贏在執(zhí)行力其它上課時(shí)間：

部門經(jīng)理、部門主管、骨干員工等

課程背景：
企業(yè)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實(shí)證明，再精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，在平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在企業(yè)組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時(shí)候需要改變了。要知道，“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、解決問題能力”，無一不是組織成員執(zhí)行力的充分體現(xiàn)�！镀髽I(yè)人士執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》將是組織成員的加油站，您準(zhǔn)備好了嗎


課程特色：
實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓(xùn)效果。


培訓(xùn)目標(biāo)：
通過學(xué)習(xí)，使與會(huì)者理會(huì)到企業(yè)管理層執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的極端重要性；
使與會(huì)者看到，執(zhí)行力并非“高不可攀”“深不可測”的學(xué)問，系統(tǒng)掌握執(zhí)行力的方法與實(shí)操技巧；
注重陶冶執(zhí)行性性格，大幅提高管理者個(gè)人執(zhí)行力水平；
本課程與其他同類課程相比，其另一突出特色是在于執(zhí)行性性格中對職業(yè)忠誠，修煉主人翁境界——從管理者到團(tuán)隊(duì)，意識改變，境界提升，執(zhí)行力便會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍；
深刻認(rèn)識到執(zhí)行力文化不是空洞無物的東西，將公司的經(jīng)營理念作為執(zhí)行力的強(qiáng)勁動(dòng)力，利用執(zhí)行力文化，將企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高到一個(gè)新的水平；
掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)，充分利用目標(biāo)的激勵(lì)作用以提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

課程大綱：

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第一講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
我國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也
一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件
二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、戰(zhàn)略因素的比重
2、執(zhí)行力因素的比重
三、什么是執(zhí)行力
四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力
五、執(zhí)行力的三大決定因素
第二講：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵
一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果
1、什么是執(zhí)行
2、任務(wù)與結(jié)果
情景案例1：我們可能都聽說過的情景案例：挖井
思考：任務(wù)是什么 結(jié)果是什么
情景案例2：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州……因?yàn)榉N種原因沒送到！
思考：如果你是老板，可能會(huì)怎么處理
思考：如果是快遞公司呢 為什么
情景案例3:買車票的故事
思考：真正具備結(jié)果思維的人怎么做事情 老板要的結(jié)果是什么
二、執(zhí)行開始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果
第三講：完美執(zhí)行的方法與原則
一、完美執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)
1、結(jié)果導(dǎo)向
2、責(zé)任落實(shí)
3、監(jiān)督檢查
4、及時(shí)激勵(lì)
二、牢記48字執(zhí)行真經(jīng)
1、完美執(zhí)行最基本的要求是8個(gè)字：
2、16個(gè)字的執(zhí)行方針：
3、執(zhí)行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字：
三、完美執(zhí)行的方法之一
——樹立出色的工作作風(fēng)
1、思考：比生命更重要的事情
⑴工作的內(nèi)涵
⑵沒有工作時(shí)的感覺
⑶基本的工作態(tài)度
⑷發(fā)掘工作本身的意義
2、樹立出色的工作作風(fēng)
⑴出色工作作風(fēng)的第一步
⑵出色工作作風(fēng)的第二步
⑶出色工作作風(fēng)的第三步
四、完美執(zhí)行的方法之二：目標(biāo)導(dǎo)向
1、設(shè)定目標(biāo)的六項(xiàng)原則
2、目標(biāo)管理的難點(diǎn)
——做計(jì)劃的大致步驟
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
五、完美執(zhí)行的基本作風(fēng)
作業(yè)名稱：燈頭、接線
用　　品：小刀、起子、燈頭
填寫工作分解表
第四講：執(zhí)行的必備意識與心態(tài)
一、執(zhí)行的必備意識
1、合作意識
⑴天堂與地獄的區(qū)別
⑵企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)
看電影：“多了一顆螺絲帽”
2、責(zé)任意識
⑴什么是責(zé)任
⑵對待責(zé)任的積極態(tài)度
3、危機(jī)意識
案例研究：美國百事可樂公司的管理謀略
⑴危機(jī)意識的內(nèi)涵
⑵危機(jī)管理的核心
二、執(zhí)行的必備心態(tài)
1、對職業(yè)忠誠
世界500強(qiáng)廣為流傳的案例:當(dāng)福特請他加盟時(shí)，卻被他拒絕了，為什么
2、不找借口
案例研究:把木梳賣給和尚
思考：案例給我們什么啟示
案例研究:金威啤酒的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行理念

講師介紹：

鐘海濤20余年市場行銷實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國企事業(yè)單位歷任生產(chǎn)副廠長、行政總監(jiān)、銷售副總等高級管理職務(wù)，中國人壽講師團(tuán)導(dǎo)師、MTP專案講師、中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授，學(xué)院-培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授，上海影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)簽約講師。