企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬其它上課時(shí)間：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程、樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作精神

掌握公司運(yùn)營(yíng)中，市場(chǎng)、客戶、員工、財(cái)務(wù)等多方面因素的相互關(guān)聯(lián)作用；
從對(duì)銷量負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變成對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，注重客戶價(jià)值；
從短期銷售轉(zhuǎn)變到銷售配合市場(chǎng)營(yíng)銷策略需要；
學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)監(jiān)控營(yíng)銷活動(dòng)的針對(duì)性；
學(xué)會(huì)以點(diǎn)帶面的工作方法，做一個(gè)客戶帶一片客戶；
學(xué)會(huì)分析客戶價(jià)值并做客戶和市場(chǎng)細(xì)分的邊際回報(bào)分析。

課程大綱

【課程大綱】
引言戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)—人—團(tuán)隊(duì)
第一篇章沙盤推演
1、沙盤歷史
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
3、企業(yè)物流運(yùn)作規(guī)則
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作規(guī)則
5、企業(yè)采購、銷售和庫存管理運(yùn)作規(guī)則
6、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)
7、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
8、團(tuán)隊(duì)組建
9、沙盤推演（4年）
10、沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二篇章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售
3、企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
4、戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
5、價(jià)值鏈管理
6、管理思想發(fā)展史解析
7、感悟：什么是管理
8、戰(zhàn)略&競(jìng)爭(zhēng)&人才&團(tuán)隊(duì)
9、延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系、高德拉特的極限理論
10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素
?顧客價(jià)值
?合理成本
?有效規(guī)模
?人性關(guān)懷的盈利
第三篇章市場(chǎng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷定位
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)
2、產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析
3、產(chǎn)品銷售價(jià)格與毛利分析
4、市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
5、市場(chǎng)投入效益分析
6、盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
7、營(yíng)銷鏈管理
8、營(yíng)銷創(chuàng)新之跨界營(yíng)銷
9、腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
案例1：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈
案例2：《天下無賊》與唐-維克多
案例3：《增長(zhǎng)的極限》
案例4：業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見了”——深圳前海微眾銀行
案例5：格蘭仕與微波爐行業(yè)
案例6：尤努斯的經(jīng)營(yíng)智慧
案例7：旭輝集團(tuán)感恩文化建設(shè)
第四篇章運(yùn)營(yíng)管理與成本控制
1、體驗(yàn)什么是“運(yùn)營(yíng)”
2、項(xiàng)目管理的理念：質(zhì)量/成本/時(shí)間
3、ROA與庫存
4、供應(yīng)鏈管理
第五篇章全面預(yù)算管理
1、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2、企業(yè)為什么要融資
3、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的地位
4、全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
5、平衡計(jì)分卡BSC
6、腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
第六篇章團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、中國企業(yè)的管理迷失
2、人才在組織架構(gòu)中的作用
3、案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心
4、基于績(jī)效的管理
5、績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)
6、從績(jī)效考核到績(jī)效管理
7、跨部門協(xié)作與溝通
8、執(zhí)行力的問題
9、領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)
10、組織文化建設(shè)：責(zé)任榮譽(yù)組織
第七篇章課程點(diǎn)評(píng)
1、每位學(xué)員自我總結(jié)
2、每年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
3、綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
4、優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異