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課程收益:

成熟管理體系：作為一種成熟管理方法，不僅用于新產(chǎn)品的開發(fā)管理，更可作為制造型企業(yè)的管理方法，用于訂單生產(chǎn)、包裝規(guī)范、客服改善、工模管理、工藝改善、流程標準化等諸多管理領(lǐng)域
* 實現(xiàn)組織協(xié)同：在傳統(tǒng)制造業(yè)金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團隊，群策群力地策劃項目，責(zé)任明晰地完成項目，通力合作地交付成果，提高傳統(tǒng)組織的協(xié)同力度
* 大象也能跳舞：改變需求不清、無人擔(dān)責(zé)、協(xié)調(diào)不力、溝通不足、監(jiān)控不夠和隨意變更的現(xiàn)狀，實現(xiàn)跨組織的統(tǒng)籌安排+資源調(diào)度+任務(wù)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評+里程碑管理+變更控制
* 實現(xiàn)應(yīng)需而動：滿足不同用戶的定制需求，提高組織快速反應(yīng)能力，推動公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無形服務(wù)不斷升級發(fā)展
* 令你脫穎而出：通過培訓(xùn)現(xiàn)場的實踐實例分析、小組實戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法，迅速提高經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實分工-過程監(jiān)督-成果交付的管控過程，實現(xiàn)人才培養(yǎng)
* 流程化標準化：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，項目管理提供了大量實踐中高效運作的流程+工具表單+信息化軟件，實現(xiàn)作業(yè)過程的模板化和標準化
典型收獲包括：
* 制造業(yè)最佳實踐項目管理流程和方法，可直接應(yīng)用業(yè)制造業(yè)項目實踐工作中，迅速提高項目統(tǒng)籌管控能力。
* 需求工程方法：精準客戶需求的方法、需求分析方法
* 制造業(yè)項目常見風(fēng)險清單與風(fēng)險登記表
* 常用制造業(yè)項目模板展示（工藝改進、新產(chǎn)品研發(fā)、客服改善、流程優(yōu)化等）

課程大綱:

《制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)精粹》
主講：王澍
【課程收獲】
* 成熟管理體系：作為一種成熟管理方法，不僅用于新產(chǎn)品的開發(fā)管理，更可作為制造型企業(yè)的管理方法，用于訂單生產(chǎn)、包裝規(guī)范、客服改善、工模管理、工藝改善、流程標準化等諸多管理領(lǐng)域
* 實現(xiàn)組織協(xié)同：在傳統(tǒng)制造業(yè)金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團隊，群策群力地策劃項目，責(zé)任明晰地完成項目，通力合作地交付成果，提高傳統(tǒng)組織的協(xié)同力度
* 大象也能跳舞：改變需求不清、無人擔(dān)責(zé)、協(xié)調(diào)不力、溝通不足、監(jiān)控不夠和隨意變更的現(xiàn)狀，實現(xiàn)跨組織的統(tǒng)籌安排+資源調(diào)度+任務(wù)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評+里程碑管理+變更控制
* 實現(xiàn)應(yīng)需而動：滿足不同用戶的定制需求，提高組織快速反應(yīng)能力，推動公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無形服務(wù)不斷升級發(fā)展
* 令你脫穎而出：通過培訓(xùn)現(xiàn)場的實踐實例分析、小組實戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法，迅速提高經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實分工-過程監(jiān)督-成果交付的管控過程，實現(xiàn)人才培養(yǎng)
* 流程化標準化：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，項目管理提供了大量實踐中高效運作的流程+工具表單+信息化軟件，實現(xiàn)作業(yè)過程的模板化和標準化
典型收獲包括：
* 制造業(yè)最佳實踐項目管理流程和方法，可直接應(yīng)用業(yè)制造業(yè)項目實踐工作中，迅速提高項目統(tǒng)籌管控能力。
* 需求工程方法：精準客戶需求的方法、需求分析方法
* 制造業(yè)項目常見風(fēng)險清單與風(fēng)險登記表
* 常用制造業(yè)項目模板展示（工藝改進、新產(chǎn)品研發(fā)、客服改善、流程優(yōu)化等）
【課程特色】
* 講授的項目操作流程、工具方法均在制造業(yè)實踐中真實運用，如美的制冷、大洋電機、溢達紡織、日立電梯、廣州本田、新大禹環(huán)保設(shè)備、國電南瑞、三星愛銘、臺灣冠捷電子等，真實使用、效果顯著
* 講師曾在通訊制造業(yè)工作，并為多家制造業(yè)企業(yè)項目顧問的經(jīng)驗，課程全面采用制造業(yè)典型案例授課
* 學(xué)員選擇制造業(yè)案例，如新品研發(fā)、工藝改善、流程標準化、工模管理等項目進行現(xiàn)場演練，不僅在課堂上立即將所學(xué)知識迅速落地，而且可以梳理公司項目，實現(xiàn)規(guī)范化、模板化、標準化！
* 經(jīng) 典 案 例 分 享 小 組 案 例 分 析 工 具 操 作 指 導(dǎo) 分 組 討 論
* 互 動 交 流 課 堂 練 習(xí) 錄 像 觀 摩 模 擬 考 試
* 沙 盤 推 演 實 務(wù) 咨 詢 實 戰(zhàn) 演 練 小 組 競 賽
【課程時間】
2天（12課時）
【課程大綱】

一、帳前受命——項目啟動階段
* 制造業(yè)項目管理基本知識
1、 制造業(yè)項目失敗的常見原因
2、 項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征
3、 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理
4、 制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域
* 項目選擇
1、 從內(nèi)部收益率指標選擇項目
2、 利用加權(quán)評分工具選擇項目
* 需求工程
1、 常見制造業(yè)項目干系人（案例）
2、 需求到底由誰來梳理
3、 干系人需求探尋的四個方法
4、 客戶需求的KANO分析法
5、 需求跟蹤工具表展示（snowcard、SOW工作說明）
* 項目章程發(fā)布
1、 項目的TQCS基準描述
2、 項目里程碑劃分技巧與注意事項
3、 項目的制約與風(fēng)險
4、 項目啟動會
實戰(zhàn)模擬
1、 案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
2、 實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇項目類型如下：新品研發(fā) 、工藝改善、流程標準化、客服改善、其他制造業(yè)項目
二、運籌帷幄——項目規(guī)劃階段
* WBS分解
1、 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
2、 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3、 優(yōu)秀的wbs是如何完成的
4、 如何分解才能讓項目管控透明輕松
5、 Wbs軟件工具運用
6、 制造業(yè)經(jīng)典wbs范例分析
* 進度規(guī)劃
1、 如何安排任務(wù)才能做到又快又好
2、 前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
3、 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
* MS Project應(yīng)用技巧
1、 運用Project快速實現(xiàn)任務(wù)管理
2、 運用Project快速安排工作順序
3、 運用Project快速實現(xiàn)資源管理
4、 Project與WBS軟件的結(jié)合運用
5、 制造業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析
實戰(zhàn)模擬
1、 制造業(yè)項目wbs分解演練
2、 制造業(yè)經(jīng)典wbs-project范例分析
3、 關(guān)鍵路徑分析演練
4、 軟件運用：wbs與MS-Project軟件安裝使用演練
三、按圖索驥——項目實施階段
* 項目團隊建設(shè)
1、 矩陣型項目團隊對于制造業(yè)傳統(tǒng)金字塔組織的意義
2、 制造業(yè)項目團隊建設(shè)五步曲
3、 團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則
4、 錄像教學(xué)與小組討論
* 跨組織協(xié)同技巧（Resource Leveling）
1、 項目經(jīng)理的對外公關(guān)、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力
2、 項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個基本準則
3、 如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
4、 進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
* 項目過程控制與保證體系，把好項目質(zhì)量、進度、范圍關(guān)
1、 里程碑管理與階段評審
2、 同行專家評審及其注意事項
3、 蘿卜和大棒，單點責(zé)任制劃分落實
4、 合同書與任務(wù)書管理
5、 信號燈管理方法
6、 項目周報、進度會議召開技巧
7、 量化管理7工具
實戰(zhàn)模擬
1、 項目團隊角色選擇
2、 小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
3、 制造業(yè)項目周報文檔模板展示
四、防微杜漸——項目監(jiān)控階段
* 風(fēng)險監(jiān)控
1、 風(fēng)險管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對
2、 制造業(yè)項目常見風(fēng)險分類與風(fēng)險清單
3、 風(fēng)險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
4、 風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
5、 風(fēng)險登記冊管理工具使用介紹
* 變更控制
1、 如何應(yīng)對制造業(yè)項目的范圍蔓延與鍍金
2、 CCB的建立與變更申請審批
3、 變更申請審批工具表
* 常見文檔表格模版
1、 狀態(tài)報告
2、 進展報告
3、 預(yù)測報告
4、 事件報告
5、 項目可交付成果管理報告
6、 實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
7、 問題登記冊
實戰(zhàn)模擬
1、 《風(fēng)險識別分析表》模板展示
2、 常用報告模板
五、承前啟后——項目收尾階段
* 關(guān)注結(jié)項，使項目價值最大化
1、 項目總結(jié)、成果匯報
2、 流程優(yōu)化、流程固化
3、 成果推廣、擴大戰(zhàn)果
* 行政收尾程序與注意事項
* 組織過程資產(chǎn)累計
實戰(zhàn)模擬
1、 某制造業(yè)項目《項目進度總結(jié)報告書》范例展示
課程總結(jié)
1、 項目管理知識體系回顧
2、 課程答疑
3、 現(xiàn)場測試考試
4、 頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等

培訓(xùn)師介紹：

  資深項目管理實戰(zhàn)派專家——王澍老師介紹
王澍（深圳）
王澍老師，美國 IAP（國際專業(yè)教練協(xié)會）注冊企業(yè)教練（RCC），技術(shù)管理教練（ MCC）導(dǎo)師，技術(shù)人員管理系列課程導(dǎo)師，資深項目管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗和六年集團公司與上市公司高級管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出�，F(xiàn)任國家十一五項目（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化試點項目）項目管理辦公室負責(zé)人，曾任中興通訊高級項目經(jīng)理，惠普（中國）項目經(jīng)理，中國在線總體規(guī)劃辦負責(zé)人，香港某上市公司副總經(jīng)理，中貿(mào)網(wǎng)公司（美國 NASDAQ 上市公司）副總經(jīng)理。
曾經(jīng)主持的重大項目包括：
* 國家十一五現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目管理辦公室負責(zé)人
* 完成中國電信北京——美國網(wǎng)關(guān)實驗局項目
* 完成中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項目
* 完成上海支付網(wǎng)關(guān)項目（已上市）
* 完成中國農(nóng)業(yè)銀行個貸系統(tǒng)開發(fā)項目
* ChianOnline中國在線系統(tǒng)規(guī)劃師
授課風(fēng)格：
專業(yè)度強，經(jīng)驗豐富，