• 2019/4/25至2019/4/27 上海

課程背景：

企業(yè)想要在市場上獲得真正的持續(xù)商業(yè)成功，必須要靠準(zhǔn)確、及時(shí)滿足客戶需求的高品質(zhì)產(chǎn)品、解決方案或服務(wù)，并且讓這種能力可復(fù)制、可疊加（如華為手機(jī)從P6成功之后，幾乎款款成功）。那么，在高速發(fā)展中的企業(yè)如何同步構(gòu)建一      套高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系就顯得尤為關(guān)鍵。

經(jīng)過持續(xù)近20年的產(chǎn)品研發(fā)系IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）的管理變革，華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市      的流程化管理上取得了巨大進(jìn)步，并以專利組合優(yōu)勢獲得了世界級(jí)的產(chǎn)品競爭力合基于領(lǐng)先技術(shù)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。
本訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目將由兩位華為原產(chǎn)品線副總裁/研發(fā)總裁（華為IPD變革的親歷和實(shí)施高管），帶領(lǐng)我們構(gòu)建可【疊加成功】
的集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系。
學(xué)員對(duì)象（團(tuán)隊(duì)組合）：
本訓(xùn)戰(zhàn)營的學(xué)習(xí)對(duì)象——公司的IPMT*（集成組合管理團(tuán)隊(duì)，建議以下崗位負(fù)責(zé)人）：
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)經(jīng)與人資職能負(fù)責(zé)人）

課程架構(gòu)與邏輯：

三天兩夜訓(xùn)戰(zhàn)營日程安排：
時(shí) 間 日 程 與 內(nèi) 容
第一部分：研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入（3 課時(shí)/9:00-12:00）
⦁ 如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王？
⦁ 如何理解 IPD 體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？
⦁ 企業(yè)如何實(shí)施 IPD 以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

Day1
4 月 25 日
09:00-22:00
第二部分：解決方案/產(chǎn)品版本規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（4 課時(shí)/13:30-17:30）
⦁ 產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細(xì)分市場；
⦁ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的 3 年版本路標(biāo)規(guī)劃。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃

第三部分：需求管理（客戶價(jià)值的識(shí)別與判斷）（3 課時(shí)/19:00-22:00）
⦁ 產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功；
⦁ 構(gòu)建世界級(jí)產(chǎn)品競爭力的重要原點(diǎn)：公司高價(jià)值客戶需求管理的管理體系；
⦁ 公司級(jí)需求管理運(yùn)作的保障（需求管理的關(guān)鍵要素和搭建需求管理平臺(tái)）。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——公司需求管理體系構(gòu)建（世界級(jí)產(chǎn)品研發(fā)的兩大基礎(chǔ)框架之一）

Day3
4 月 27 日
09:00-17:30
第六部分：產(chǎn)品上市（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）（3 課時(shí)/9:00-12:00）
⦁ 管理產(chǎn)品上市計(jì)劃的流程——MPP 流程；
⦁ MPP 流程相關(guān)組織和流程。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃

第七部分：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與訓(xùn)后實(shí)戰(zhàn)作業(yè)布置和輔導(dǎo)（4 課時(shí)/13:30-17:30）
1、 復(fù)盤和回顧 3 天 2 晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧 3 天 2 晚產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出，專家點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)；
3、 布置與共識(shí)各組學(xué)員未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)的“項(xiàng)目制變革”管理改進(jìn)計(jì)劃。

主講專家（雙專家授課與輔導(dǎo)）：

職業(yè)經(jīng)歷
1997 年加入華為，2018 年從華為無線研發(fā)總裁級(jí)崗位上內(nèi)部退休，經(jīng)歷了從 2G（中國人自己的 GSM） 到 5G 二十多年的移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)（從 0 到 1、從 1 到 N），具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對(duì)競合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。 所負(fù)責(zé)的SingleRAN 產(chǎn)品，曾獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。曾擔(dān)任華為公司 IPD 變革的業(yè)務(wù)試點(diǎn)第一任負(fù)責(zé)人。

職業(yè)經(jīng)歷
1996 年入職華為，2017 年內(nèi)部退休。歷任華為公司無線產(chǎn)品線總經(jīng)理級(jí)崗位、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線 CTO 級(jí)崗位；華為 IPD 變革 IPD-TR/MS/Metrics 等三個(gè)子項(xiàng)目中方經(jīng)理、PDT 經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級(jí)貢獻(xiàn)；多次榮獲公司級(jí)最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)大獎(jiǎng)。