課程背景

很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無需，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。

隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系，作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

作為國(guó)內(nèi)專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系建設(shè)的專業(yè)顧問公司，多年來在IPD體系設(shè)計(jì)、推行、變革管理等方面積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)。本課程在講授華為IPD體系的同時(shí)，結(jié)合這些業(yè)界實(shí)踐，力求讓學(xué)員深刻理解以下核心問題——

IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力 IPD思想如何運(yùn)用于于中小企業(yè)和不同行業(yè) IPD的精髓是什么 應(yīng)該如何實(shí)施IPD ……

培訓(xùn)收益

作為國(guó)內(nèi)專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系建設(shè)的專業(yè)顧問公司，多年來在IPD體系設(shè)計(jì)、推行、變革管理等方面積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)。本課程在講授華為IPD體系的同時(shí)，結(jié)合這些業(yè)界實(shí)踐，力求讓學(xué)員深刻理解以下核心問題——

IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力 IPD思想如何運(yùn)用于于中小企業(yè)和不同行業(yè) IPD的精髓是什么 應(yīng)該如何實(shí)施IPD ……

培訓(xùn)特色

1、著名IPD體系專家授課，權(quán)威的知識(shí)與系統(tǒng)講解，真正的國(guó)際化視野

2、全景式實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，分組研討與演練，最大限度實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化

3、充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動(dòng)交流，答案就在現(xiàn)場(chǎng)

客戶評(píng)價(jià)（摘選）：

1、曾接受過華為公司IPD咨詢服務(wù)的學(xué)員，在培訓(xùn)后表示：這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)，之前雖然聽過華為公司IPD的培訓(xùn)課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！

2、曾接受過IBM公司IPD培訓(xùn)的學(xué)員表示：這和以往IBM提供的培訓(xùn)有很大的區(qū)別，楊老師確實(shí)身經(jīng)百戰(zhàn)，案例很切合我們企業(yè)的實(shí)際，給出的建議也很接地氣，很多觀點(diǎn)令我豁然開朗，希望能夠得到老師長(zhǎng)期的指導(dǎo)和幫助！

3、出身華為、艾默生的“科班”學(xué)員評(píng)價(jià)：雖然之前有十幾年的時(shí)間接觸IPD，并運(yùn)用其中的流程開展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開了IPD的一扇大門，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。

4、某著名企業(yè)IPD項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：感謝楊飛老師帶領(lǐng)的顧問團(tuán)隊(duì)幫助我們建立了業(yè)界領(lǐng)先的IPD體系，在過去的兩年多時(shí)間里，公司各領(lǐng)域都因此發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領(lǐng)下，未來在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步和提高！

5、楊老師的授課幽默而專業(yè)，在不知不覺中兩天的時(shí)間就過去了，感覺很過癮，收獲非常大。內(nèi)容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

課程大綱

第一章 IPD體系背景及淵源

1.     中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題——世界500強(qiáng)也曾經(jīng)面臨同樣的困境。

2.     IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑

3.     華為為什么引入IPD體系 收益如何

4.     IPD依據(jù)的產(chǎn)品管理五級(jí)模型（評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別 ）

第二章 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

1.     IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉(zhuǎn)變和提升

2.     IPD是如何讓一個(gè)企業(yè)真正面向市場(chǎng)，形成端到端的管理的

2.1產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為（以投資為導(dǎo)向的決策機(jī)制）

2.2真正面向市場(chǎng)的創(chuàng)新（以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新）

2.3跨部門的團(tuán)隊(duì)（矩陣式的組織與團(tuán)隊(duì)）

2.4異步開發(fā)模式與并行工程

2.5人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)

2.6自我完善、持續(xù)改進(jìn)

第三章 IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）

1.     產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

1.1市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1.2產(chǎn)品開發(fā)體系

2.     技術(shù)管理體系

2.1技術(shù)規(guī)劃體系

2.2平臺(tái)與技術(shù)開發(fā)體系

3.     需求管理體系

4.     支撐體系與子流程

4.1決策評(píng)審

4.2項(xiàng)目管理

4.3績(jī)效管理

4.4版本與配置管理

4.5質(zhì)量保證體系

4.6其他子流程……

第四章 IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

1.     IPD體系的組織特點(diǎn)——強(qiáng)矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運(yùn)作

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