• 2022/5/23至2022/5/24 上海

課程介紹  INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看成一項(xiàng)投資行為？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行取舍？

能為公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)和現(xiàn)金流才叫產(chǎn)品成功，那么如何做到，華為

有哪些值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀實(shí)踐？

如何進(jìn)行做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算與管控？

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)？

如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)？誰(shuí)對(duì)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)任？誰(shuí)參與？

為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷(xiāo)售人員和客戶怨聲載道；

質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，有什么好的解決思路和方法；

課程背景：

降成本的策略有哪些？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最大的成本是什么？

范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和？

   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度、客戶需求等等都很重要，但是哪個(gè)更加重要？不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時(shí)候如何進(jìn)行協(xié)調(diào)解決？我們傳統(tǒng)的方法是在項(xiàng)目管理三角形中尋求平衡，但很多企業(yè)的項(xiàng)目管理還處在初階階段，只關(guān)注進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理看不懂財(cái)務(wù)，不會(huì)做項(xiàng)目預(yù)算和核算，結(jié)果往往是難以抓住重點(diǎn)，損害了產(chǎn)品提供給客戶的客戶核心需求和核心價(jià)值。

   《研發(fā)成本分析與控制》課程深入闡述研發(fā)成本的核心實(shí)質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，幫助企業(yè)把握成本管控重點(diǎn)，力求讓企業(yè)的研發(fā)成本在方向性和實(shí)踐性上有所突破，使企業(yè)的成本不斷優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)的研發(fā)成本管控質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

∨ 展開(kāi)

課程收益

以國(guó)內(nèi)外知名公司為案例，掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧

理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路

明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個(gè)階段的管理要點(diǎn)

掌握科學(xué)的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

課程大綱  OUTLINE

第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)

案例分析：降成本引發(fā)的一場(chǎng)血案--如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)？

案例分析：若干領(lǐng)先公司（海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的研發(fā)投資收益對(duì)比

蘋(píng)果的策略對(duì)我們的啟發(fā)

業(yè)界關(guān)于波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的--成本優(yōu)先的誤讀

案例分析：京東的成本策略

案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍？

“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的誤區(qū)：產(chǎn)品需要經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)需要管理

思考與討論：如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品

怎樣才算是真正看懂利潤(rùn)表？

案例分析：如何做出產(chǎn)品的利潤(rùn)表

毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息

案例分析 某公司“毛利率低于40%，我們是虧錢(qián)的”背后隱藏著怎樣的信息？

案例分析：通過(guò)分析競(jìng)品毛利率帶給我們的啟示

案例分析：Apple的銷(xiāo)售凈利率為什么高達(dá)25%

如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品？如何決定一個(gè)產(chǎn)品上還是不上？

案例分析：柯達(dá)產(chǎn)品的迷失

影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素

互動(dòng)研討：貼現(xiàn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系

凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率

靜態(tài)投資分析與動(dòng)態(tài)投資分析

經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司的產(chǎn)品投資評(píng)審

投資組合管理的四個(gè)主要活動(dòng)

多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財(cái)務(wù)分析）

案例分析：

眼見(jiàn)他起高樓、眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了——凡客大廈緣何坍塌？

歷史何其相像？“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運(yùn)

思考與討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)？

第二模塊：管理利潤(rùn) 基于利潤(rùn)的全流程目標(biāo)成本管控

第三模塊：增加收益 降成本的4個(gè)策略

第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡