高效會議管理其它上課時間：

基層主管、儲備干部

課程目標

作為企業(yè)管理者，會議是中常管理工作中最常用的管理手段與溝通的工具，可以有效地幫助我們通過提升會議的組織效率，從而提升工作效率。本課程基于如何有效地提升管理中會議引領(lǐng)和掌控的技巧而開發(fā)，將會議組織的方法工具化。

課程大綱

第一講 凡是會議，必有準備

會議的最大成本——時間成本

沒有結(jié)果的會議=對公司犯罪

沒有準備的會議=集體謀殺

解決方法：事先檢查制度

沒有準備好的會議談何成效

開會前——準備會議資料——理清思路

第二講　凡是會議，必有目標及流程

明確會議目標

什么是目標

目標與結(jié)果之間的關(guān)系

目標達成模型

目標與計劃

計劃執(zhí)行核心五要素

明確會議紀律

遲到/早退

未提前準備會議資料/數(shù)據(jù)

相互攻擊/推諉

確認會議議程

會議時間

會議內(nèi)容

準備資料

工作協(xié)調(diào)

發(fā)言時間、討論時間

會議監(jiān)控官—參會人—計時發(fā)言—鎖定主題—時間控制

會議紀要

會議決議

執(zhí)行人員

完成期限

資源整合

風險控制

第三講　開好會議，必有工具&演練

高效會議管理務(wù)實：以項目管理思維管理會議

高效會議管理工具：《一頁紙》的運用

現(xiàn)場分組演練+點評

專家介紹

王靜

中國移動集團培訓指定培訓導師

資歷背景

高效能人士七個習慣版權(quán)講師

代際領(lǐng)導力版權(quán)講師

主導創(chuàng)建極致學院

建材上市企業(yè)人力資源高管

清華大學、浙江大學總裁班客座教授

人民大學EMBA客座教授

人社部一級人力資源師、測評師

中華人民共和國勞動部認證高級企業(yè)培訓師

授課風格

實戰(zhàn)性 + 針對性 + 系統(tǒng)理論 + 復合式教學

“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的

多年的現(xiàn)場授課，注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀

授課經(jīng)驗

中央電視臺、中國移動、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、徽商銀行、國家電網(wǎng)、北京排水集團、中國電信、中國聯(lián)通、心系天下、中國人壽、中國平安、平安普惠、國安社區(qū)、華夏幸福、英特爾、惠普、聯(lián)想、HTC、小米、華為、華為榮耀、樂視網(wǎng)、樂視移動、三星電子、百勝餐飲、蘇泊爾學院、東方雨虹、極致車網(wǎng)、58到家、新鳳翔集團、百麗集團、搖籃網(wǎng)、云海肴、思加圖、天美意、花家怡園、圣元國際、蜜星客、統(tǒng)一集團、江南布衣、萊爾斯丹鞋業(yè)、暇步士服飾集團、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服飾、班尼路、絕味管理學院、堡獅龍集團、Kappa、羅賓漢、太平洋保險、美團點評、車e融、易鑫集團、上海銀行、高邦服飾、去買車、米茜爾、科曼、天津五福糕點、味千拉面、豐臺社保、先達國際……