課程背景

很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無需，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。

隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系，作為一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設(shè)備、材料、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

作為國內(nèi)專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系建設(shè)的專業(yè)顧問公司，多年來在IPD體系設(shè)計、推行、變革管理等方面積累了大量成功經(jīng)驗。本課程在講授華為IPD體系的同時，結(jié)合這些業(yè)界實踐，力求讓學(xué)員深刻理解以下核心問題——

IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力 IPD思想如何運用于于中小企業(yè)和不同行業(yè) IPD的精髓是什么 應(yīng)該如何實施IPD ……

培訓(xùn)收益

作為國內(nèi)專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系建設(shè)的專業(yè)顧問公司，多年來在IPD體系設(shè)計、推行、變革管理等方面積累了大量成功經(jīng)驗。本課程在講授華為IPD體系的同時，結(jié)合這些業(yè)界實踐，力求讓學(xué)員深刻理解以下核心問題——

IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力 IPD思想如何運用于于中小企業(yè)和不同行業(yè) IPD的精髓是什么 應(yīng)該如何實施IPD ……

培訓(xùn)特色

1、著名IPD體系專家授課，權(quán)威的知識與系統(tǒng)講解，真正的國際化視野

2、全景式實戰(zhàn)案例教學(xué)，分組研討與演練，最大限度實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化

3、充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現(xiàn)場

客戶評價（摘選）：

1、曾接受過華為公司IPD咨詢服務(wù)的學(xué)員，在培訓(xùn)后表示：這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)，之前雖然聽過華為公司IPD的培訓(xùn)課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！

2、曾接受過IBM公司IPD培訓(xùn)的學(xué)員表示：這和以往IBM提供的培訓(xùn)有很大的區(qū)別，楊老師確實身經(jīng)百戰(zhàn)，案例很切合我們企業(yè)的實際，給出的建議也很接地氣，很多觀點令我豁然開朗，希望能夠得到老師長期的指導(dǎo)和幫助！

3、出身華為、艾默生的“科班”學(xué)員評價：雖然之前有十幾年的時間接觸IPD，并運用其中的流程開展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開了IPD的一扇大門，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。

4、某著名企業(yè)IPD項目負責(zé)人：感謝楊飛老師帶領(lǐng)的顧問團隊幫助我們建立了業(yè)界領(lǐng)先的IPD體系，在過去的兩年多時間里，公司各領(lǐng)域都因此發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領(lǐng)下，未來在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)領(lǐng)域取得更大的進步和提高！

5、楊老師的授課幽默而專業(yè)，在不知不覺中兩天的時間就過去了，感覺很過癮，收獲非常大。內(nèi)容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會！

課程大綱

第一章 IPD體系背景及淵源

1.     中國企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題——世界500強也曾經(jīng)面臨同樣的困境。

2.     IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑

3.     華為為什么引入IPD體系 收益如何

4.     IPD依據(jù)的產(chǎn)品管理五級模型（評估一下你的企業(yè)處在哪個級別 ）

第二章 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

1.     IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉(zhuǎn)變和提升

2.     IPD是如何讓一個企業(yè)真正面向市場，形成端到端的管理的

2.1產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為（以投資為導(dǎo)向的決策機制）

2.2真正面向市場的創(chuàng)新（以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新）

2.3跨部門的團隊（矩陣式的組織與團隊）

2.4異步開發(fā)模式與并行工程

2.5人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)

2.6自我完善、持續(xù)改進

第三章 IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）

1.     產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

1.1市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1.2產(chǎn)品開發(fā)體系

2.     技術(shù)管理體系

2.1技術(shù)規(guī)劃體系

2.2平臺與技術(shù)開發(fā)體系

3.     需求管理體系

4.     支撐體系與子流程

4.1決策評審

4.2項目管理

4.3績效管理

4.4版本與配置管理

4.5質(zhì)量保證體系

4.6其他子流程……

第四章 IPD組織架構(gòu)與運作模式

1.     IPD體系的組織特點——強矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運作

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