課程背景

擔(dān)任HRBP，每天陷在事務(wù)性工作里，工作量大，沒有成就感，怎么破？HRBP到底是做什么的？應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么；如何了解業(yè)務(wù)？融入業(yè)務(wù)？怎么設(shè)計(jì)解決方案？如何建立影響力和領(lǐng)導(dǎo)力？一些典型的工作場景，一個(gè)優(yōu)秀的HRBP是如何應(yīng)對的？

課程收益

深入全面地理解 HRBP 的角色模型，以及在各角色 場景下都會遇到什么問題、挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法

全面了解標(biāo)桿企業(yè)的HRBP運(yùn)營模式

全面了解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代HR的趨勢及對HR的要求

通過團(tuán)隊(duì)演練，嘗試運(yùn)用具體操作方法，學(xué)以致用

通過案例分析與實(shí)戰(zhàn)研討，深刻理解HRBP的關(guān)鍵能力及成功關(guān)鍵因素

移動互聯(lián)時(shí)代HR新趨勢及要求

移動互聯(lián)時(shí)代的特點(diǎn)

關(guān)于 HR 角色發(fā)展的前世今生

課程大綱：

第一模塊移動互聯(lián)時(shí)代HR新趨勢及對HR的新要求

HRBP的特點(diǎn)

第二模塊HRBP角色模型

戰(zhàn)略合作伙伴

解決方案提供者

員工關(guān)系管理者

HR 運(yùn)營管理與家

【案例分享】

【案例研討】

第三模塊HRBP核心能力

業(yè)務(wù)洞察：HRBP如何了解業(yè)務(wù)？

了解業(yè)務(wù)的方法

從哪些維度來了解業(yè)務(wù)？

實(shí)用工具分享

【實(shí)戰(zhàn)演練】

【案例研討】

解決方案：HRBP如何設(shè)計(jì)解決方案？

設(shè)計(jì)解決方案的流程

設(shè)計(jì)解決方案的方法

【實(shí)戰(zhàn)演練】

施加影響：HRBP如何建立自己的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力？

施加影響的基礎(chǔ)

施加影響的工具

HR 在工作中是如何施加影響的

【案例研討】

培訓(xùn)師介紹：

代冰

2007～2011任職于華為公司，第一個(gè)成功推動華為體系化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目PLDP/PMDP等大型培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施；與IBM合作在研發(fā)體系率先全面推廣和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，是BLM模型、PARR等先進(jìn)方法論在華為引入的先鋒部隊(duì)；深度參與華為公司績效管理、HRBP體系搭建等大型變革項(xiàng)目，有深刻專業(yè)的理解和實(shí)踐。 2011-2017年任職于騰訊公司，師從華人管理大師楊國安教授，在騰訊及騰訊的投資公司內(nèi)深度實(shí)踐組織能力診斷及提升項(xiàng)目；后加入騰訊最大的游戲部門擔(dān)任HRBP，推動組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升與核心人才發(fā)展。服務(wù)企業(yè)：華為、騰訊、邁瑞、中信銀行信用卡中心、平安銀行、招商銀行、巨人網(wǎng)絡(luò)、58同城、斗魚直播等。主講課程：《新任管理者轉(zhuǎn)身》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)》、《績效管理實(shí)踐》、《員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)》、《HRBP實(shí)踐與能力提升》系列課程。