全國首家－國際產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP培訓(xùn)計劃（2016年1月29開課）其它上課時間：

誰適合參加NPDP學(xué)習(xí)NPDP知識體系（6大模塊）1、NewProductStrategy新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2、PortfolioManagement產(chǎn)品組合管理3、NewProductProcess新產(chǎn)品開發(fā)流程4、ToolsandMetrics開發(fā)工具和指標5、MarketResearch市場研究6、Teams，People，andOrganizationalIssues團隊、人員和組織問題

特色1 以NPDP方法論搭配模板與業(yè)界實際案例文件，強化學(xué)習(xí)實用性
 
不只是講理論，更結(jié)合世界頂尖企業(yè)顧問實例為課程教材，本土化與國際化兼?zhèn)?br>特色2 新產(chǎn)品開發(fā)與管理個案實作，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)
  由給定的個案，演練由怎么解決一個企業(yè)的問題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認，一直到產(chǎn)品到市場上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實作的過程中思考并內(nèi)化成個人獨有的競爭實力
特色3 鏈接計算機化考照資源，增加考取證照的便利性
  北京將成立全中國大陸計算機考照NPDP的系統(tǒng)，將在此課程清楚說明計算機化考照流程，讓參與培訓(xùn)課程的學(xué)員能第一手了解以最具效率的方式取得證照

特色4 堅強師資，讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨
  首席顧問謝志杰(國際項目管理學(xué)會PMI東亞區(qū)地區(qū)發(fā)展總召集人、托�？荚囀澜缬涗洷３秩�、中國十大最具價值培訓(xùn)師、國家外專局邀請擔(dān)任項目管理全國巡回演講專家)實際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)完整生命周期并親自帶領(lǐng)跨國團隊從事千萬美金規(guī)模項目，將現(xiàn)身說法，以案例說明書本理論及工具應(yīng)用時機，讓學(xué)員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌。讓你既見樹又見林

國際權(quán)威產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際認證簡介
由美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(PDMA)頒發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認證
此認證核心價值在于整合產(chǎn)品開發(fā)管理的理論與實踐，包含新產(chǎn)品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、 市場研究、營銷規(guī)劃、團隊管理、項目管理等等，PDMA將其整合為一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系。
NPDP是產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中唯一一個有影響力的國際專業(yè)認證。

為什么要取得NPDP認證
權(quán)威國際認證：NPDP認證是產(chǎn)品管理領(lǐng)域歷史最久、知名度最高的認證。是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國際認證。
提升工作能力： NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者。
統(tǒng)一團隊語言：讓開發(fā)團隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。
職業(yè)晉升機會：對企業(yè)而言，NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關(guān)知識能力的最快鑒別方法。同時，足夠的產(chǎn)品開發(fā)知識和經(jīng)驗也是進入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的必要條件之一。天數(shù) 課程主題 內(nèi)容
第一天 產(chǎn)品管理：組織戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略篇 產(chǎn)品經(jīng)理職掌涵括前期的戰(zhàn)略規(guī)劃；中期的產(chǎn)品開發(fā)；與后期產(chǎn)品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要擬定一個清楚的戰(zhàn)略目標，以利公司所有其他單位(研發(fā)、營銷、生產(chǎn)制造、項目管理)有方向可依循。所謂南轅而北轍，如果目標不清楚，或是隨著時間游移，新產(chǎn)品開發(fā)將陷入無從施力的窘境。
產(chǎn)品管理：市場信息收集與分析篇 所謂商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上要克敵制勝除了力量夠強外，靈活的情報更是不可或缺的一環(huán)。如何透過各種合法的方式，了解競爭對手動態(tài)與意圖，在對方出招前先行想好應(yīng)變之道。當(dāng)企業(yè)市場信息收集與分析能力提升到夠高的層級的時候，我方采取行動之后對手會實行的應(yīng)變步驟也在我方意料之中。這就是所謂的『知己知彼，百戰(zhàn)不殆』。
第二天 產(chǎn)品管理：產(chǎn)品開發(fā)流程與團隊合作篇 產(chǎn)品開發(fā)依靠眾人合作完成，一旦參與者人數(shù)增加超過臨界值，必須藉由制定流程告訴開發(fā)團隊與利害干系人以下的信息
(1)由誰執(zhí)行 (2)在什么時間 (3)用何種工具 (4)做什么工作(5)會有什么預(yù)期產(chǎn)出 (6)產(chǎn)出檢驗的標準
第三天 產(chǎn)品管理：互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品線深度、廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理 在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理不但要分神于新產(chǎn)品開發(fā)，手上更有一大堆正在市面上銷售的產(chǎn)品急需管理。在資源有限的制約條件下，有些上市已久或是未能達成企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品應(yīng)將其下架，以騰出資源與空間容納新產(chǎn)品。如何打造產(chǎn)品的接班梯隊；在適當(dāng)時間該下馬的產(chǎn)品就讓他準時下馬，這是企業(yè)或的的根本因入。而產(chǎn)品經(jīng)理是否擁有足夠的產(chǎn)品線深度與廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理能力則是區(qū)別杰出產(chǎn)品經(jīng)理與平庸產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵能力。
第四天 互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理必備知識技能 做為一名新進產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理 這個職位的主要職責(zé)是什么 在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。到底什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力呢
第五天 敏捷式產(chǎn)品開發(fā) Agile and Scrum－互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)不可或缺的技能 不論是企業(yè)或是項目，在面臨快速改變的外在環(huán)境下，唯有反應(yīng)靈敏者才能生存，因此速度就決定了成敗與盈虧，敏捷式管理就是在這樣的背景下應(yīng)運而生。最早從軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)開始，如：Scrum、XP、RUP…等等，目前已應(yīng)用到其他非信息科技項目。全球項目管理領(lǐng)域的龍頭老大－項目管理協(xié)會PMI 研究顯示，過去數(shù)年來，套用敏捷式項目管理方法的組織已呈倍數(shù)成長，并正以驚人的速度在全球擴散。
第六天 NPDP備考篇 NPDP全真模擬考試、考點分析與精講、考題講解，幫助NPDP學(xué)員準備與掌握NPDP考試，確保順利通過NPDP考試講師介紹
謝志杰老師  美國Stanford斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士，NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師，托福世界記錄保持者。美國項目管理協(xié)會(PMI)東北亞地區(qū)總召集人（2013－2015），RCP全球委員(2016起)。中國十大優(yōu)秀項目管理培訓(xùn)師，中國企業(yè)杰出人物榮譽稱號。

曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長，索尼愛利信全球產(chǎn)品中心首席項目經(jīng)理，羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項目經(jīng)理。擅長于新產(chǎn)品開發(fā)管理、跨國跨文化跨平臺國際項目實例分享、創(chuàng)新與項目管理、風(fēng)險管理、企業(yè)與項目管理等方面。

2013年開始，謝老師接受國家外國專家局與美國項目管理協(xié)會PMI、美國產(chǎn)品管理協(xié)會PDMA的邀請投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項目管理領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，深受受訓(xùn)企業(yè)與大量學(xué)員的好評。目前謝老師兼任項目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。