戰(zhàn)略領導力：鍛造逆勢增長的戰(zhàn)略領導力其它上課時間：

• 2022/3/11至2022/3/12 深圳

董事長+總裁+產(chǎn)品線總裁+副總裁+各部門負責人等中高層管理者

課程背景
多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略與干部管理過程中多數(shù)面臨以下問題：
（一）戰(zhàn)略制定：缺乏科學的戰(zhàn)略制定路徑和方法
1、戰(zhàn)略過多來自于創(chuàng)始人拍腦袋，脫離市場和客
戶的需求
2、戰(zhàn)略缺少長、中、短期的平衡
3、創(chuàng)始人和團隊缺乏戰(zhàn)略共識，各有各自的想法，
很難用形成一套統(tǒng)一的打法。
4、戰(zhàn)略解碼解碼缺乏方法論和科學依據(jù)。
（二）干部管理：缺乏一套完整的管理機制。
1、業(yè)務發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機制，內部出現(xiàn)山頭主義，人才板結。
因此，在快速、多變、不確定的時代，企業(yè)領導人如何在茫茫地迷霧中看清方向并制定清晰地發(fā)展路徑，帶領團隊實現(xiàn)逆勢突圍，贏取新一輪地增長。這是擺在企業(yè)創(chuàng)始人當下最關心的問題。
課程引言
華為這十幾年來幾乎很少出現(xiàn)過重大的戰(zhàn)略失誤，3G、4G、5G包括手機的重大戰(zhàn)略機會點基本捕捉到了。即使出現(xiàn)一時失誤，也能很快地扭轉過來，這與華為強大的戰(zhàn)略規(guī)劃與團隊執(zhí)行力是分不開的，以下華為20年來地成長歷程圖；
我們不禁要問；
?華為的戰(zhàn)略思想是什么？
?他是如何精準洞察市場的？
?他是如何制定并執(zhí)行管理戰(zhàn)略的？
?華為又是如何鍛造出一只能打仗、打硬仗、打勝仗地干部隊伍？
?我們從中又能獲得哪些啟發(fā)和幫助？
為此，特邀華為集團兩位前資深高管（公司級戰(zhàn)略副總裁、全球技術服務部副總裁兼干部部長）為您揭秘；從親歷和實踐者地角度為還原化如何定戰(zhàn)略、帶隊伍，幫助企業(yè)家與高管團隊提升戰(zhàn)略領導力！
課程收益
1、全面了解戰(zhàn)略到執(zhí)行DSEC的戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力
2、學習華為如何制定戰(zhàn)略的流程、步驟與方法論。
3、掌握如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的的方法論和流程。
4、學習華為干部管理經(jīng)驗，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整地管理機制。
5、借鑒和汲取華為干部管理機制與人才發(fā)展實踐在企業(yè)內部落地。

課程大綱

>第一天主題：實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略管理
——讓每個業(yè)務單元都成為業(yè)務增長的發(fā)動機
主講：郭老師華為集團前戰(zhàn)略副總裁（公司級戰(zhàn)略副總裁）
課程大綱：
一、戰(zhàn)略管理終極追求：活下去/長期有效的增長。
1、工業(yè)時代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式在智能時代過時了嗎？
2、VUCA時代下，企業(yè)家與核心高管團隊該如何迭代戰(zhàn)略管理思維、方法與工具。
3、過去的成功能否復制？華為在戰(zhàn)略管理方面的成功實踐案例分享。
二、戰(zhàn)略管理，美國想打也打不死的“華為”有哪些可借鑒的地方？
1.理解戰(zhàn)略：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，華為的戰(zhàn)略管理5大精要
2.愿景（vision）：讓戰(zhàn)略有靈魂，華為案例：愿景牽引使命，使命引領價值觀，價值觀主宰戰(zhàn)略和執(zhí)行。
3.華為核心價值觀，在大機會時代千萬不要機會主義
三、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，以規(guī)則的確定性來應對未來的不確定性。
1、BLM業(yè)務領先模型，如何在華為用6年的時間落地，并作為20萬員工的統(tǒng)一指揮棒。
2、華為戰(zhàn)略案例講解，華為終端公司從三流躍遷為超一流的最佳實踐分享
四、戰(zhàn)略洞察：我們能機會在哪，如何能先人一步成為領導者？
1、如何在變化的市場中找準增長機會點的靶心
1）市場洞察方法詳解，細分市場與機會識別
2）創(chuàng)新焦點解析，“吃著碗里的，看著鍋里的，想者田里的”華為創(chuàng)新機會組合案例詳解
2、如何設計戰(zhàn)略控制點，構建企業(yè)護城河和競爭斷裂點
1）SPAN戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略意圖，布陣點兵，決勝與沙盤中
2）業(yè)務設計和戰(zhàn)略控制點，關鍵任務及衡量指標設定，讓每個業(yè)務單元成為動車組織。
3）華為各階段戰(zhàn)略業(yè)務設計最佳實踐案例分享
五、戰(zhàn)略解碼：全營一桿槍，上下同欲，高績效組織建設
1）戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡運用
2）戰(zhàn)略解碼到組織到個人及創(chuàng)新績效管理簡介
3）持續(xù)挑戰(zhàn)不可能的鐵三角組織
>第二天主題：干部領導力
——鍛造聚焦商業(yè)成功的干部管理
主講：王老師華為前全球技術服務部副總裁兼干部部長
課程大綱：
一、干部的要求：明確導向、澄清期望
（一）干部的使命與責任
（二）干部的要求和標準
（三）干部隊伍存在的問題與案例分析
二、干部管理：打造奮斗型干部隊伍
（一）干部管理的理念與框架
（二）干部管理面臨的挑戰(zhàn)
（三）干部標準：管理者任職標準
（四）干部管理：選、育、用、留
（五）干部運作：干部管理有效運作的基礎
三、干部選拔與配置：打造干部戰(zhàn)斗隊列
（一）干部選拔與配置原則
（二）干部選拔與配置方法
四、干部考核與激勵：激發(fā)干部活力
（一）干部考核與激勵原則
（二）干部的考核方法
（三）干部的激勵方法
五、干部培養(yǎng)：訓戰(zhàn)結合、循環(huán)賦能
（一）干部培養(yǎng)基本理念
（二）干部培養(yǎng)目標
（三）干部培養(yǎng)內容和手段
六、后備干部培養(yǎng)：構建人才梯隊
（一）干部后備隊管理
（二）后備干部培養(yǎng)與發(fā)展

課程主講

郭老師
?首席戰(zhàn)略專家
?華為集團前戰(zhàn)略副總裁
?華為集團前戰(zhàn)略Marketing組織創(chuàng)建人之一
?20年華為公司工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，2015年從華為退休，先后在華為擔任過集團戰(zhàn)略MKT副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍軍總裁(主管顛覆式風險防范)、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃），同時還擔任過中國區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機會突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，開創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃，是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手，曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報，對企業(yè)家思想有獨到的理解。
主要研究與咨詢方向：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《戰(zhàn)略績效管理與激勵機制》《創(chuàng)新突破和不確定性管理機制》
輔導過TCL，晶科能源，天正電氣，雅迪、旭輝地產(chǎn)等三十多家企業(yè)，擅長戰(zhàn)略體系講解，BLM方法及戰(zhàn)略規(guī)劃輔導，戰(zhàn)略解碼，創(chuàng)新績效管理，戰(zhàn)略組織建設，競爭管理，機會管理等，對企業(yè)完善戰(zhàn)略規(guī)劃和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力有較大的幫助。
王老師
?資深戰(zhàn)略人力資源管理專家
?原華為全球服務部副總裁兼干部部長
?原華為亞太地區(qū)部副總裁
?18年華為工作經(jīng)歷
工作經(jīng)歷：
先后在華為公司全球服務部副總裁兼干部部部長、華為亞太地區(qū)部副總裁等高層職位。同時王老師又不乏中基層一線工作經(jīng)驗的歷練，王老師曾在華為多部門多崗位任職，涵蓋國內、總部以及海外多個片區(qū)，在人力資源管理、項目管理、客戶服務、市場拓展等方面有豐富的跨領域經(jīng)驗，是同時具有戰(zhàn)略高度和落地深度的專家型管理者。
華為期間多次參與華為重大人力資源政策制定及落地項目，曾研討參與《華為基本法》編寫與修訂。并將華為基本法進行深度剖析，作為適合不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的企業(yè)學習基礎管理方法論。
王老師曾主導實施了數(shù)個全球最大、最難、最亂的管理項目；離開華為后參與了多家企業(yè)的戰(zhàn)略變革、人才管理變革項目，既有理論高度，又接地氣。授課風格大氣幽默，能引發(fā)學員深度思考。
服務的企業(yè)：
長飛光纖、招商銀行，納通醫(yī)療、粵港澳大灣區(qū)服務中心，浙江金融資產(chǎn)中心、魯泰集團、興業(yè)銀行、中國電信等等多家企業(yè)。