上海交通大學(xué)ISM供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班其它上課時(shí)間：

適用于參與運(yùn)作和決策的采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士。主要有：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、 主管和國(guó)內(nèi)和國(guó)際采購，項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略采購、材料管理，運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證人士，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士等；以及想持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)管理專業(yè)人士。

培訓(xùn)受眾:

適用于參與運(yùn)作和決策的采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士。
主要有：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、 主管和國(guó)內(nèi)和國(guó)際采購，項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略采購、材料管理，運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證人士，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士等；以及想持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)管理專業(yè)人士。

課程收益:

【對(duì)企業(yè)的價(jià)值】：
可為企業(yè)節(jié)省10%-60%的資金，并協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合的戰(zhàn)略和可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)模式。
經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員更容易從全局了解企業(yè)的供應(yīng)鏈，并對(duì)企業(yè)管理做出更準(zhǔn)確、更有利的決策。
培訓(xùn)中涉及大量的企業(yè)供應(yīng)管理的案例和互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，更有助于學(xué)員學(xué)習(xí)和了解全球500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，吸取精華，更好地應(yīng)用于自身企業(yè)發(fā)展。
本課程是根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理發(fā)展需求，專門定制的課程，可直接應(yīng)用于企業(yè)管理運(yùn)作模式。
申請(qǐng)加入美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）企業(yè)會(huì)員，可以與全球ISM企業(yè)會(huì)員一起參加供應(yīng)鏈管理周年會(huì)議、論壇，共同探討供應(yīng)鏈發(fā)展方向。

【對(duì)個(gè)人的價(jià)值】：
企業(yè)的高層決策者比以往更期待企業(yè)中的供應(yīng)管理人員具有幫助企業(yè)改善利潤(rùn)狀況的能力，學(xué)員在整個(gè)培訓(xùn)中能系統(tǒng)掌握供應(yīng)管理的關(guān)鍵戰(zhàn)略、方法、步驟及工具等內(nèi)容，并能引導(dǎo)學(xué)員掌握如何在關(guān)鍵決策中起到積極作用的方法，進(jìn)而幫助學(xué)員體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)帶來更大的利益。
拓寬職業(yè)發(fā)展道路。持有全球認(rèn)可的CPSM認(rèn)證的學(xué)員更容易獲得知名企業(yè)、跨國(guó)集團(tuán)的高層管理工作的機(jī)會(huì)；較無認(rèn)證人員薪資高出約20%-30%。
可申請(qǐng)成為ISM協(xié)會(huì)認(rèn)證個(gè)人會(huì)員，與全球45000名會(huì)員進(jìn)行專業(yè)交流學(xué)習(xí)。拓展高端供應(yīng)鏈領(lǐng)域的人脈，直接對(duì)話，保持長(zhǎng)期的交流學(xué)習(xí)。
加入高質(zhì)量的上海交通大學(xué)校友網(wǎng)絡(luò)，與行業(yè)校友合作共贏。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

上海交通大學(xué)培訓(xùn)證書和ISM培訓(xùn)證書。

課程大綱：

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班
模塊一：卓越采購管理--基本技能2天（Sourcing Excellence Essential Skills）

Sourcing in Context PACE Model
Portfolio Analysis
Supplier Preferencing
Price Models Deconstructing Price
Price Change Management (PCM)
Opportunity Analysis Conditioning
Information Control
Negotiation Overview
模塊二：卓越采購管理--高級(jí)技能3天（Sourcing Excellence Advanced Skills）
Stakeholder Management
Supply Market Analysis
Risk Management
Supplier Relationship Management
Purchase Price and Cost Analysis
Target Costing
Financial Analysis
Negotiation
模塊三：標(biāo)準(zhǔn)的談判管理2天（Negotiation）
Conditioning
Tactical or Strategic Negotiation
Negotiation Preparation & Planning Process
Cross-Cultural Negotiations
Negotiation Principles
Single and Sole Sourced Negotiations
Evaluating Negotiations
Price Negotiation & Price/Cost Analysis
Negotiation Quick Preparation
模塊四：需求管理2天（Demand Management）
Business Requirements & Demand Creation
Forecasting & Demand Change
Managing Demand Reduction
Managing Demand Reduction (Specifications)
Mapping Path to Effective Demand Management:
Developing Your Post-Workshop
Demand Management Initiative
模塊五：高效庫存管理2天（Principles of Inventory Management）
Inventory Questions to be Answered
Reasons for Having Inventory
Inventory Performance Measures
Inventory Accuracy and Integrity
Optimizing Inventory Replenishment
Opportunity Assessment for Inventory Management
Reverse Logistics
Vendor Managed Inventory
Applying Inventory Management
模塊六：國(guó)際物流管理2天（Global Logistics）
Understanding Logistics
Logistical Impacts on Upstream and Downstream Customers
Inventory Management
Global Systems in Transportation
Materials Handling Issues in Global Logistics
Elements in the Global Logistics Environment
Future Plans and Logistical Strategies
模塊七：供應(yīng)管理相關(guān)的合同及合同法（Contracting and Contract Law）
Pricing
Contract Administration
Contract Types
Process Capability Maturity Model
The Contract Process
Public Procurement Laws and Regulations
Outsourcing

培訓(xùn)師介紹：

  Bobby Wang：王保華先生畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家；中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家副組長(zhǎng)；英國(guó)皇家注冊(cè)采購師CIPS四至六級(jí)系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（認(rèn)證采購經(jīng)理人/認(rèn)證的專業(yè)采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職20多年。曾擔(dān)任：erox（美國(guó)施樂公司）中國(guó)及香港地區(qū)整合供應(yīng)鏈 經(jīng)理；Alcatel（法國(guó)阿爾卡特）亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)；DELL（美國(guó)戴爾公司）亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)；ElcoteQ（芬蘭艾科泰）集團(tuán)副總裁，主管全球采購運(yùn)營(yíng)工作；海爾集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理。
馮喆博士現(xiàn)在能源行業(yè)任某知名跨國(guó)公司亞太區(qū)采購運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人。馮博士是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家，也是石油、能源、化工等行業(yè)的專家。馮喆先生曾先后擔(dān)任BP亞太公司采購及供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、DuPont大中華區(qū)采購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、GE公司全球采購經(jīng)理及Owen Corning公司的采購負(fù)責(zé)人等。馮博士在戰(zhàn)略采購、談判管理、成本改善、供應(yīng)商關(guān)系管理等方面頗有建樹，并在供應(yīng)鏈管理過程中總結(jié)了很多創(chuàng)新的管理方法、理論和實(shí)踐。2011年馮先生被國(guó)際采購博覽會(huì)授予杰出個(gè)人成就獎(jiǎng)。
William L. Michels：ISM Services的總裁，ISM的高級(jí)副會(huì)長(zhǎng)，也是ISM中國(guó)公司的主席。 加入ISM和ADR International以前，Mr. Michels一直是國(guó)際知名企業(yè)的供應(yīng)鏈高級(jí)管理人員。他培訓(xùn)或咨詢過的公司也多是國(guó)際知名企業(yè)或集團(tuán)。他擅于幫助企業(yè)改善采購和供應(yīng)鏈管理，他的變化管理理論幫助采購部門持續(xù)為企業(yè)帶來利潤(rùn)的同時(shí)，也提高了采購管理人員的能力。Mr. Michels是美國(guó)采購和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域非常有影響力的專家，也是非常受歡迎的演講嘉賓，經(jīng)常被業(yè)內(nèi)邀請(qǐng)做不同專題的分享，他出版或發(fā)表了很多著作，包括《Transform Your Supply Chain》。 他先后8次被Supply & Demand Chain Executive’s 評(píng)為“Pros to Know” 的專家。Mr. Michels先生在戰(zhàn)略采購、成本改善、供應(yīng)商關(guān)系管理、變化管理等領(lǐng)域頗有建樹。
Jenny Wu: 吳震女士現(xiàn)任全球四大制藥行業(yè)公司之一的大中國(guó)區(qū)采購與行政部負(fù)責(zé)人。吳震女士畢業(yè)于中山大學(xué)，是美國(guó)密歇根州立大學(xué)供應(yīng)鏈管理專業(yè)的MBA。吳震女士多年負(fù)責(zé)企業(yè)中的間接采購管理，對(duì)于供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略采購、企業(yè)合規(guī)及采購如何幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、改善企業(yè)現(xiàn)金流等領(lǐng)域頗有建樹。吳震女士先后任職的公司包括Siking Silicone，IBM, Delphi等。吳女士是廣受歡迎的演講嘉賓和講師，有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行分享！她對(duì)于采購人員應(yīng)如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯也有頗多經(jīng)驗(yàn)分享！
John Bao： 包泳博士，現(xiàn)任全球知名管理咨詢公司總監(jiān)。包博士在汽車行業(yè)、工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、零售和資源管理等行業(yè)有著10多年的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)在采購管理、供應(yīng)鏈管理、銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、精益制造、庫存管理、物流管理及銷售效率等領(lǐng)域，也有著豐富且實(shí)用的咨詢經(jīng)驗(yàn)。包博士在采購和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域所提出的前瞻性的解決方案，已經(jīng)為不少客戶帶來了長(zhǎng)期的盈利能力，提高了公司的運(yùn)營(yíng)管理效率，也改善了企業(yè)的成本和價(jià)值管理。包博士多次被邀請(qǐng)?jiān)诓�鰲亞洲論壇及其他論壇做演講，他的論點(diǎn)也多次發(fā)表在《European Journal of Operational Research》和《A.T.Kearney Executive Agenda》中。
John Matthews：在采購管理和咨詢方面，有31年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。曾在福特，Black＆Decker，Caradon Plc，Lex Plc及ADR采購咨詢公司任高層管理職位。John Matthew是CIPS會(huì)員，能力開發(fā)／品類管理/戰(zhàn)略采購的首席咨詢顧問。過去5年內(nèi)曾培訓(xùn)或咨詢過的公司包括：諾華制藥，輝瑞/惠氏集團(tuán)，禮來集團(tuán)，Mylan公司，Severn Trent，亞薩合萊Assa Abloy，CRH, Baxter, Bespak, Boehringer及英國(guó)研究理事會(huì)（RCUK）等。他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目采購金額超過10億英鎊，涉及的品類包括軟件／硬件采購，不動(dòng)產(chǎn)及基建項(xiàng)目的采購等。他負(fù)責(zé)了全球四大制藥行業(yè)之一的公司采購團(tuán)隊(duì)（超過450人的規(guī)模）能力模型的創(chuàng)建。

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