研發(fā)成本管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；

理解研發(fā)成本管理的意義，管理內(nèi)容和框架；
理解質(zhì)量成本：質(zhì)量與成本之間的關(guān)系；
掌握人力資源成本優(yōu)化調(diào)配的方法；
掌握物料成本控制的方法，包括標(biāo)準(zhǔn)件、定制件控制；
掌握工程管理中的成本控制方法，包括新產(chǎn)品開發(fā)、變形產(chǎn)品開發(fā)、工程更改的成本控制；
掌握財(cái)務(wù)對(duì)研發(fā)成本控制的方法；
了解支撐研發(fā)成本管理的信息化需求。1.產(chǎn)品生命周期成本概述
1.1.成本競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值
1.2.成本的概念
1.3.從價(jià)值鏈看成本驅(qū)動(dòng)力
1.4.成本策劃的戰(zhàn)略思考
1.5.從COSTDOWN到LCC管理
1.6.產(chǎn)品生命周期成本控制體系
2.產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)
2.1.產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)
2.2.經(jīng)濟(jì)可行性分析
3.設(shè)計(jì)成本管理
3.1.設(shè)計(jì)輸入中的成本控制
3.2.解決方案中的成本控制
3.3.BOM材料成本估算評(píng)估
3.4.成本的驗(yàn)證與確認(rèn)
3.5.案例分析
新產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
變形產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
4.工藝成本管理
4.1.工時(shí)初測(cè)
4.2.工時(shí)預(yù)算
4.3.產(chǎn)品成本估算與評(píng)價(jià)
4.4.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)的可制造性評(píng)價(jià)
4.5.試產(chǎn)機(jī)的可制造性評(píng)價(jià)
4.6.生產(chǎn)中的成本核算
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定；
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)；
非生產(chǎn)性損失工時(shí)匯報(bào)
5.變更成本管理
5.1.工程更改過(guò)程
5.2.降材料成本統(tǒng)計(jì)
5.3.工時(shí)統(tǒng)計(jì)
5.4.呆滯物料控制。
示例：某公司變更成本統(tǒng)計(jì)表
6.物料成本管理
6.1.采購(gòu)成本與總占有成本
6.2.單項(xiàng)目的物料成本管理
6.3.跨項(xiàng)目的物料成本管理
6.4.基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理
物料優(yōu)選等級(jí)的定義
物料優(yōu)選VS通用化
定制件的標(biāo)準(zhǔn)化
物料替代策略
示例：某公司物料體系持續(xù)優(yōu)化管理的效果
7.質(zhì)量成本管理
7.1.什么是質(zhì)量成本
7.2.質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應(yīng)用
示例：質(zhì)量成本用于供方控制
8.人力資源利用率管理
8.1.人力認(rèn)識(shí)資源利用率
8.2.人力資源利用率改進(jìn)的最佳做法
8.3.人力資源管理的成熟度及改進(jìn)路標(biāo)
9.全面研發(fā)財(cái)務(wù)管理
9.1.財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)可行性分析
融資策略
9.2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)采購(gòu)核算過(guò)程與不足
制造過(guò)程核算
銷售過(guò)程核算
處置過(guò)程核算
9.3.面向研發(fā)過(guò)程的財(cái)務(wù)核算
研發(fā)資金政府投入
研發(fā)和開發(fā)階段財(cái)務(wù)核算
建立標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)模型
基于項(xiàng)目集成的研發(fā)財(cái)務(wù)信息管理
項(xiàng)目預(yù)算與職能預(yù)算協(xié)調(diào)一致
研發(fā)資源成本的確定與計(jì)價(jià)分配
月度研發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)告
示例：基于PDM的開發(fā)鏈實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化集成
9.4.財(cái)務(wù)審核
研究和開發(fā)階段財(cái)務(wù)審核
其它情況的財(cái)務(wù)審核
9.5.財(cái)務(wù)激勵(lì)
10.總結(jié)