• 2019/9/20至2019/9/21 成都

【課程特色】

深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理意識(shí)

把現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制和企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容

課程設(shè)計(jì)將現(xiàn)場(chǎng)管理與成本和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理與成本梳理方法進(jìn)行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會(huì)用。

【培訓(xùn)收益】

能認(rèn)識(shí)成本、了解現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本

能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理思維，尋求改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 

【課程大綱】

第一講　現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析  

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

4、現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 

5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)

第二講　現(xiàn)場(chǎng)目視管理

1、目視管理的定義與要點(diǎn)                 

2、目視管理的物品管理

3、目視管理的作業(yè)管理 

4、目視管理的安全管理

第三講　現(xiàn)場(chǎng)管理與消除浪費(fèi)

1、浪費(fèi)定義及類(lèi)型 

2、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

3、工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制 

4、現(xiàn)場(chǎng)管理在消除浪費(fèi)中的作用。 

5、怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行   

6、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)  

7、現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi) 

8、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

9、IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例

第四講　如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì) 

1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義    

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn) 

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理           

4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本      

5、什么是防錯(cuò)法（愚巧法）        

6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具

7、生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制            

8、品質(zhì)保證體系的建立與維持

9、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析

10、現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

第五講 成本管理基礎(chǔ)

1、成本的概念

2、對(duì)成本的重新思考

3、成本管理的涵義

4、成本管理的意義

5、成本管理的原則

6、關(guān)于成本管理的誤區(qū)

7、成本的構(gòu)成

8、成本管理的任務(wù)

TCL：研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

第六講 成本管理的基本方法

1、成本管理的方法就是SPDCA

2、成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化

3、成本差異分析與控制

●成本差異分析與控制的基本原理

●標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型

●成本差異分析的方法

4、成本過(guò)高的原因

5、成本改善的原理：工業(yè)工程（IE）及其基本思想

 6、成本改善的方法

案例：麥當(dāng)勞的第三方物流

  雨潤(rùn)集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)

第七講 成本管理實(shí)務(wù)

1、成本管理的內(nèi)容

2、成本管理的七個(gè)階段

3、成本管理整體流程圖

4、成本預(yù)測(cè)

●成本預(yù)測(cè)的方法

●成本預(yù)測(cè)的六個(gè)步驟

●成本預(yù)測(cè)的主要方法

●相關(guān)案例分析

5、成本決策

6、預(yù)算管理

7、現(xiàn)代成本管理成長(zhǎng)模型

案例：美的的零庫(kù)存夢(mèng)想

第八講 建立成本管理系統(tǒng)

１、成立公司級(jí)的成本管理組織架構(gòu)并明確其職責(zé)

２、設(shè)定成本管理的目標(biāo)

３、執(zhí)行與檢查

案例分析： 戴爾，成本改革從流程開(kāi)始