【課程時(shí)間】2015年4月14-15日上海、2015年7月1-2日上海、2015年10月16-17日上海
【課程費(fèi)用】3980元課程對(duì)象
√ 管理層
√ 職業(yè)經(jīng)理人
√ 有意愿改善溝通方式的人群課程收益
√ 知曉造成溝通障礙的主要原因,學(xué)會(huì)識(shí)別溝通的障礙
√ 借助“溝通頻道”的概念,隨時(shí)關(guān)注溝通過(guò)程以改善溝通習(xí)慣
√ 理解應(yīng)用有效的溝通模式和方法
√ 了解情商模型和人際關(guān)系基本原理
√ 理解應(yīng)用與上下級(jí)溝通的有效方法
√ 理解應(yīng)用跨部門(mén)溝通的有效方法課程架構(gòu)
本課程以共同的頻道為核心,以講授、演練、討論等多種教學(xué)活動(dòng),學(xué)習(xí)以下內(nèi)容:
第一模塊:溝通的主要問(wèn)題與障礙
√ 溝通的目的和挑戰(zhàn)
√ 溝通問(wèn)題的本質(zhì)第二模塊:什么是溝通頻道差異
√ 什么是溝通頻道差異
√ 溝通頻道差異的主要類型及影響
√ 溝通習(xí)慣比
溝通技巧更重要第三模塊:傾聽(tīng)與理解
√ 傾聽(tīng)的心理過(guò)程和常見(jiàn)問(wèn)題
√ 突破理解障礙與積極反饋第四模塊:如何通過(guò)表達(dá)和提問(wèn)有效影響對(duì)方
√ 容易被理解的表達(dá)
√ 提問(wèn)的引導(dǎo)力
√ 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的溝通原則和方法第五模塊:非理性溝通
√ 如何通過(guò)回應(yīng)消除情緒化
√ 過(guò)激行為的心理需求分析和應(yīng)對(duì)第六模塊:情商與人際關(guān)系
√ 情商與自我剖析
√ 人脈關(guān)系的經(jīng)營(yíng)與信任關(guān)系的建立第七模塊:跨部門(mén)溝通的問(wèn)題與對(duì)策第八模塊:上下溝通的問(wèn)題與對(duì)策講師簡(jiǎn)介
胡 先生背景經(jīng)歷
√ 畢業(yè)于華東師范大學(xué)心理學(xué)系
√ 近10年的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)
√ 曾在多家咨詢公司產(chǎn)品經(jīng)理、
銷售總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)、事業(yè)部經(jīng)理等
√ 曾任震旦集團(tuán)/上海震旦家具有限公司培訓(xùn)經(jīng)理,及多家公司內(nèi)任培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng)、培訓(xùn)部經(jīng)理等職,積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
√《基于共同的頻道——高效率職場(chǎng)溝通與表達(dá)》
榮譽(yù)客戶
伊利集團(tuán)、花旗集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、諾基亞西門(mén)子、中國(guó)電信、信息科技(浙江)有限公司、上海銀聯(lián)、上海地鐵運(yùn)營(yíng)公司、上海軌道交通維保中心、上海煙草、AREVA變壓器有限公司、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、中石化、中海油、美國(guó)總統(tǒng)輪船、耀華皮爾金頓、攜程旅游、九州通物流、立信長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金蝶軟件、世茂集團(tuán)、光通通訊、科弘電子、上海震旦家具有限公司、李寧體育用品、福臨門(mén)食品、國(guó)泰君安證券、滬東中華造船(集團(tuán))有限公司、AMT-企業(yè)資源管理研究中心、資生堂、浙江大有電力公司、廣州移動(dòng)通信、中國(guó)電子科技集團(tuán)、恩斯克投資有限公司、三菱日聯(lián)銀行、蘇寧環(huán)球有限公司、浙江西子富沃德有限公司
學(xué)員寄語(yǔ)
"√ 胡老師的人格魅力讓我印象深刻,授課內(nèi)容讓我頗受啟發(fā),讓我可以日漸改進(jìn)溝通表達(dá)的方式。——李女士(某知名外資工程設(shè)計(jì)公司)"
"√ 胡老師的講解生動(dòng)形象,現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好,他親自示范了什么叫做搞笑的溝通和表達(dá)!晗壬硣(guó)內(nèi)知名技術(shù)制造有限公司)"
"√ 課程的互動(dòng)游戲?qū)τ诶斫庹n程非常有幫助,關(guān)于溝通頻道的差異,對(duì)我啟發(fā)很大!跸壬持赓Y銀行)"