• 2019/6/21至2019/6/22 東莞

• 2020/7/24至2020/7/25 北京

課程收益：

掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的衡量指標(biāo)的計(jì)算方法

系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析之識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)浪費(fèi)

系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)的主要方法

掌握如何運(yùn)用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)尋找問(wèn)題的方法

掌握如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來(lái)提升作業(yè)效率

系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場(chǎng)各種非異�！钡却�“問(wèn)題的方法與工具

掌握消除設(shè)備異常的工具

掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具

培訓(xùn)方式：

互動(dòng)式講授+成功案例分析+小組討論

課程大綱

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn) 篇
第一部分 問(wèn)題解讀
問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題。
沒(méi)有問(wèn)題便是最大的問(wèn)題。
問(wèn)題分類(lèi)：救火類(lèi)/發(fā)現(xiàn)類(lèi)/預(yù)測(cè)類(lèi)
問(wèn)題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層
何謂異常，找出異常的原因便是問(wèn)題
企業(yè)進(jìn)步是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的金科玉律----追根究底
第二部分：目標(biāo)管理（MBO） 與 關(guān)鍵績(jī)效（KPI）決策轉(zhuǎn)化引論：先瞄準(zhǔn)再開(kāi)槍1、目標(biāo)管理在哪里2、目標(biāo)管理的類(lèi)型特點(diǎn)與管理角色定位3、目標(biāo)制定與管理的基本要求與六大法則4、設(shè)立與分解目標(biāo)的十二個(gè)步驟 5、如何通過(guò)目標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（邏輯分析法則）
第三部分．現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析 – 羅斯韋爾分析法1、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析和改善的目的 2、怎樣運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和診斷 3、建立現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)要求4、如何使用“羅斯韋爾分析法”分析法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析 5、作業(yè)分析改善的基本程序
第四部分 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法1、問(wèn)題思路：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題三不法：不合理/不均衡/浪費(fèi)
2、問(wèn)題描述：5WIH法
3、問(wèn)題區(qū)分：4MIE法
4、問(wèn)題類(lèi)別：六大任務(wù)法
5、問(wèn)題明確：頭腦風(fēng)暴法現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：學(xué)員分組操練（依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題）
案例：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理分解與明確（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例+模版表格）
作業(yè)一：編制 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理要求（目標(biāo)管理模版）& 目標(biāo)管理樹(shù)形圖
作業(yè)二：建立現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，依據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
作業(yè)三：依據(jù)羅斯韋爾分析法，按從目標(biāo)到問(wèn)題顯現(xiàn)的步驟，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地練習(xí)。

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決 篇
第五部分 問(wèn)題分析解決1、解決問(wèn)題的 兩圖一表 的妙用2、找出主要原因 — 關(guān)聯(lián)圖法3、運(yùn)用系統(tǒng)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維方法5、問(wèn)題分析—5Why Analysis6、分析問(wèn)題的方法之PDCA手法7、問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理的 四步法 與效用案例游戲：從游戲中體會(huì)解決問(wèn)題的方法案例練習(xí)：5Why分析演練
第六部分  解決生產(chǎn)問(wèn)題的方法-8D 1、對(duì)癥治療與根本治序（治標(biāo)與治本）
2、解決問(wèn)題基礎(chǔ)- QC七工具
統(tǒng)計(jì)分析表、數(shù)據(jù)分層法、排列圖（柏拉圖）、因果分析圖、直方圖、散布圖、控制圖 3、解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序8D 4、8D方法常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)要求
案例講解：福特8D培訓(xùn)-教材案例
場(chǎng)模擬：學(xué)員分組討論：練解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序
第七部分 讓問(wèn)題暴露出來(lái)1、簡(jiǎn)單管理目視化2、目視管理的水準(zhǔn)3、第一時(shí)間暴露問(wèn)題方法4、目視管理改善計(jì)劃書(shū)5、設(shè)計(jì)：穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理6、讓每位員工都清楚問(wèn)題的方法7、問(wèn)題顯現(xiàn)與解決的看板制作與標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)員練習(xí)：自己動(dòng)手做看板
案例：目視化參考標(biāo)準(zhǔn) 圖片講解
案例：現(xiàn)場(chǎng)目視化分析顯現(xiàn)解決問(wèn)題的案例
 
第八部分 建立系統(tǒng)，高效低成本的問(wèn)題解決方案
1、通過(guò)目標(biāo)管理MBO分析找問(wèn)題（數(shù)據(jù)流的運(yùn)用）
2、問(wèn)題改進(jìn)流程結(jié)構(gòu)PDCA循環(huán)的十個(gè)步驟
3、不明確與明確的問(wèn)題敘述
4、常見(jiàn)的問(wèn)題解決回路：冰山問(wèn)題分析
5、問(wèn)題分析與解決的步驟分解
6、建立PDCA問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)
7、如何斷定決策實(shí)施成效：追蹤考核甘特圖Project
8、建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP
9、PDCA與SDCA的改善防制規(guī)劃
10、運(yùn)用系統(tǒng)化決策改善工作流程：FMEA
案例：數(shù)據(jù)收集分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)改善案例（實(shí)例）& 日本工廠的消除浪費(fèi)
案例分享：企業(yè)效率改善案例（老師親自輔導(dǎo)過(guò)的公司）
課程總結(jié)  &  現(xiàn)場(chǎng)答疑

培訓(xùn)師介紹：

教育及資格認(rèn)證：
TPM、5S專業(yè)咨詢師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理
具有二十多年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾在 Philips公司任職達(dá)21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年。
精通現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績(jī)效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理、5S，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
曾咨詢過(guò)的客戶：
南京愛(ài)立信有限公司，上海貝爾有限公司，北京國(guó)安科技有限公司，中儲(chǔ)糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂(lè)公司（北京、天津中糧），中國(guó)遠(yuǎn)景能源（風(fēng)能）有限公司，康明斯（汽車(chē)）發(fā)動(dòng)機(jī)中國(guó)有限公司，北京達(dá)能乳業(yè)有限公司，遠(yuǎn)大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司，中國(guó)吉野家餐飲有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件公司，廣東信華精機(jī)有限公司，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團(tuán)（深圳），上海飛機(jī)制造廠，維他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中國(guó)）有限公司，中國(guó)中鱸科技集團(tuán)，江陰遠(yuǎn)景能源有限公司，南京富士通有限公司，蘇州第一塑膠有限公司，無(wú)錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, 南京電力自動(dòng)化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。