很多企業(yè)的產品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術創(chuàng)新無需，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產品成功越來越受到關注，也越來越多的企業(yè)關注華為所采用的產品研發(fā)管理體系——集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系，作為一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領域各異，但多數均在不同程度上取得了良好的收效。
作為國內專注于產品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系建設的專業(yè)顧問公司，多年來在IPD體系設計、推行、變革管理等方面積累了大量成功經驗。本課程在講授華為IPD體系的同時，結合這些業(yè)界實踐，力求讓學員深刻理解以下核心問題——
IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力 IPD思想如何運用于于中小企業(yè)和不同行業(yè) IPD的精髓是什么 應該如何實施IPD ……
作為國內專注于產品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系建設的專業(yè)顧問公司，多年來在IPD體系設計、推行、變革管理等方面積累了大量成功經驗。本課程在講授華為IPD體系的同時，結合這些業(yè)界實踐，力求讓學員深刻理解以下核心問題——
IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力 IPD思想如何運用于于中小企業(yè)和不同行業(yè) IPD的精髓是什么 應該如何實施IPD ……
1、著名IPD體系專家授課，權威的知識與系統(tǒng)講解，真正的國際化視野
2、全景式實戰(zhàn)案例教學，分組研討與演練，最大限度實現知識轉化
3、充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現場
客戶評價（摘選）：
1、曾接受過華為公司IPD咨詢服務的學員，在培訓后表示：這是一次醍醐灌頂的培訓，之前雖然聽過華為公司IPD的培訓課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！
2、曾接受過IBM公司IPD培訓的學員表示：這和以往IBM提供的培訓有很大的區(qū)別，楊老師確實身經百戰(zhàn)，案例很切合我們企業(yè)的實際，給出的建議也很接地氣，很多觀點令我豁然開朗，希望能夠得到老師長期的指導和幫助！
3、出身華為、艾默生的“科班”學員評價：雖然之前有十幾年的時間接觸IPD，并運用其中的流程開展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開了IPD的一扇大門，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。
4、某著名企業(yè)IPD項目負責人：感謝楊飛老師帶領的顧問團隊幫助我們建立了業(yè)界領先的IPD體系，在過去的兩年多時間里，公司各領域都因此發(fā)生了重要的轉變，現在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領下，未來在產品創(chuàng)新及研發(fā)領域取得更大的進步和提高！
5、楊老師的授課幽默而專業(yè)，在不知不覺中兩天的時間就過去了，感覺很過癮，收獲非常大。內容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學習機會！
1. 中國企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題——世界500強也曾經面臨同樣的困境。
2. IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應對企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑
3. 華為為什么引入IPD體系 收益如何
4. IPD依據的產品管理五級模型（評估一下你的企業(yè)處在哪個級別 ）
1. IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉變和提升
2. IPD是如何讓一個企業(yè)真正面向市場，形成端到端的管理的
2.1產品開發(fā)是一項投資行為（以投資為導向的決策機制）
2.2真正面向市場的創(chuàng)新（以市場為導向的創(chuàng)新）
2.3跨部門的團隊（矩陣式的組織與團隊）
2.4異步開發(fā)模式與并行工程
2.5人才梯隊建設與培養(yǎng)
2.6自我完善、持續(xù)改進
1. 產品創(chuàng)新管理體系
1.1市場管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1.2產品開發(fā)體系
2. 技術管理體系
2.1技術規(guī)劃體系
2.2平臺與技術開發(fā)體系
3. 需求管理體系
4. 支撐體系與子流程
4.1決策評審
4.2項目管理
4.3績效管理
4.4版本與配置管理
4.5質量保證體系
4.6其他子流程……
1. IPD體系的組織特點——強矩陣+平衡矩陣的網絡式組織運作
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