NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證其它上課時(shí)間：

• 2022/4/22至2022/4/25 北京

對(duì)此課程感興趣的成員

培訓(xùn)背景：
NPDP(英文全稱(chēng)“NewProductDevelopmentProfessional”)，全稱(chēng)是“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人士”，也稱(chēng)為“產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證”，是國(guó)際公認(rèn)的唯一的在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，是集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系。
NPDP是由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)PDMA頒發(fā)的，并在全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣，經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)，PDMA推出的“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理知識(shí)體系”受到全球500強(qiáng)企業(yè)的高度認(rèn)可廣泛使用，如美國(guó)波音、高通、森美等公司，是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)梳理產(chǎn)品全流程、高效解決工作難題最有效的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系。
培訓(xùn)收益：
NPDP學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)用性
①過(guò)去的企業(yè)主要考慮的是產(chǎn)品該怎么賣(mài)出去，怎么在營(yíng)銷(xiāo)上下功夫。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由技術(shù)轉(zhuǎn)為了產(chǎn)品，如何研發(fā)一款適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品是企業(yè)最為緊迫的需求，所以我們應(yīng)該關(guān)注源頭——產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路上，去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新才是產(chǎn)品經(jīng)理的首要問(wèn)題，然后是流程和營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，需要產(chǎn)品經(jīng)理在整個(gè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程中做足工作。而NPDP就是滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全生命周期過(guò)成的認(rèn)證，集理論與實(shí)踐為一體，受到企業(yè)個(gè)人認(rèn)可。
②NPDP包含了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的七大模塊知識(shí)內(nèi)容：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（告訴我們?yōu)槭裁匆�做這個(gè)新產(chǎn)品）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（將需求最終變成產(chǎn)品的過(guò)程）、產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品出生到上市，上市后更新迭代，優(yōu)化產(chǎn)品到最終終結(jié)的過(guò)程）；同時(shí)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用到的落地的技能板塊，團(tuán)隊(duì)管理（軟技能提升），工具和度量指標(biāo)（是對(duì)需求分析，原型設(shè)計(jì)能夠使用到的工具模板），市場(chǎng)調(diào)研（競(jìng)品調(diào)研，用戶需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說(shuō)NPDP是將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理論和實(shí)踐高相結(jié)合的認(rèn)證。
③落地的技能學(xué)習(xí)完以后就可以直接運(yùn)用到大家的產(chǎn)品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導(dǎo)，將通過(guò)碎片化的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)起來(lái)，模塊化，每個(gè)模塊之間的又能結(jié)合，碰撞出新的火花。
3、優(yōu)秀產(chǎn)品應(yīng)具備的能力模型
除了以上知識(shí)模塊的知識(shí)學(xué)習(xí)之外，還需按照產(chǎn)品從創(chuàng)意、需求探尋，到MVP、產(chǎn)品研發(fā)、上市、營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等做橫向的全生命周期管理，進(jìn)行完整的產(chǎn)品知識(shí)體系學(xué)習(xí)和產(chǎn)品思維的搭建。
4、NPDP的學(xué)習(xí)收益
（1）系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國(guó)際公認(rèn)被驗(yàn)證過(guò)的產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系，搭建產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)品全生命周期的完整知識(shí)體系模型；
（2）從系統(tǒng)的知識(shí)體系中，裁剪適合公司內(nèi)部的工具、方法、案例，從而在實(shí)際產(chǎn)品流程中落地；
（3）產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關(guān)口和精益敏捷模式下的切換選擇，結(jié)合不同的研發(fā)產(chǎn)品，具備選擇不同研發(fā)模式的能力；
（4）點(diǎn)對(duì)點(diǎn)產(chǎn)品人才培養(yǎng)，以點(diǎn)蓋面的逐漸在公司內(nèi)部推進(jìn)產(chǎn)品化思維，讓技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機(jī)配合，以產(chǎn)品導(dǎo)向推進(jìn)公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；
（5）給公司在產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力。

課程大綱

日程安排：
日程培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容
第一天理論框架、實(shí)戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意探尋
NPDP認(rèn)證的內(nèi)容體系和考試要點(diǎn)
產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式
案例分析：NPDP產(chǎn)品理論和人才重要性
趨勢(shì)研究方法：行業(yè)畫(huà)布、情景分析、SWOT分析；
技術(shù)研究方法：AI\VR\BigData等研究、T-P-M模
型；
用戶問(wèn)題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫(huà)像等；
產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法等
產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與要點(diǎn)；
第二天
上午Stagegate流程：傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
組織級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)意探詢：麥哲倫流程；
StageGate（階段-關(guān)口）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程要點(diǎn)；
模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程（PIC）；
StageGate流程不是僵化的模型；
應(yīng)用StageGate流程開(kāi)發(fā)實(shí)體類(lèi)產(chǎn)品案例分析；
ToB軟件類(lèi)產(chǎn)品案例沙盤(pán)演練；
第二天
下午Lean流程：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
Lean（精益）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程——精益創(chuàng)業(yè)一覓圖；
采用電梯測(cè)試法驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值定位；
第三天
上午產(chǎn)品MVP驗(yàn)收及知識(shí)回顧EX/EU(用戶體驗(yàn))模型要點(diǎn)和角色；
Agile(敏捷)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)一覓圖；
基于MVP的用戶測(cè)試；
第三天
下午產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉FAB法則；
產(chǎn)品文案編寫(xiě)最佳實(shí)踐與案例賞鑒；
產(chǎn)品上市管理流程和要點(diǎn)；
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)途徑的結(jié)合要點(diǎn)；
產(chǎn)品生命周期原理及應(yīng)用——讓產(chǎn)品口碑傳播；
第四天
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇-兩維三步法；
各類(lèi)型產(chǎn)品階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)；
向騙子學(xué)習(xí)如何合理選擇產(chǎn)品度量指標(biāo)；
互聯(lián)網(wǎng)思維落地與商業(yè)模式創(chuàng)新；
企業(yè)戰(zhàn)略主流觀點(diǎn)歷史演變及組合管理定義、作用與要點(diǎn)；
案例分析：產(chǎn)品規(guī)劃策略與實(shí)戰(zhàn)演練；
戰(zhàn)略與規(guī)劃&集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）大作業(yè)-產(chǎn)品案例MVP實(shí)戰(zhàn)演練
理解市場(chǎng)：市場(chǎng)地圖、市場(chǎng)評(píng)估與分析；
采用精益畫(huà)布全面研究產(chǎn)品可行性；
從風(fēng)投規(guī)角審規(guī)產(chǎn)品的4問(wèn)法評(píng)審；
MinimalViableProduct（最小可用產(chǎn)品）；
DesignThinking(設(shè)計(jì)思維)實(shí)戰(zhàn)演練；
進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分：7步法案例剖析與演練
進(jìn)行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS分析法；
制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃：ANSOFF矩陣、產(chǎn)品組合策略；
整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃；
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效；

課程主講

師老師　
國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局首批認(rèn)定項(xiàng)目集管理認(rèn)證師資、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證師資，創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維教練，精益六西格瑪大師認(rèn)證，戰(zhàn)略咨詢師，引導(dǎo)師《項(xiàng)目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設(shè)計(jì)思維：PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)精髓及實(shí)踐》（審校）、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》（出版中）譯者擅長(zhǎng)新產(chǎn)品研發(fā)管理、項(xiàng)目群管理、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導(dǎo)。獨(dú)立咨詢顧問(wèn)，曾任IBM大中華區(qū)授權(quán)講師，創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維教練，戰(zhàn)略咨詢師，管理咨詢師。在設(shè)計(jì)思維，精益企業(yè)管理，流程改善，項(xiàng)目群管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。是國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局和美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）認(rèn)定的首批NPDP（國(guó)際認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理）和項(xiàng)目群管理（PGMP）認(rèn)證師資.行業(yè)最高級(jí)別精益大師認(rèn)證。設(shè)計(jì)思維教練，擅長(zhǎng)利用設(shè)計(jì)思維為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)體驗(yàn)改善，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。服務(wù)過(guò)的客戶有HP，IBM，中國(guó)建設(shè)銀行總行，BMW，宇通集團(tuán)，HAIER集團(tuán)，航天科工集團(tuán)，環(huán)亞集團(tuán)，興業(yè)銀行總行，海信集團(tuán)，國(guó)際青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，LONZA集團(tuán)，汽車(chē)之家，中科院等。

忻老師　
先后在國(guó)際知名外企和大型國(guó)有企業(yè)擔(dān)任專(zhuān)家和管理崗位，二十多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的全球500強(qiáng)企業(yè)有DELLEMC（全球云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，后被HP收購(gòu)），服務(wù)過(guò)的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)有中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、復(fù)旦金仕達(dá)。具有國(guó)企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實(shí)施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評(píng)和多個(gè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。優(yōu)秀的咨詢，演示和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，英語(yǔ)流利。曾任大型海內(nèi)外項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)和高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，集十多年項(xiàng)目管理理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身，善于運(yùn)用敏捷和CMMi5管理復(fù)雜項(xiàng)目，能駕馭跨國(guó)家，跨文化的項(xiàng)目管理。具有豐富的部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，包括戰(zhàn)略、計(jì)劃、人員招募、建設(shè)和考核。曾經(jīng)親自從無(wú)到有建立了一百多人的團(tuán)隊(duì)。打造基于知識(shí)管理的學(xué)習(xí)型組織，建成特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)。