課程目的與收益：

1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；

2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；

3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；

4、掌握公司目標(biāo)管理與評價(jià)的工作系統(tǒng)圖；

5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；

6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；

7、針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對象：所有職員

授課方式：采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論等。

課程大綱：

第一講：何為目標(biāo) 

1、目標(biāo)的意義

2、人類因夢想而偉大

3、哈佛的調(diào)查

4、人生目標(biāo)

5、利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯

6、為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)

7、這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎

8、T字型評估法

第二講：目標(biāo)管理 

1、目標(biāo)管理的定義和含義

2、目標(biāo)管理的三大階段

3、目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同

4、目標(biāo)管理五要素

5、“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理

6、目標(biāo)管理的威力:

7、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

8、目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)

原則1：具體明確（Specific）

原則2：能夠衡量（Measurable）

第三講：計(jì)劃擬定 

1、目標(biāo)設(shè)定方式

2、目標(biāo)設(shè)定過程

3、目標(biāo)的種類

4、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

5、目標(biāo)設(shè)定的來源

6、簡單的目標(biāo)設(shè)定公式

7、如何評價(jià)目標(biāo)

8、績效追蹤與面談的流程

9、績效追蹤的技巧

10、對不同層面目標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范

11、目標(biāo)管理制度推行計(jì)劃

12、目標(biāo)檢查進(jìn)度表

13、目標(biāo)任務(wù)書

14、目標(biāo)管理卡

15、目標(biāo)執(zhí)行困難回報(bào)單

16、目標(biāo)檢討表

第四講：計(jì)劃工具 

1、計(jì)劃的含義和作用

2、計(jì)劃的種類

3、目標(biāo)管理計(jì)劃四步驟:

4、P-D-C-A循環(huán)圖

5、PDCA的四階八步驟

6、計(jì)劃工作的程序

7、計(jì)劃編制的方法

8、“6W3H”分析法

9、“6W3H”分析法應(yīng)用

10、SWOT分析

11、建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題

12、SWOT分析步驟

13、如何做個(gè)人SWOT分析

14、個(gè)人生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)

15、職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

16、SWOT分析的4步驟

17、個(gè)人SWOT分析 

18、個(gè)人核心競爭力

19、BSC平衡計(jì)分卡

20、一些常用的KPI指標(biāo)樣本

第五講：工作追蹤 

1、進(jìn)度表(甘特圖)

2、年度經(jīng)營計(jì)劃

3、計(jì)劃工作中應(yīng)注意問題

4、工作追蹤的5個(gè)原則

5、工作追蹤的方法 

現(xiàn)場問答

培訓(xùn)師介紹：

胡建華老師  組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級企業(yè)人力資源師

15年團(tuán)隊(duì)運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)

10多家大中型企業(yè)咨詢顧問

中國電信、美的集團(tuán)、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險(xiǎn)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師

胡建華老師在15年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營與管理過程中不斷總結(jié)與實(shí)踐，實(shí)踐工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、專修學(xué)校校長。在機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團(tuán)隊(duì)核心管理部分有著深入研究，并整理出一整套企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程體系，為建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、太平洋保險(xiǎn)、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程。

胡老師培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家，培訓(xùn)學(xué)員超過18萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！

主講課程：

《部署培育與激勵(lì)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《情景訓(xùn)練之沙漠掘金》

《中層執(zhí)行-4R執(zhí)行力》

《高效溝通與跨部門溝通》

《MTP卓越中層干部管理提升》

《高效工作——時(shí)間管理和任務(wù)管理》

《基層執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行》

課程特色：

通俗：如果說化腐朽為神奇是專家，那么胡老師的課程是化神奇為腐朽，將復(fù)雜的理論用搞笑幽默的生活化案例進(jìn)行深層次的剖析，是一個(gè)不講大道理的實(shí)踐型講師。

落地：對問題的根源有獨(dú)特的視角和一針見血的見解，直指本質(zhì)，學(xué)員的接受度和實(shí)用性很高，不僅僅是課程，更是成型的方式和方法。

體系化：講師長期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，有多次從基層到高層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營和管理，員工各層次的心態(tài)把握有清晰的脈絡(luò)體系，從整體的高度，覆蓋各個(gè)層面，如庖丁解牛，游刃有余。 

部分服務(wù)客戶：

金融業(yè)：中國銀行廣州分行、建設(shè)銀行福建分行、華夏銀行珠海分行、太平洋保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、南京銀行、漢口銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、如東農(nóng)村商業(yè)銀行、青海大通商業(yè)銀行、張掖農(nóng)商行、深圳飛貸金融科技有限公司、都均融通村鎮(zhèn)銀行、工商銀行龍巖分行、中國農(nóng)業(yè)銀行青海省分行、光大銀行、紹興人保、廣西大地保險(xiǎn)、華夏銀行、工商銀行內(nèi)江分行等……

通訊、電力、煙草：中國電信、廣東電信（15期）、汕頭電信、南方電網(wǎng)、貴州煙草系統(tǒng)、廈門卷煙廠、濟(jì)南熱力公司、深圳電信、廣東風(fēng)力龍?jiān)窗l(fā)電、貴州中煙、貴陽煙草修文縣公司等……

大型集團(tuán)：江淮汽車、中國郵政、美的集團(tuán)、港鐵集團(tuán)、合力叉車、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廣州番山集團(tuán)、新疆天龍兄弟實(shí)業(yè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)公司、山西立恒鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵、上汽大通無錫分公司、江東控股等……

工業(yè)制造：東莞市博耐特精密模具、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、、江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、廣東長盈精密技術(shù)有限公司、浙江昊馳汽車部件有限公司、深圳市邁斯康電子科技、遼寧造船廠等……

房地產(chǎn)建筑：吉林盛邦房地產(chǎn)、新疆和諧地產(chǎn)、廈門建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團(tuán)中興房地、刑臺中北集團(tuán)、淮安市建筑設(shè)計(jì)院、湖南華夏建設(shè)工程、廣西澤坤房地產(chǎn)開發(fā)、天水永生建筑工程集團(tuán)、鵬城建筑集團(tuán)、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團(tuán)、廣東華建集團(tuán)有限公司、中建南方、山西五建、東鏡地產(chǎn)、其易房網(wǎng)等……

食品、連鎖業(yè)：中山市美源化妝品公司、上海柒麟餐飲集團(tuán)、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團(tuán)、三水日日升購物連鎖集團(tuán)、仟吉食品、太古飲料等……

其它客戶：四川省煙草公司瀘州公司、平頂山寶豐縣紅星學(xué)校、深圳市恒通達(dá)通信設(shè)備、山東科技學(xué)院、蘇州市城市照明管理處、山西卓鋒鈦業(yè)、遼陽宏偉糧庫、貴州特種車、江蘇公路集團(tuán)有限公司、湖北中交咸通高速公路有限公司、東莞逸鵬家居、廣州市明師教育、廣東和順物業(yè)、浙江道明光學(xué)、寧波十杰裝飾、中交四航局、深圳理誠長沙公司、珠海學(xué)友教育、四川通服集團(tuán)、廣州康朝藥業(yè)、陽光電源、大冶有色金屬、百創(chuàng)股份、深圳天瓏移動(dòng)、湖南長城醫(yī)療科技、酷開網(wǎng)絡(luò)科技、珠海中慧微電子、佛山市三溢同利置業(yè)、深圳龍崗書城、江西京九集團(tuán)、深圳華潤九新藥業(yè)、日星科技、云通服紅河分公司、貴陽送變電等……