項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)威認(rèn)證NPDP培訓(xùn)計(jì)劃(6月開(kāi)課)其它上課時(shí)間：

誰(shuí)適合參加NPDP學(xué)習(xí) NPDP知識(shí)體系（6大模塊）1、New Product Strategy 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略2、Portfolio Management 產(chǎn)品組合管理3、New Product Process 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程4、Tools and Metrics 開(kāi)發(fā)工具和指標(biāo)5、Market Research 市場(chǎng)研究6、Teams, People, and Organizational Issues 團(tuán)隊(duì)、人員和組織問(wèn)題

課程收益:

特色1以NPDP方法論搭配模板與業(yè)界實(shí)際案例文件，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)用性

不只是講理論，更結(jié)合世界頂尖企業(yè)顧問(wèn)實(shí)例為課程教材，本土化與國(guó)際化兼?zhèn)?br />特色2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理個(gè)案實(shí)作，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)
由給定的個(gè)案，演練由怎么解決一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場(chǎng)上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過(guò)程中思考并內(nèi)化成個(gè)人獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
特色3鏈接計(jì)算機(jī)化考照資源，增加考取證照的便利性
北京將成立全中國(guó)大陸計(jì)算機(jī)考照NPDP的系統(tǒng)，將在此課程清楚說(shuō)明計(jì)算機(jī)化考照流程，讓參與培訓(xùn)課程的學(xué)員能第一手了解以最具效率的方式取得證照

特色4堅(jiān)強(qiáng)師資，讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨
首席顧問(wèn)謝志杰(國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI東亞區(qū)地區(qū)發(fā)展總召集人、托�？荚囀澜缬涗洷３秩�、中國(guó)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師、國(guó)家外專(zhuān)局邀請(qǐng)擔(dān)任項(xiàng)目管理全國(guó)巡回演講專(zhuān)家)實(shí)際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完整生命周期并親自帶領(lǐng)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)從事千萬(wàn)美金規(guī)模項(xiàng)目，將現(xiàn)身說(shuō)法，以案例說(shuō)明書(shū)本理論及工具應(yīng)用時(shí)機(jī)，讓學(xué)員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌。讓你既見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林

課程大綱:

天數(shù)課程主題內(nèi)容
第一天產(chǎn)品管理：組織戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略篇產(chǎn)品經(jīng)理職掌涵括前期的戰(zhàn)略規(guī)劃；中期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；與后期產(chǎn)品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要擬定一個(gè)清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，以利公司所有其他單位(研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理)有方向可依循。所謂南轅而北轍，如果目標(biāo)不清楚，或是隨著時(shí)間游移，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將陷入無(wú)從施力的窘境。
產(chǎn)品管理：市場(chǎng)信息收集與分析篇所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上要克敵制勝除了力量夠強(qiáng)外，靈活的情報(bào)更是不可或缺的一環(huán)。如何透過(guò)各種合法的方式，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)與意圖，在對(duì)方出招前先行想好應(yīng)變之道。當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)信息收集與分析能力提升到夠高的層級(jí)的時(shí)候，我方采取行動(dòng)之后對(duì)手會(huì)實(shí)行的應(yīng)變步驟也在我方意料之中。這就是所謂的『知己知彼，百戰(zhàn)不殆』。
第二天產(chǎn)品管理：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與團(tuán)隊(duì)合作篇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)依靠眾人合作完成，一旦參與者人數(shù)增加超過(guò)臨界值，必須藉由制定流程告訴開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與利害干系人以下的信息
(1)由誰(shuí)執(zhí)行 (2)在什么時(shí)間 (3)用何種工具 (4)做什么工作(5)會(huì)有什么預(yù)期產(chǎn)出 (6)產(chǎn)出檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)
第三天產(chǎn)品管理：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品線深度、廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理不但要分神于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，手上更有一大堆正在市面上銷(xiāo)售的產(chǎn)品急需管理。在資源有限的制約條件下，有些上市已久或是未能達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品應(yīng)將其下架，以騰出資源與空間容納新產(chǎn)品。如何打造產(chǎn)品的接班梯隊(duì)；在適當(dāng)時(shí)間該下馬的產(chǎn)品就讓他準(zhǔn)時(shí)下馬，這是企業(yè)或的的根本因入。而產(chǎn)品經(jīng)理是否擁有足夠的產(chǎn)品線深度與廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理能力則是區(qū)別杰出產(chǎn)品經(jīng)理與平庸產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵能力。
第四天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)技能做為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對(duì)這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理 這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么 在互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。到底什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力呢
第五天敏捷式產(chǎn)品開(kāi)發(fā) Agile and Scrum-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)不可或缺的技能不論是企業(yè)或是項(xiàng)目，在面臨快速改變的外在環(huán)境下，唯有反應(yīng)靈敏者才能生存，因此速度就決定了成敗與盈虧，敏捷式管理就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。最早從軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始，如：Scrum、XP、RUP…等等，目前已應(yīng)用到其他非信息科技項(xiàng)目。全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的龍頭老大-項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI 研究顯示，過(guò)去數(shù)年來(lái)，套用敏捷式項(xiàng)目管理方法的組織已呈倍數(shù)成長(zhǎng)，并正以驚人的速度在全球擴(kuò)散。
第六天NPDP備考篇NPDP全真模擬考試、考點(diǎn)分析與精講、考題講解，幫助NPDP學(xué)員準(zhǔn)備與掌握NPDP考試，確保順利通過(guò)NPDP考試

培訓(xùn)師介紹：

謝志杰老師 美國(guó)Stanford斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士，NPDP國(guó)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理師，托福世界記錄保持者。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)東北亞地區(qū)總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國(guó)十大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)杰出人物榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長(zhǎng)，索尼愛(ài)利信全球產(chǎn)品中心首席項(xiàng)目經(jīng)理，羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項(xiàng)目經(jīng)理。擅長(zhǎng)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、跨國(guó)跨文化跨平臺(tái)國(guó)際項(xiàng)目實(shí)例分享、創(chuàng)新與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)與項(xiàng)目管理等方面。

2013年開(kāi)始，謝老師接受?chē)?guó)家外國(guó)專(zhuān)家局與美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI、美國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)PDMA的邀請(qǐng)投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，深受受訓(xùn)企業(yè)與大量學(xué)員的好評(píng)。目前謝老師兼任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。

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