爾任職超過10年，歷任戴爾大中華區(qū)HR學(xué)習(xí)與發(fā)展部經(jīng)理及銷售培訓(xùn)經(jīng)理、全球電子商務(wù)部高級(jí)顧問等高級(jí)職位。她是首位SPI授權(quán)戴爾內(nèi)部講師，曾給戴爾200-300名客戶經(jīng)理和解決方案系統(tǒng)顧問講授約十余場(chǎng)“SPI解決方案銷售方法論。
授課特點(diǎn)
授課經(jīng)驗(yàn)豐富，善于與不同背景的學(xué)員互動(dòng)和交流，親和力與感染力強(qiáng)，講課生動(dòng)形象，理性與感性結(jié)合，邏輯思維和總結(jié)概括能力強(qiáng)，可進(jìn)行全英文授課。
主要課程
《顧問式銷售技巧》、《高效會(huì)議管理》、《公眾演講技巧》……