培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)背景：
NPDP(英文全稱“NewProductDevelopmentProfessional”)，全稱是“新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士”，也稱為“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證”，是國際公認的唯一的在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)認證，是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。
NPDP是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會PDMA頒發(fā)的，并在全球50多個國家和地區(qū)推廣，經(jīng)過20多年的實踐經(jīng)驗檢驗，PDMA推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系”受到全球500強企業(yè)的高度認可廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司，是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)梳理產(chǎn)品全流程、高效解決工作難題最有效的專業(yè)知識體系。
培訓(xùn)收益：
NPDP學(xué)習(xí)內(nèi)容實用性
①過去的企業(yè)主要考慮的是產(chǎn)品該怎么賣出去，怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭力已經(jīng)由技術(shù)轉(zhuǎn)為了產(chǎn)品，如何研發(fā)一款適應(yīng)市場的新產(chǎn)品是企業(yè)最為緊迫的需求，所以我們應(yīng)該關(guān)注源頭——產(chǎn)品的設(shè)計思路上，去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新才是產(chǎn)品經(jīng)理的首要問題，然后是流程和營銷的創(chuàng)新，需要產(chǎn)品經(jīng)理在整個產(chǎn)品生命周期過程中做足工作。而NPDP就是滿足產(chǎn)品開發(fā)全生命周期過成的認證，集理論與實踐為一體，受到企業(yè)個人認可。
②NPDP包含了產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的七大模塊知識內(nèi)容：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（告訴我們?yōu)槭裁匆鲞@個新產(chǎn)品）、新產(chǎn)品開發(fā)流程（將需求最終變成產(chǎn)品的過程）、產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品出生到上市，上市后更新迭代，優(yōu)化產(chǎn)品到最終終結(jié)的過程）；同時在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，會運用到的落地的技能板塊，團隊管理（軟技能提升），工具和度量指標（是對需求分析，原型設(shè)計能夠使用到的工具模板），市場調(diào)研（競品調(diào)研，用戶需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說NPDP是將產(chǎn)品開發(fā)的理論和實踐高相結(jié)合的認證。
③落地的技能學(xué)習(xí)完以后就可以直接運用到大家的產(chǎn)品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導(dǎo)，將通過碎片化的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗系統(tǒng)起來，模塊化，每個模塊之間的又能結(jié)合，碰撞出新的火花。
3、優(yōu)秀產(chǎn)品應(yīng)具備的能力模型
除了以上知識模塊的知識學(xué)習(xí)之外，還需按照產(chǎn)品從創(chuàng)意、需求探尋，到MVP、產(chǎn)品研發(fā)、上市、營銷及運營維護等做橫向的全生命周期管理，進行完整的產(chǎn)品知識體系學(xué)習(xí)和產(chǎn)品思維的搭建。
4、NPDP的學(xué)習(xí)收益
（1）系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國際公認被驗證過的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系，搭建產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、運營到產(chǎn)品全生命周期的完整知識體系模型；
（2）從系統(tǒng)的知識體系中，裁剪適合公司內(nèi)部的工具、方法、案例，從而在實際產(chǎn)品流程中落地；
（3）產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關(guān)口和精益敏捷模式下的切換選擇，結(jié)合不同的研發(fā)產(chǎn)品，具備選擇不同研發(fā)模式的能力；
（4）點對點產(chǎn)品人才培養(yǎng)，以點蓋面的逐漸在公司內(nèi)部推進產(chǎn)品化思維，讓技術(shù)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機配合，以產(chǎn)品導(dǎo)向推進公司更長遠發(fā)展；
（5）給公司在產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力。
課程大綱
日程安排：
日程培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容
第一天理論框架、實戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋
NPDP認證的內(nèi)容體系和考試要點
產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式
案例分析：NPDP產(chǎn)品理論和人才重要性
趨勢研究方法：行業(yè)畫布、情景分析、SWOT分析；
技術(shù)研究方法：AI\VR\BigData等研究、T-P-M模
型；
用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等；
產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法等
產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與要點；
第二天
上午Stagegate流程：傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程
組織級產(chǎn)品創(chuàng)意探詢：麥哲倫流程；
StageGate（階段-關(guān)口）新產(chǎn)品開發(fā)過程要點；
模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程（PIC）；
StageGate流程不是僵化的模型；
應(yīng)用StageGate流程開發(fā)實體類產(chǎn)品案例分析；
ToB軟件類產(chǎn)品案例沙盤演練；
第二天
下午Lean流程：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程
Lean（精益）產(chǎn)品開發(fā)過程——精益創(chuàng)業(yè)一覓圖；
采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位；
第三天
上午產(chǎn)品MVP驗收及知識回顧EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色；
Agile(敏捷)開發(fā)要點一覓圖；
基于MVP的用戶測試；
第三天
下午產(chǎn)品運營
產(chǎn)品賣點提煉FAB法則；
產(chǎn)品文案編寫最佳實踐與案例賞鑒；
產(chǎn)品上市管理流程和要點；
網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷途徑的結(jié)合要點；
產(chǎn)品生命周期原理及應(yīng)用——讓產(chǎn)品口碑傳播；
第四天
產(chǎn)品運營、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計
產(chǎn)品度量指標選擇-兩維三步法；
各類型產(chǎn)品階段數(shù)據(jù)分析要點；
向騙子學(xué)習(xí)如何合理選擇產(chǎn)品度量指標；
互聯(lián)網(wǎng)思維落地與商業(yè)模式創(chuàng)新；
企業(yè)戰(zhàn)略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點；
案例分析：產(chǎn)品規(guī)劃策略與實戰(zhàn)演練；
戰(zhàn)略與規(guī)劃&集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）大作業(yè)-產(chǎn)品案例MVP實戰(zhàn)演練
理解市場：市場地圖、市場評估與分析；
采用精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性；
從風(fēng)投規(guī)角審規(guī)產(chǎn)品的4問法評審；
MinimalViableProduct（最小可用產(chǎn)品）；
DesignThinking(設(shè)計思維)實戰(zhàn)演練；
進行市場細分：7步法案例剖析與演練
進行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS分析法；
制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃：ANSOFF矩陣、產(chǎn)品組合策略；
整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃；
管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效；
課程主講
師老師
國家外國專家局首批認定項目集管理認證師資、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認證師資，創(chuàng)新設(shè)計思維教練，精益六西格瑪大師認證，戰(zhàn)略咨詢師，引導(dǎo)師《項目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設(shè)計思維：PDMA新產(chǎn)品開發(fā)精髓及實踐》（審校）、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動》（出版中）譯者擅長新產(chǎn)品研發(fā)管理、項目群管理、創(chuàng)新設(shè)計思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導(dǎo)。獨立咨詢顧問，曾任IBM大中華區(qū)授權(quán)講師，創(chuàng)新設(shè)計思維教練，戰(zhàn)略咨詢師，管理咨詢師。在設(shè)計思維，精益企業(yè)管理，流程改善，項目群管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。是國家外國專家局和美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認定的首批NPDP（國際認證產(chǎn)品經(jīng)理）和項目群管理（PGMP）認證師資.行業(yè)最高級別精益大師認證。設(shè)計思維教練，擅長利用設(shè)計思維為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)體驗改善，新產(chǎn)品設(shè)計。服務(wù)過的客戶有HP，IBM，中國建設(shè)銀行總行，BMW，宇通集團，HAIER集團，航天科工集團，環(huán)亞集團，興業(yè)銀行總行，海信集團，國際青年創(chuàng)業(yè)計劃，LONZA集團，汽車之家，中科院等。
忻老師
先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經(jīng)驗，服務(wù)過的全球500強企業(yè)有DELLEMC（全球云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，后被HP收購），服務(wù)過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復(fù)旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。優(yōu)秀的咨詢，演示和協(xié)調(diào)經(jīng)驗，英語流利。曾任大型海內(nèi)外項目的項目總監(jiān)和高級產(chǎn)品經(jīng)理，集十多年項目管理理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身，善于運用敏捷和CMMi5管理復(fù)雜項目，能駕馭跨國家，跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經(jīng)驗，包括戰(zhàn)略、計劃、人員招募、建設(shè)和考核。曾經(jīng)親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學(xué)習(xí)型組織，建成特別能戰(zhàn)斗的團隊，帶領(lǐng)團隊完成公司的短期與長期目標。