IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系精講其它上課時(shí)間：

• 2018-6-21至2018-6-22 選擇城市

企業(yè)高管（總經(jīng)理/市場(chǎng)、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)） IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員 各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員 研發(fā)管理專家、咨詢顧問及各類IPD體系研究者

課程背景

“IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性�！� ——前華為總裁任正非

“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶需求、產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力上都取得了根本性的改善，從依賴個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈?jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴(kuò)張。”

中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題！

近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探索，增強(qiáng)了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時(shí)豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價(jià)值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理，領(lǐng)略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關(guān)鍵內(nèi)容與方法。  

   

課程大綱

1 華為與IPD不得不說的哪些事兒（IPD的背景）

1.1 華為的野蠻生長與華麗轉(zhuǎn)身（華為最值得學(xué)習(xí)的10年）

1.2 華為為何導(dǎo)入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）

1.3 Sate-Gate、PACE等體系發(fā)展與“大象跳舞”

1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

1.5 評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？（評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別？）

1.6 IPD體系在華為公司流程體系中的位置（IPD并非華為管理體系的全部）

2 IPD體系的來源與核心思想

2.1 基于市場(chǎng)與投資的階段評(píng)審與高效決策

2.2 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）

2.3 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動(dòng)定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）

2.4 跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）

2.5 基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理

2.6 以體系建設(shè)驅(qū)動(dòng)管理與技術(shù)能力提升

2.7 持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力

3 IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與組織運(yùn)作方式

3.1 IPD是如何打破部門墻的？

3.2 IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述

3.3 IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

4 IPD的階段評(píng)審與高效決策

4.1 IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向與投資視角的？

4.2 IPD體系中的三類評(píng)審/決策活動(dòng)（TR、DCP、sTR）

4.3 技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

4.4 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)與管理決策點(diǎn)的設(shè)置

4.5 技術(shù)評(píng)審（TR）組織與流程

4.6 管理決策的（DCP）組織與流程

4.7 各管理決策點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容與管理要點(diǎn)

4.8 交付件評(píng)審（sTR）的關(guān)鍵要點(diǎn)

5 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

5.1 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程

5.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎(chǔ)

5.3 基于MM框架的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程

5.4 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題

6 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程與項(xiàng)目管理

6.1 IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

6.2 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

6.3 項(xiàng)目管理

7 IPD的支撐流程體系

7.1 質(zhì)量管理流程（流程）

7.2 開發(fā)與設(shè)計(jì)子流程

7.3 需求管理（OR）流程

7.4 采購管理流程

7.5 質(zhì)量體系

7.6 確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理

8 技術(shù)管理體系（含平臺(tái)管理）

8.1 技術(shù)管理體系在IPD體系中的位置及其與產(chǎn)品管理體系關(guān)系

8.2 技術(shù)管理體系的內(nèi)容

8.3 業(yè)務(wù)分層

8.4 技術(shù)規(guī)劃流程

8.5 平臺(tái)與技術(shù)開發(fā)流程

8.6 產(chǎn)品預(yù)研與技術(shù)預(yù)研管理

8.7 技術(shù)體系項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的異同

9 人力資源管理對(duì)IPD體系的支撐

9.1 任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)對(duì)IPD的重要支撐

9.2 IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系

9.3 研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè)

9.4 適合研發(fā)組織的績效管理體系

10 IPD變革管理與持續(xù)改進(jìn)

10.1 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

10.2 變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障

10.3 實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

10.4 總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD

講師簡(jiǎn)介

研發(fā)管理權(quán)威專家 — 楊飛先生

   楊飛先生曾就職于華為等著名企業(yè)。在項(xiàng)目管理、產(chǎn)品線管理、研發(fā)中心管理等領(lǐng)域擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。具有豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。曾帶領(lǐng)大型跨國團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開發(fā)了一批市場(chǎng)地位領(lǐng)先、家喻戶曉的經(jīng)典產(chǎn)品。

   楊飛老師率先將國際領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（如PACE、NPDP等）傳播給廣大企業(yè)，奠定了其在產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域的權(quán)威專家地位。

楊飛老師領(lǐng)導(dǎo)中天華夏團(tuán)隊(duì)，率先將開放式創(chuàng)新管理納入咨詢服務(wù)范圍，是中天華夏成為國內(nèi)一流的研發(fā)管理咨詢機(jī)構(gòu)。他帶領(lǐng)顧問團(tuán)隊(duì)開發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目，獲得了中國十佳課程的獎(jiǎng)項(xiàng)，深受廣大企業(yè)的信賴與好評(píng)。中天華夏公司先后獲得了“中國企業(yè)教育百強(qiáng)——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國咨詢行業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)示范單位”、“中國研發(fā)管理咨詢行業(yè)客戶滿意領(lǐng)軍品牌”等榮譽(yù)。在楊飛老師的帶領(lǐng)下，中天華夏依托一流的專業(yè)咨詢能力，業(yè)已成為中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢領(lǐng)域的事實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者。

【培訓(xùn)及咨詢背景】

   楊飛老師為眾多企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務(wù)，累計(jì)完成培訓(xùn)課程千余場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)十萬余人次，深受企業(yè)的信賴與好評(píng)�？蛻艉�蓋通信、家電、芯片、互聯(lián)網(wǎng)、重工、汽車、化工、新能源等不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，代表性的客戶包括西門子、飛利浦、美的、海爾、TCL、海信、OPPO、VIVO、中興通訊、比亞迪、百富、益海嘉里（金龍魚）、東風(fēng)汽車、徐工集團(tuán)、京東集團(tuán)、網(wǎng)易、三一重工、歌爾集團(tuán)、李錦記集團(tuán)、全志科技、創(chuàng)維、九陽、邁瑞醫(yī)療等等。

楊飛老師領(lǐng)導(dǎo)并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，成功地幫助企業(yè)提升了產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理能力，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了大量具有先進(jìn)管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等核心人才。代表性的咨詢客戶包含：OPPO、李錦記健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（無限極）、全志科技、博眾精工、中來股份、深信服、唯品會(huì)、之江生物、科華恒盛、三位通信、龍工叉車、諾威達(dá)、影歌科技、帝晶光電、珈偉光電、格雅表業(yè)等等。

【授課風(fēng)格】

   楊飛老師作為研發(fā)管理領(lǐng)域具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家，他的授課風(fēng)格獨(dú)特，內(nèi)容深入淺出、語言睿智風(fēng)趣、重點(diǎn)把握精準(zhǔn)、解決建議直接有效。課程內(nèi)容在兼顧系統(tǒng)先進(jìn)的同時(shí)突出實(shí)戰(zhàn)，很多學(xué)員表示時(shí)隔數(shù)年仍然印象深刻受益匪淺。

【擅長領(lǐng)域】

   IPD-CMMI體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)組織設(shè)計(jì) 、研發(fā)項(xiàng)目管理 、變革管理及過程改進(jìn) 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)關(guān)鍵人才培養(yǎng)等。

【核心課程】

《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《卓越的產(chǎn)品管理》、《研發(fā)職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破》、《卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力》、《績效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)中高層管理技能提升》