【課程特色】

深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理意識(shí)

把現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制和企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容

課程設(shè)計(jì)將現(xiàn)場(chǎng)管理與成本和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理與成本梳理方法進(jìn)行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會(huì)用。

【培訓(xùn)收益】

能認(rèn)識(shí)成本、了解現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本

能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理思維，尋求改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 

【課程大綱】

第一講　現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析  

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

4、現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 

5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問題與挑戰(zhàn)

第二講　現(xiàn)場(chǎng)目視管理

1、目視管理的定義與要點(diǎn)                 

2、目視管理的物品管理

3、目視管理的作業(yè)管理 

4、目視管理的安全管理

第三講　現(xiàn)場(chǎng)管理與消除浪費(fèi)

1、浪費(fèi)定義及類型 

2、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

3、工廠中常見的浪費(fèi)及控制 

4、現(xiàn)場(chǎng)管理在消除浪費(fèi)中的作用。 

5、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行   

6、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)  

7、現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi) 

8、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

9、IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例

第四講　如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì) 

1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義    

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn) 

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理           

4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本      

5、什么是防錯(cuò)法（愚巧法）        

6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具

7、生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制            

8、品質(zhì)保證體系的建立與維持

9、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析

10、現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)

第五講 成本管理基礎(chǔ)

1、成本的概念

2、對(duì)成本的重新思考

3、成本管理的涵義

4、成本管理的意義

5、成本管理的原則

6、關(guān)于成本管理的誤區(qū)

7、成本的構(gòu)成

8、成本管理的任務(wù)

TCL：研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

第六講 成本管理的基本方法

1、成本管理的方法就是SPDCA

2、成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化

3、成本差異分析與控制

●成本差異分析與控制的基本原理

●標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型

●成本差異分析的方法

4、成本過高的原因

5、成本改善的原理：工業(yè)工程（IE）及其基本思想

 6、成本改善的方法

案例：麥當(dāng)勞的第三方物流

  雨潤(rùn)集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)

第七講 成本管理實(shí)務(wù)

1、成本管理的內(nèi)容

2、成本管理的七個(gè)階段

3、成本管理整體流程圖

4、成本預(yù)測(cè)

●成本預(yù)測(cè)的方法

●成本預(yù)測(cè)的六個(gè)步驟

●成本預(yù)測(cè)的主要方法

●相關(guān)案例分析

5、成本決策

6、預(yù)算管理

7、現(xiàn)代成本管理成長(zhǎng)模型

案例：美的的零庫存夢(mèng)想

第八講 建立成本管理系統(tǒng)

１、成立公司級(jí)的成本管理組織架構(gòu)并明確其職責(zé)

２、設(shè)定成本管理的目標(biāo)

３、執(zhí)行與檢查

案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始