擔任HRBP，每天陷在事務性工作里，工作量大，沒有成就感，怎么破？HRBP到底是做什么的？應該做什么？不應該做什么；如何了解業(yè)務？融入業(yè)務？怎么設計解決方案？如何建立影響力和領導力？一些典型的工作場景，一個優(yōu)秀的HRBP是如何應對的？
深入全面地理解 HRBP 的角色模型，以及在各角色 場景下都會遇到什么問題、挑戰(zhàn)和應對方法
全面了解標桿企業(yè)的HRBP運營模式
全面了解互聯網+時代HR的趨勢及對HR的要求
通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學以致用
通過案例分析與實戰(zhàn)研討，深刻理解HRBP的關鍵能力及成功關鍵因素
移動互聯時代HR新趨勢及要求
移動互聯時代的特點
關于 HR 角色發(fā)展的前世今生
第一模塊移動互聯時代HR新趨勢及對HR的新要求
HRBP的特點
第二模塊HRBP角色模型
戰(zhàn)略合作伙伴
解決方案提供者
員工關系管理者
HR 運營管理與家
【案例分享】
【案例研討】
第三模塊HRBP核心能力
業(yè)務洞察：HRBP如何了解業(yè)務？
了解業(yè)務的方法
從哪些維度來了解業(yè)務？
實用工具分享
【實戰(zhàn)演練】
【案例研討】
解決方案：HRBP如何設計解決方案？
設計解決方案的流程
設計解決方案的方法
【實戰(zhàn)演練】
施加影響：HRBP如何建立自己的影響力和領導力？
施加影響的基礎
施加影響的工具
HR 在工作中是如何施加影響的
【案例研討】
代冰
2007～2011任職于華為公司，第一個成功推動華為體系化的領導力培訓項目PLDP/PMDP等大型培訓項目的開發(fā)與實施；與IBM合作在研發(fā)體系率先全面推廣和實踐領導力提升項目，是BLM模型、PARR等先進方法論在華為引入的先鋒部隊；深度參與華為公司績效管理、HRBP體系搭建等大型變革項目，有深刻專業(yè)的理解和實踐。 2011-2017年任職于騰訊公司，師從華人管理大師楊國安教授，在騰訊及騰訊的投資公司內深度實踐組織能力診斷及提升項目；后加入騰訊最大的游戲部門擔任HRBP，推動組織變革、領導力提升與核心人才發(fā)展。服務企業(yè)：華為、騰訊、邁瑞、中信銀行信用卡中心、平安銀行、招商銀行、巨人網絡、58同城、斗魚直播等。主講課程：《新任管理者轉身》、《教練式領導》、《績效管理實踐》、《員工關系與企業(yè)文化建設》、《HRBP實踐與能力提升》系列課程。
企業(yè)中HRBP、企業(yè)中HR COE、其他HR從業(yè)者