基于共同的頻道——高效率職場溝通與表達其它上課時間:
培訓對象:
職業(yè)經(jīng)理人、職場人士
培訓內(nèi)容:
課程收益:
√知曉造成溝通障礙的主要原因,學會識別溝通障礙
√理解“溝通頻道”的概念,學習隨時關注溝通過程,以改善溝通習慣
√學習溝通中共同頻道的傾聽與理解
√學習如何通過表達和提問有效影響對方
課程大綱:
第一模塊:溝通的主要問題與障礙
√溝通的目的和挑戰(zhàn)
√溝通效果評估:要取決于接受者
●說話看場合、看時機提高對方的接受度
●信任和尊重,更容易讓對方接受我的意見
√溝通思考循環(huán)(Thinking Circle)
√優(yōu)秀團隊的溝通特征
●溝通過程中有豐富的創(chuàng)意,能夠接納不同意見
●有良好的溝通秩序和方法,能有效控制情緒沖突的負面影響
●最終能達成高度共識,并形成言行一致的高度
執(zhí)行力
第二模塊:同頻道溝通與4A溝通循環(huán)
√導致溝通問題的根本原因(個體差異)與關鍵原因(溝通頻道差異)
√溝通頻道差異的類型
●看視頻分析溝通:《虎口脫險》片段
√調(diào)整溝通頻道,讓溝通更有效
√溝通執(zhí)行循環(huán)(Executing Circle)
√4A溝通循環(huán)
√溝通習慣比
溝通技巧更重要
第三模塊:有效的信息溝通
√準確理解——4A傾聽
●傾聽的自發(fā)4A循環(huán)
●“信息開關”和“情緒道口”問題
●傾聽的自覺4A循環(huán)
Aim:知道和理解的差別;
Assess:我“空杯”了嗎
Adjust:如何進入對方的頻道
Attempt:如何聽懂“弦外之音”
Assess:積極反饋的作用
√清晰說明——4A表達
●Aim:表達的影響力和作用
●Assess:聽眾對什么樣的話題感興趣
●Adjust:如何開場更能抓住聽眾的頻道
●Attempt: 表達的KISS原則、通過打比方、舉例子增強表達力和影響力
互動練習:專業(yè)術語解釋
●Assess
關注聽者的反饋,減少被誤解的可能性
控制表達的節(jié)奏,循序漸進地幫助對方理解
第四模塊:有效說服和影響——4A共識溝通
√Aim:要說服還是要共識
√Assess:雙方的差距有多大
√Adjust:如何把注意力聚焦在同一個問題上
√提問引導技術
●明知故問
●借力打力
互動討論:如何有效說服對方
√Attempt:因勢利導的表達與引導
●對事不對人
●聚焦差異而不是擴大差異
●“太極”溝通哲學——善用溝通中的推力和拉力
√Assess:階段性共識評估
●鞏固已有共識
●共識后目標調(diào)整:留時間和空間給對方
第五模塊:沖突化解——4A情緒溝通
分組討論:老狼與狐貍
√Assess:處理沖突,首先是意識到情緒信號
√Aim:一旦遭遇情緒化的對象,要改變目標,先處理情緒
√Adjust
●先處理自己的情緒
●進入對方的頻道感受對方的情緒,了解對方的不滿
●尋找共同的話題,縮小分歧
√Attempt:回應技術的應用
√Assess:去情緒化的特征
●看視頻分析溝通:《亮劍》片段
√激烈言行溝通現(xiàn)象分析
●視頻賞析:關于“范跑跑”的辯論
第六模塊:團隊溝通中的4A循環(huán)
√情商與人際關系
√影響信任的關鍵因素
√長期關系的建立與維系
√跨部門溝通的問題與對策
√上下溝通的問題與對策
第七模塊:Q&A
講師介紹:
√博課網(wǎng)資深講師,顧問
√畢業(yè)于華東師范大學心理學系
√近10年的培訓授課經(jīng)驗
√曾在多家咨詢公司產(chǎn)品經(jīng)理、
銷售總監(jiān)、高級顧問、事業(yè)部經(jīng)理等
√曾任震旦集團/上海震旦家具有限公司培訓經(jīng)理,及多家公司內(nèi)任培訓學院副院長、培訓部經(jīng)理等職,積累了豐富的培訓經(jīng)驗
學員評價:
胡老師的人格魅力讓我印象深刻,授課內(nèi)容讓我頗受啟發(fā),讓我可以日漸改進溝通表達的方式。
——李女士(某知名外資工程設計公司)
胡老師的講解生動形象,現(xiàn)場氣氛很好,他親自示范了什么叫做搞笑的溝通和表達。
——年先生(某國內(nèi)知名技術制造有限公司)
課程的互動游戲?qū)τ诶斫庹n程非常有幫助,關于溝通頻道的差異,對我啟發(fā)很大。
——王先生(某知名外資銀行)